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      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

      時(shí)間:2024-08-03 13:40:54 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三篇

        時(shí)間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三篇

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1

        【目錄】

        1、舞蹈機(jī)構(gòu)基本情況;

        機(jī)構(gòu)成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營權(quán)限、員工規(guī)模等進(jìn)行介紹

        2、舞蹈機(jī)構(gòu)課程/舞蹈機(jī)構(gòu)服務(wù)介紹;

        課程的設(shè)置和服務(wù)體系簡要描述

        3、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)/舞蹈機(jī)構(gòu)市場分析

        行業(yè)現(xiàn)狀、市場調(diào)研、市場容量、市場前景、消費(fèi)接受程度、進(jìn)行簡要分析

        4、舞蹈機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

        目前市場份額、客戶數(shù)量、簡要分析(切記3-5公里范圍內(nèi)即可)

        5、舞蹈機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析

        公司累計(jì)投資、收益情況、利潤資產(chǎn)、度收報(bào)表等情況介紹

        6、舞蹈機(jī)構(gòu)合伙計(jì)劃

        金額預(yù)算、參股比例、融資期限、退出方式

        一、舞蹈機(jī)構(gòu)公司概況

        1、舞蹈機(jī)構(gòu)公司介紹

        詳細(xì)介紹目前前有的機(jī)構(gòu)背景、團(tuán)隊(duì)人員、師資力量、資本構(gòu)成等等,如果沒有可做預(yù)設(shè)

        1)舞蹈機(jī)構(gòu)主要股東

        股東名稱、出資額、出資形式、股份比例

        2)舞蹈機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)介紹

        核心團(tuán)隊(duì)、師資力量介紹、運(yùn)營思路、管理經(jīng)驗(yàn)等等,一定要說明我們的優(yōu)勢是什么?

        3)舞蹈機(jī)構(gòu)的.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

        4)舞蹈機(jī)構(gòu)師資、員工等情況

        2、舞蹈機(jī)構(gòu)經(jīng)營財(cái)務(wù)情況(從建立起開始寫)

        3、 舞蹈機(jī)構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣傳;宣傳預(yù)算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略合作伙伴等等

        4、舞蹈機(jī)構(gòu)的運(yùn)用思路和營戰(zhàn)略規(guī)劃;比如,近期及未來3-5年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標(biāo)是什么?全年目標(biāo)是什么?

        二、舞蹈機(jī)構(gòu)的課程介紹及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        1、舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        2、舞蹈培訓(xùn)核心競爭力是什么?

        3、舞蹈培訓(xùn)品牌的注冊

        三、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)及市場

        1、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)情況;舞蹈培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢,相關(guān)政策、市場潛力

        2、舞蹈機(jī)構(gòu)市場潛力;對舞蹈培訓(xùn)市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

        3、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)競爭分析;主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括課程、師資、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)等方面

        4、舞蹈機(jī)構(gòu)收入(盈利)模式;業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

        5、舞蹈機(jī)構(gòu)市場規(guī)劃;機(jī)構(gòu)的未來3-5年的銷售收入預(yù)測

        四、舞蹈機(jī)構(gòu)營銷策略

        1、舞蹈培訓(xùn)市場分析和客戶群體

        2、 舞蹈培訓(xùn)客戶消費(fèi)分析

        3、舞蹈培訓(xùn)營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃策略

        (1) 招生網(wǎng)絡(luò)、宣傳機(jī)制

        (2) 舞蹈機(jī)構(gòu)促銷活動策劃

        (3) 舞蹈機(jī)構(gòu)課程優(yōu)勢和服務(wù)定價(jià)

        (4) 員工的激勵機(jī)制和師資等課時(shí)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)

        4、舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是什么?

        五、舞蹈機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)計(jì)劃

        財(cái)務(wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):

        未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

        未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

        未來3-5年損益表

        六、舞蹈機(jī)構(gòu)出資計(jì)劃

        1、舞蹈機(jī)構(gòu)出資方式;詳細(xì)說明舞蹈機(jī)構(gòu)未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,目前機(jī)構(gòu)能提供多少(沒有設(shè)立可做預(yù)設(shè)),需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

        2、資金用途(詳細(xì)說明每個(gè)環(huán)節(jié)的支出,以及投資的比例概況)

        3、退出方式(詳細(xì)說明,中途股東退股后的方式等等)

        七、舞蹈機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

        創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面,我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆的規(guī)避,所將要或者未知的風(fēng)險(xiǎn)。說明該舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施。

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2

        一、與眾不同的商業(yè)計(jì)劃書邏輯結(jié)構(gòu)

        普通的商業(yè)計(jì)劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的,例如:

        1、公司介紹

        2、商業(yè)模式

        3、市場分析

        4、競爭分析

        5、團(tuán)隊(duì)介紹

        6、融資計(jì)劃

        好的計(jì)劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué),站到投資人的心理角度去寫,給人的感覺就完全不一樣了。

