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      簡述什么是創業計劃書

      時間:2024-07-27 02:08:12 創業計劃書 我要投稿
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      簡述什么是創業計劃書

        創業計劃書是創業者叩響投資者大門的敲門磚,是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

      簡述什么是創業計劃書

        創業計劃書的簡介

        創業計劃書是一份全方位的商業計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

        創業計劃書的組成部分

        創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

        通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。

        一:事業描述。

        必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

        二:產品/服務。

        需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

        三:市場。

        首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市場已有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。

        四:地點。

        一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

        五:競爭。

        下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

        六:管理。

        中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,還沒有明確的解決之道。

        七:人事。

        要考慮人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

        八:財務需求與運用。

        考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。

        九:風險。

        不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。

        十:成長與發展。

        下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

        創業計劃書的特點

        結構合理:投資者應當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案,很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業計劃必須有一個清楚的結構,使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。

        以客觀性說服投資者:盡量使自己的語氣比較客觀,使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力,而不是無邊際吹牛廣告。

        讓大眾也能讀懂:一些創業者相信,他們可以用豐富的技術細節、精心制作的藍圖,以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯了,只有極少數情況下,會有技術專家詳細地評估這些數據。大多數情況下,簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產品的技術細節和生產流程,你應當把他們放在附錄中去。

        創業計劃書中包含的9個方面

        一、公司摘要:

        這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

        二、公司業務描述:

        這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

        三、產品或服務:

        介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。

        四、收入:

        介紹公司的收入來源,預測收入的增長。

        五、競爭情況及市場營銷:

        分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方向

        六、管理團隊:

        對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。

        七、財務預測:

        公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

        八、資本結構:

        公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。

        九、附錄:

        支持上述信息的資料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

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