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兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、項目介紹：
1．項目名稱：小音樂作坊
2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。
二、結(jié)構(gòu)及面積
a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b．大廳約70平米
c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
三、成本預算
1．薪資預算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致
2．投資規(guī)劃
說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：
（1）場地按地段估計市價，支付地租
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢
（3）音響設(shè)備配套實施，一體化進行
（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3．經(jīng)營成本預算
說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。
（1）總投資9萬元
（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設(shè)備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。
（3）2萬元用于支付房租。
（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。
四、盈虧分析
1．收費標準
a．營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。
b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。
d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2．經(jīng)營策劃
（1）場所定位
a．選擇交通便利的場所
b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)
c．場所的面積約200m
（2）設(shè)定經(jīng)營場所：
a．經(jīng)營策略
加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b．營銷手段
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站
6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設(shè)點：深入各街道進行宣傳推廣。
（3）．經(jīng)營計劃
a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。
c．做好前期的`宣傳工作，確保宣傳力度
d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
（4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）
a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右
b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元
（5）．全年開支
a．員工預計8人
每人每月約800元，全年7。6萬元左右
b．設(shè)備維護預算約1萬元左右
c．房租2萬左右
d．各項稅收和增值預計1萬元左右
e．全年開支在12萬以內(nèi)
6．全年凈收入至少在25萬元
五、未來發(fā)展形式：
1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。
2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動
六、策劃總結(jié)：
這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書2
1、場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c．
場所 的面積約200m
2、設(shè)定經(jīng)營場所：
a．經(jīng)營策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位 的享受一個屬于自己 的音樂空間。
b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時 的宣傳。4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊 的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門 的網(wǎng)站6）電話熱線：接受家長 的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設(shè)點：深入各街道進行宣傳推廣。
3、經(jīng)營計劃
a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童 的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家 的歸屬感。c．做好前期 的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4、全年毛收入（理想狀態(tài)）
a．一天10個小時 的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b．ktv 的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年 的`收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5、全年開支
a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設(shè)備維護預算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預計1萬元左右e．全年開支在12萬以內(nèi)6．全年凈收入至少在25萬元。
6、未來發(fā)展形式：
1）可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣 的小歌手大賽，對小朋友 的心理素質(zhì)有很大 的鍛煉。
2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動六、策劃總結(jié)：這只是我們 的一次大膽嘗試，其中帶有很多 的理想色彩，由于時間 的限制，制作 的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大 的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大 的勢力。此次策劃 的關(guān)鍵在于如何把這樣 的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真 的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢 的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長 的過程中留下一段屬于自己 的記憶。
兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書3
一、項目概述
兒童KTV項目致力于為家庭和兒童提供一個專屬的娛樂場所，結(jié)合卡拉OK的娛樂方式，打造一個安全、舒適、適合兒童的KTV環(huán)境。我們的目標是成為本地區(qū)最受歡迎的兒童娛樂品牌，通過高質(zhì)量的服務和創(chuàng)新的活動吸引家庭和孩子們的光臨。
二、市場分析
市場需求： 隨著城市化進程的加快和家庭消費觀念的變化，家長們越來越注重孩子們的娛樂和教育。兒童KTV作為一種新興的兒童娛樂形式，滿足了家庭集體消費和孩子個性化娛樂需求的結(jié)合。
競爭分析： 目前市場上的兒童娛樂場所以室內(nèi)游樂場、親子餐廳為主，但缺乏專注于兒童KTV的服務。我們的競爭優(yōu)勢在于專業(yè)的KTV設(shè)備、兒童友好的環(huán)境和豐富的娛樂內(nèi)容。
市場定位： 我們的目標客戶是有小孩的家庭，特別是年齡在3到12歲之間的兒童。定位于提供安全、親子互動和高品質(zhì)娛樂體驗的家庭娛樂中心。
三、項目特色與服務
設(shè)施與裝備： 兒童KTV將配備專業(yè)的卡拉OK設(shè)備，定制的兒童KTV包間，安全舒適的家具和兒童專用音響系統(tǒng)，確保每位孩子和家庭都能享受到優(yōu)質(zhì)的音樂和視聽體驗。
娛樂項目： 提供豐富多樣的兒童KTV歌曲庫，包括兒歌、動畫片主題曲等，還有特別定制的親子合唱活動和音樂教育課程，吸引家庭親子共享時光。
安全與服務： 確保場所環(huán)境的安全和衛(wèi)生，配備專業(yè)的服務團隊和兒童護理員，提供個性化的服務和兒童安全監(jiān)控系統(tǒng)，讓家長放心享受時光。
四、市場推廣策略
宣傳推廣： 利用社交媒體平臺和本地社區(qū)合作伙伴，開展線上線下宣傳活動，擴大品牌知名度和影響力。
優(yōu)惠活動： 推出新店開業(yè)優(yōu)惠、生日特別禮遇等促銷活動，吸引首批客戶和家庭常客。
口碑營銷： 提供優(yōu)質(zhì)的服務體驗，鼓勵客戶分享和口碑傳播，通過用戶體驗建立良好的品牌口碑。
五、財務計劃
投資預算： 包括場地租金、裝修費用、設(shè)備采購、運營資金等，根據(jù)市場調(diào)研和項目需求進行詳細預算。
收入預測： 制定合理的收費標準和會員制度，預測首年和后續(xù)幾年的營業(yè)收入，并制定相應的營銷策略。
成本控制與盈利分析： 確保運營成本的有效控制，實現(xiàn)成本與收益的合理平衡，保證項目的'長期盈利能力。
六、團隊與管理
團隊建設(shè)： 招聘具有兒童娛樂和服務經(jīng)驗的專業(yè)團隊，包括管理人員、客服人員和兒童活動策劃師等。
運營管理： 建立完善的運營管理體系，包括安全管理、服務標準和員工培訓，確保高效的日常運營和客戶滿意度。
七、風險分析與應對措施
市場競爭風險： 針對競爭對手的反應，不斷優(yōu)化服務和項目特色，保持市場的競爭優(yōu)勢。
政策與經(jīng)濟環(huán)境風險： 關(guān)注國家政策和經(jīng)濟形勢的變化，制定靈活的經(jīng)營策略和應對措施，保證項目的穩(wěn)定運行。
八、項目實施計劃
詳細制定項目的實施時間表和里程碑，包括前期準備、場地選址、裝修與設(shè)備采購、招聘與培訓、營銷推廣和正式開業(yè)等階段，確保項目順利推進和成功落地。
結(jié)語
兒童KTV項目是一個結(jié)合家庭娛樂和兒童教育的創(chuàng)新商業(yè)模式，旨在為家庭提供愉悅和有意義的時光。我們致力于通過專業(yè)的服務和安全的環(huán)境，成為家長和孩子們喜愛的兒童娛樂品牌，共同見證孩子們快樂成長的每一個美好時刻。
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