        這套銷售心理學(xué)邏輯如下:

        1、痛點(diǎn)

        2、好處

        3、感覺

        套用到商業(yè)計(jì)劃書中如何整出的一套商業(yè)計(jì)劃書的邏輯就如下:

        1、市場痛點(diǎn):根據(jù)市場痛點(diǎn)來講自己的'市場定位,更加能夠吸引人。

        2、解決方法:以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式,更加容易理解。

        3、運(yùn)營基礎(chǔ):公司概況,運(yùn)營數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等)、團(tuán)隊(duì)介紹等等在這里說就夠了。

        4、融資計(jì)劃:出讓多少股份,需要融多少錢,這些錢如何花,預(yù)期達(dá)到什么結(jié)果,資金推出的方法等等。

        5、結(jié)尾暗示:最終的結(jié)尾頁,一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

        二、如何用1頁紙把計(jì)劃說清楚

        包含以上內(nèi)容的商業(yè)計(jì)劃書,如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?

        方法非常簡單!!!

        秘訣是:做成思維導(dǎo)圖,一張紙打印出來。

        俗話說:員工用word,中層用PPT,老板用思維導(dǎo)圖。

        如果你想讓投資人感覺到你更加用心,可以再同時(shí)做一個(gè)PPT版和word版,三種版本都一起發(fā)給對方,你的亮點(diǎn)在當(dāng)面溝通之前就展現(xiàn)了。

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3

        一、項(xiàng)目簡介:

        依托中國最大的C2C網(wǎng)上購物平臺—淘寶網(wǎng),通過電子商務(wù)交易方式,打造在淘寶網(wǎng)上有競爭力的網(wǎng)上購物商城。

        二、投資方

        本人擬于在20xx年11月10日創(chuàng)建璀璨實(shí)業(yè),璀璨實(shí)業(yè)打造分銷、物流一體化,集團(tuán)式操作。淘寶網(wǎng)商城為虛擬購物商城,璀璨實(shí)業(yè)旗下的潮流商城(Trend Mall)將致力于網(wǎng)購領(lǐng)域。

        前期投入資本:5000元整

        三、產(chǎn)品及企業(yè)市場分析

        潮流商城的產(chǎn)品主要以流行首飾為主

        面向客戶群以16-28女性朋友

        該產(chǎn)品在市場內(nèi)需求量比較大,市場競爭大,需要通過新型的營銷手法進(jìn)行運(yùn)作,迅速占領(lǐng)市場,獲得較高的客戶滿意度。

        營銷手法:以整合社會資源的手法來引導(dǎo)市場,通過利益共享的方式來獲得較多的客戶群。介紹新客戶的'原始客戶將獲得小店的九折優(yōu)惠,或免郵費(fèi)的營銷手法。

        四、產(chǎn)品來源

        產(chǎn)品前期庫存將依托實(shí)體店,當(dāng)小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上,將擁有庫存。

        產(chǎn)品價(jià)格問題(網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價(jià),最低成交限價(jià)與供貨商結(jié)算價(jià)和發(fā)貨費(fèi)用)和貸款結(jié)算方式(有三種方式:第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家?guī)ぬ柪铮┴浬淌艿截浛詈罅⒓窗凑站W(wǎng)店提供的用戶地址

        和數(shù)量發(fā)貨完成交易;第二是先預(yù)付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時(shí)進(jìn)行甚至可以交易結(jié)束后再結(jié)算比較省錢;個(gè)人認(rèn)為用第三種方法比較好,因?yàn)槟愀┴浬痰年P(guān)系不一般,而且為了省錢),保證貨源的順暢、質(zhì)量和可靠性,建立我們接到訂單,只需要通知商家,由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險(xiǎn)最小的經(jīng)營模式,(最好是采用這種模式,否則會消耗大量的人力物力);若無法直接由商家發(fā)貨,那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝,里面最好能墊一些緩沖材料如珍珠棉、發(fā)泡塑膠或者揉成團(tuán)的報(bào)紙,紙箱外面

        用膠帶密封幾道以防止箱子散架,最好再用打包機(jī)扎一下,避免運(yùn)輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù))。

        貨物來源:網(wǎng)購,通過淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式,滿足200元的小額批量進(jìn)貨。

        五、物流服務(wù)

        物流服務(wù)擬采用圓通、申通這樣的成熟網(wǎng)絡(luò),價(jià)格采用協(xié)議價(jià),單票6元左右。

        六、退出機(jī)制

        前期依托實(shí)體店不存在庫存問題;后期自身持有庫存后,滯銷品將用擺攤的方式促銷,不贊同采用退貨給供應(yīng)商的方式,降低庫存壓力,迅速回籠資金。

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