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社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
社會創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
一般來說，在社會創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面;而且總字數(shù)不少于6,000字。
(一)封面和內頁設計
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面和內頁設計，會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的社會創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
計劃內容、目標和背景;
組織框架和餅形結構圖;
主要產品和業(yè)務范圍;
市場分析;
營銷策略;
銷售計劃;
運營管理;
財務模型預測;
社會公益性和社會責任。
摘要要盡量簡明、生動，特別要說明自身企業(yè)的不同之處
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，包括：
1、你們采用這個團隊名稱、參賽主題和有關創(chuàng)意的原因?
2、你們的社會企業(yè)做些什么?
3、你們的項目在哪方—面與獎勵計劃項目主題有關 (環(huán)境生態(tài)、人文教育、 創(chuàng)意產業(yè)、科技服務、公共及社會服務) ?
4、為什么在這地區(qū)實行創(chuàng)業(yè)?如何利用當?shù)靥厣珓?chuàng)業(yè)，回饋社會?
5、你們如何發(fā)揮社會企業(yè)家精神，運用企業(yè)運作模式解決現(xiàn)實的社會問題?
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
2、它將會帶來怎樣的社會創(chuàng)業(yè)機會?問題和機會各有多大?(SWOT分析)
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、行業(yè)的價格趨向如何?
5、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定著該行業(yè)的發(fā)展?
7、行業(yè)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
9、你們的企業(yè)如何貢獻社會，改善民生?
(五)產品(服務)范圍 產品介紹應包括以下內容：
1、產品的名稱和概念;
2、功能及特性;
3、產品的市場競爭力;
4、產品的研究和開發(fā)過程;
5、發(fā)展新產品的計劃和成本分析;
6、產品的市場前景預測;
7、產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，你們要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六) 創(chuàng)業(yè)團隊組織結構及所有制框架
在社會創(chuàng)業(yè)的行動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而創(chuàng)業(yè)團隊的人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在社會創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分社會創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場及競爭對手分析預測 應包括以下內容：
1、市場需求預測;
2、市場預測、市場現(xiàn)狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
6、你用什么方法衡量產品在解決社會問題方面的貢獻?
7、在衡量時使用什么指標及工具?
8、衡量社會貢獻將花費多少成本?
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在社會創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
1、市場機構和營銷渠道的選擇;
2、營銷隊伍和管理;
3、促銷計劃和廣告策略;
4、價格決策。
(九)運營管理
社會創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀;
2、新產品投產計劃及時間表;
3、技術提升和設備更新的階段和要求;
4、質量控制和質量改進計劃;
5 計劃書請用A4紙打印。繁、簡體中文均可。中文字體：宋體或新細明體;英文字體：Times New Roman. 字體大�。�12號字。行距：1.5倍。
5、產品供應鏈及物流管理。
(十)財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是預計現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
1、 是否有其他單位對你的預算提供財務支持?
2、 要多少時間可以達到可持續(xù)性經營?為什么你可以持續(xù)經營?
3、 你將用怎樣獨特的價值觀來說服捐贈者，投資者和消費者(如賺取收入戰(zhàn) 略)不斷支持社會企業(yè)? 請注意：本次比賽是“社會創(chuàng)業(yè)”，有別於一般的“創(chuàng)業(yè)” 活動，本質是有所不同。你們還要注意種子基金的撥款安排和細則，申請的投資總金額，需要作精確的評估。
(十一)風險與風險管理
1、 你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險? 你準備怎樣應付 這些風險?
2、 就你看來，你的公司還有什么樣的附加機會?
3、 在你的資本基礎上如何進行擴展?
4、 在最好和最壞情形下，你的三年計劃表現(xiàn)如何?
5、 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可 能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
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