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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分
現(xiàn)如今，很多地方都會(huì)使用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)提供了企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。你所接觸過(guò)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
起草一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)“展望項(xiàng)目未來(lái)前景、細(xì)致探索合理思路、確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施必需資源”的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分
1.執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
★本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述
★創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述
★目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)和預(yù)測(cè)
★競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
★團(tuán)隊(duì)概述
★預(yù)計(jì)能提供的利益
2.產(chǎn)品或服務(wù)背景、公司概述
★詳細(xì)的產(chǎn)品(服務(wù))介紹或描述
★市場(chǎng)需要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
★公司概述應(yīng)技術(shù)如何目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)
★目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析
★市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)
★競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
★估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額
★市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)
4.公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：
★在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
★通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)
5.市場(chǎng)營(yíng)銷
★市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇
★營(yíng)銷隊(duì)伍和管理
★促銷計(jì)劃和廣告策略
★價(jià)格決策
6.生產(chǎn)管理
★產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀
★新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃
★技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求
★質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
7.投資分析
★總體的資金需求
★如何使用這些資金
8.財(cái)務(wù)分析
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
★流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;
★損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;
★資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
9.管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));還要介紹創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)、指導(dǎo)老師等。
10.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
★關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))
★說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
11.風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
★投資人如何得到回報(bào)，及回報(bào)方式
12.附錄
★與產(chǎn)品(服務(wù))有關(guān)的證明材料(如調(diào)研報(bào)告、專利證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、技術(shù)說(shuō)明等)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)
一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：
★清楚、簡(jiǎn)潔
★展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量
★了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
★解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買你的產(chǎn)品或服務(wù)
★在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略
★解釋為什么你最合適做這件事
一分成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：
★過(guò)分樂(lè)觀
★拿出一些與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
★面向產(chǎn)品
★忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅
★進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容要求
1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述
要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求；所面對(duì)的目標(biāo)顧客(群)等。
2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述
要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)解決的問(wèn)題，如何滿足市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
3.公司戰(zhàn)略
要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
4.市場(chǎng)描述
要求：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。
5.營(yíng)銷策略
要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。
6.融資與財(cái)務(wù)
要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略(方式、時(shí)間)等。
7.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。
8.管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營(yíng)管理
要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購(gòu)置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式要求
一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)、提供產(chǎn)品或服務(wù)、主要客戶、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。
二、個(gè)人經(jīng)歷與專長(zhǎng)。概述參賽者的個(gè)人經(jīng)歷和取得的成果，個(gè)人能力和專業(yè)特長(zhǎng)等。
三、技術(shù)與產(chǎn)品(服務(wù))。展示企業(yè)專屬關(guān)鍵技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，展示主導(dǎo)產(chǎn)品相對(duì)于市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、成本等方面的優(yōu)勢(shì)。
四、市場(chǎng)與營(yíng)銷。說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)定位，上市、促銷、定價(jià)等策略。
五、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)可行性。介紹投融資情況，預(yù)測(cè)未來(lái)3 年的損益、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，分析創(chuàng)辦企業(yè)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等。
六、團(tuán)隊(duì)與管理。介紹現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)概況、人事需求、人事成本，介紹企業(yè)現(xiàn)狀和相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理制度等。
七、發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)愿景。描述創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)意)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，包括企業(yè)目前正在研發(fā)的項(xiàng)目、未來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向、企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)等。
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