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      互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

      時間:2024-10-01 10:52:48 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

      互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

        當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展,商業(yè)計劃書到底該怎么寫?分為幾個部分?以下是小編J.L分享的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書,更多熱點創(chuàng)業(yè)項目歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。

      互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

        第一部分:市場背景分析

        進行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模,用戶群體規(guī)模,過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

        分析目標用戶群體。目標用戶的規(guī)模,分類,用戶的行為習(xí)慣,用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表:

        第二部分:競爭對手分析

        詳細的競品分析也是很有必要的,分析潛在競爭對手的情況,競爭對手的業(yè)務(wù)模式,目標用戶群,以及發(fā)展情況等。

        業(yè)務(wù)模式

        一般來說,某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路,針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方,比如龍貓君要開個面包店,需要選擇是直營模式還是加盟模式,如果是直營模式,還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。

        目標用戶群

        不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店,那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群,不同的用戶群又需要不同的運營策略,是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

        發(fā)展情況

        所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務(wù)模式、目標用戶群、發(fā)展情況)來考慮,分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估,比如產(chǎn)品的用戶量,活躍度等等。

        第三部分:產(chǎn)品可行性分析

        從總體來說,可行性分析報告分為商務(wù)和技術(shù)兩個層面。一般來說是這樣的,不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了,也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個都無所謂,看個人喜好。

        龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。

        商務(wù)部分的分析比較好寫,因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析,在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊,未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升,增長率喜人,競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯,為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標,必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套,也可以自己分析,都可以,看個人喜好)

        技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說,這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖,產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖,網(wǎng)絡(luò)拓撲圖(能聽懂都是做技術(shù)的)。

        功能視圖

        技術(shù)方案是很重要的,關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦,總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦,但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

        當(dāng)然,老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細節(jié),他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確:能做!

        第四部分:實施方案

        敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。

        項目進度表告訴老板們第一步做什么,第二步做什么,每一步的實施時間,內(nèi)容,負責(zé)人。

        項目進度表

        團隊組成

        項目團隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言,扁平化管理是追求的目標。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利,下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好,一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。

        第五部分:投資和收益分析

        項目的投資情況

        描述達到項目的預(yù)期目標,需要投資的金額和資源。例如,要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用,都要分明細計算,并匯總出總投資額。

        項目的收益分析

        分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體,市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率,從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益,可分析得出該項目每年的直接收益。

        除了直接收益外,也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務(wù)等間接收益。


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