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      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      時間:2024-06-29 18:11:59 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        時間流逝得如此之快,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們對今后的工作做個計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

        一、項(xiàng)目概況

        1.名稱:眾長安·味道面館(暫定,后續(xù)征名確定)

        2.投資金額:120萬元人民幣/100㎡

        3.定位:中端特色快餐

        4.經(jīng)營模式:以陜西特色面食結(jié)合本地口味,注入三秦文化、校友情懷提高產(chǎn)品附加值,打造美味、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實(shí)現(xiàn)口碑與財(cái)富的雙贏,逐漸轉(zhuǎn)向品牌營銷。

        二、資金籌措方式

        本項(xiàng)目資金籌措方式為校友眾籌,眾籌對象為年滿18周歲的長安大學(xué)校友(含原西安公路交通大學(xué)、西安工程學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院校友),召集50~100位校友股東,籌措資金約120萬;眾籌細(xì)則見詳細(xì)計(jì)劃書。

        三、運(yùn)營主體

        眾籌結(jié)束后,成立長大新疆集團(tuán)有限公司(暫定,后續(xù)征名確定),以集團(tuán)作為項(xiàng)目運(yùn)營的主體,以龐大的校友群體為基礎(chǔ),打造創(chuàng)業(yè)眾籌平臺,通過挖掘、評估和投資項(xiàng)目,積累資源和儲備項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化,投資多樣化,最終發(fā)展成為以投資項(xiàng)目為主,以經(jīng)營管理具體項(xiàng)目為輔的戰(zhàn)略性投資公司,走向正規(guī)化,邁向潛力無限的商業(yè)舞臺。眾長安·味道面館即為公司投資運(yùn)營的第一個項(xiàng)目;詳細(xì)介紹見詳細(xì)計(jì)劃書。

        四、項(xiàng)目可行性

        眾所周知,餐飲行業(yè)具有門檻低、利潤率高、回本快等特點(diǎn);本次認(rèn)籌對象均為長安大學(xué)校友,西安是我們共同的回憶,每位校友對陜西面食都有不同的體會,它不僅是一道道美食,也包含著我們濃濃的校友情懷;因此,本次眾籌項(xiàng)目選擇以陜西面館作為切入點(diǎn)。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進(jìn)行了調(diào)研,新疆人普遍熱愛面食,陜西面食在新疆地區(qū)被接受程度較大,只要在選址、味道、衛(wèi)生、特色、服務(wù)等幾方面下足功夫,必定會成功?尚行匝芯恳娫敿(xì)計(jì)劃書。

        五、餐廳管理模式

        由民主選舉產(chǎn)生10人以下的單數(shù)董事組成董事會,負(fù)責(zé)公司的重大決策、決議。成立專門的管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。本著民主、公平、公開、公正的'原則,制定公司管理章程,嚴(yán)格按照章程和公司遠(yuǎn)期規(guī)劃執(zhí)行,制定股東股權(quán)管理制度,管理細(xì)則見詳細(xì)計(jì)劃書。

        六、項(xiàng)目的實(shí)施

        本次項(xiàng)目按照下列順序?qū)嵤?/p>

        (1)群策群力、初輪眾籌;

        (2)成立公司、組建團(tuán)隊(duì);確認(rèn)董事會章程和管理制度;

        (3)完成餐廳經(jīng)營相關(guān)手續(xù)辦理;

        (4)裝修、采購、招聘、制訂菜譜和定價;

        (5)前期宣傳;

        (6)試營業(yè)、正式營業(yè)。各實(shí)施階段詳細(xì)安排見詳細(xì)計(jì)劃書。

        七、風(fēng)險(xiǎn)與收益

        生產(chǎn)方面的主要風(fēng)險(xiǎn)為:

        1、食品安全;

        2、生產(chǎn)安全。

        財(cái)務(wù)方面主要風(fēng)險(xiǎn)為:

        1、成本失控;

