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大學生小規模創業計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的大學生小規模創業計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我的書店6月1日開業，叫“讀書時間”書店。大部分讀者都覺得不錯，但是我沒有在店鋪的燈箱上打“書店”這個字。很多人以為只是看書而已，但是“書吧”在我的小鎮還是很少見的，引起了很多好奇，收到了意想不到的效果。現在四個多月了，初期還不錯，沒有平時的虧損期。店鋪剛接入寬帶，可以和你好好溝通一下。特別是莫師傅前期給了我很多提示。謝謝您們。我交流一下開店前做的分析和規劃，希望能給出更多的意見；商店一開門，人們就不可避免地陷入無休止的事務中。反而缺乏對行業前期做了什么的思考，人被事情推著走，不去關注前期的計劃。感覺不好，想跳出來。我覺得和你交流可以幫助我做到這一點，希望我獨特的工作也能給感興趣的朋友一些啟發。
廣元開設小型特色書店探析
環境分析:
一、廣元圖書零售市場現狀
二、目前廣元圖書零售業的競爭對手分析
1.國有書店仍然占據主導地位。
2.民營連鎖書店正在悄然興起。
3.當地的個體書店已經存在很久了
三、開業機會——緊迫性書店定位:
第一，小——“小而精”
第二，購買書籍和商品
四、店面租金收入預測的盈虧臨界性分析——盈虧平衡點投資回收期風險規避長期規劃
五、開分店書店的長遠目標
市場分析:
一、廣元圖書零售市場現狀廣元市總人口約30萬。直轄市和中心區的行政機構有20多所各類學校和4萬多名學生。(人口)廣元市是整個廣元地區的經濟文化中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定的文化商品購買力。隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。在廣元等中西部地區經濟相對落后的中小城市，人們更渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸收更多的知識；為了改變自己落后的面貌，產生了對文化商品的豐富需求。(購買欲)由于當地文化發展滯后，文化消費市場不發達，品種單一。雖然書店種類繁多，但并不能完全滿足讀者日益增長的需求，圖書零售市場仍有小型特色書店的空間。
二、目前廣元圖書零售業的競爭對手分析
1.國有書店仍然占主導地位(廣元市新華書店和四川省新華書店集團下屬連鎖店)
優點:
1)幾十年來聲譽和品牌優勢深深影響了讀者；
2)資金、人員、制度的整體實力無法與小書店相比；
3)政策優勢對教材的壟斷。
缺點:
1)運營成本高，沒有價格優勢；
2)管理環節多，對市場需求反應慢；
3)缺乏服務意識，缺乏個性化服務，缺乏文化氛圍；
4)國家逐步開放教材和輔助材料市場。
對策:沒有整體競爭實力，采取填補市場空白的策略。1)細分目標市場，避開龍頭的主導商品；2)注重降低運營成本，讓讀者受益；3)狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者認可度和忠誠度。
2.民營連鎖書店正在悄然興起(西蜀書店，百客順眼)。
優點:
1)當地有一定數量的讀者；
2)統一采購，銷售方式靈活，有一定的價格優勢；
3)更加注重服務工作。
缺點:
1)決策管理不在本地，信息與決策溝通不暢；
2)門店員工素質普遍不高，缺乏工作熱情和服務意識；
3)門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對策:最重要的競爭對手威脅最大。采取市場跟隨者的策略，時機成熟時采取市場挑戰者的策略。
1)形成市場區域和業務類型的差異；
2)強化特色化、個性化服務；
3)提高新書上架和讀者訂購圖書的速度。
3.當地個體書店已經存在很久了(曉曉書店、南街書店、理州書店、弘文書店)
優點:
1)運營時間一般較長，有一定的知名度和客戶基礎；
2)靈活的管理模式:零售、小批發、圖書租賃；
3)價格優勢，有可能賣盜版書。
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