        2、銷售不達(dá)預(yù)期。

        初期面館總投資額120萬元根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,計(jì)算分紅,不少于凈利潤的30%用于分紅。并預(yù)留公司發(fā)展基金。

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

        一、項(xiàng)目概述

        1.名稱:xx品嘗面館(暫定,后續(xù)名稱確認(rèn))

        2.投資金額:120萬元/100m2

        3.定位:中端特色快餐

        4.經(jīng)營模式:將陜西特色面食與地方口味相結(jié)合,注入三秦文化和校友情懷,增加產(chǎn)品附加值,打造美味、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實(shí)現(xiàn)口碑和財(cái)富雙贏,逐步轉(zhuǎn)向品牌營銷。

        二、融資方式

        這個項(xiàng)目的籌資方式是校友眾籌。眾籌目標(biāo)是18歲以上的xx大學(xué)校友(包括原xx公路交通大學(xué)、xx工程學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院校友),聚集50~100名校友股東,募集資金約120萬;眾籌詳情見詳細(xì)計(jì)劃。

        第三、經(jīng)營主體

        眾籌后,昌達(dá)新疆集團(tuán)有限公司成立(暫定,隨后確定名稱),以集團(tuán)為項(xiàng)目運(yùn)營主體,以龐大的校友群體為基礎(chǔ),搭建創(chuàng)業(yè)眾籌平臺,通過項(xiàng)目的挖掘、評估和投資,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和投資多元化,最終發(fā)展成為以投資項(xiàng)目為主,具體項(xiàng)目為輔的戰(zhàn)略投資公司,走向正規(guī)化和潛力無限的商業(yè)階段。中xx中土;味面館是公司投資運(yùn)營的第一個項(xiàng)目;詳見詳細(xì)計(jì)劃。

        四、項(xiàng)目的可行性

        眾所周知,餐飲業(yè)具有門檻低、利潤率高、回報(bào)快的特點(diǎn);本次表彰的對象是xx大學(xué)校友。xx是我們共同的記憶。每個校友對陜西面食的體驗(yàn)都不一樣。它不僅是一道美食,還蘊(yùn)含著我們強(qiáng)烈的校友情懷;所以這個眾籌項(xiàng)目選擇陜西面館作為切入點(diǎn)。幾位熱心的校友也對有烏魯木齊特色的陜西餐廳做了調(diào)查。新疆人普遍愛吃面食,陜西面食在新疆很大程度上被接受。只要在選址、口味、衛(wèi)生、特色、服務(wù)等方面下功夫,就一定會成功。可行性研究見詳細(xì)計(jì)劃。

        五、餐廳管理模式

        由10名或10名以下民選董事組成的.董事會負(fù)責(zé)公司的重大決策和決議。成立專門的管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。本著民主、公平、公開、公正的原則,制定公司管理章程,嚴(yán)格按照公司章程和公司長遠(yuǎn)規(guī)劃執(zhí)行,并制定股東權(quán)益管理制度。管理詳情見詳細(xì)計(jì)劃。

        六、項(xiàng)目實(shí)施

        該項(xiàng)目按以下順序?qū)嵤?

        (1)齊心協(xié)力,進(jìn)行第一輪眾籌;

        (2)成立公司,組建團(tuán)隊(duì);確定董事會章程和管理制度;

        (3)完成餐廳經(jīng)營的相關(guān)手續(xù);

        (4)裝修、采購、招聘、配方制定、定價;

        (5)預(yù)宣傳;

        (6)試運(yùn)行和正式運(yùn)行。各實(shí)施階段的詳細(xì)安排見詳細(xì)計(jì)劃。

        七、風(fēng)險(xiǎn)和收益

        生產(chǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)有:

        1.食品安全;

        2.安全生產(chǎn)。

        主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有:

        1.成本失控;

        2.銷售額沒有達(dá)到預(yù)期。

        面館初期總投資120萬元。分紅根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況計(jì)算,不低于凈利潤的30%用于分紅。和儲備公司發(fā)展基金。

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