創業計劃書結構

時間：2024-06-02 03:34:06 創業計劃書我要投稿

創業計劃書結構

　　創業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

創業計劃書結構

　　風險投資：

　　通過制定創業計劃，進而吸引風險投資也是大學生創業的最佳途徑之一。

　　1.風險投資(Venture Capital)的定義

　　美國全美風險投資學會：由職業金融家以股權的形式，投入到新興的、迅速發展的、有巨大競爭潛力的企業中，通過企業的成長獲得投資收益的經濟行為。

　　中國科技部：向主要屬于科技型的高成長性創業企業提供股權資本，并為其提供經營管理和咨詢服務，以期在被投資企業發展成熟后，通過股權轉讓獲取中長期資本增殖收益的投資行為。

　　2.風險投資的特點

　　風險投資是一種權益投資，投資標的是股權，投資商參與管理，風險投資機構在完成投資后，直接參與被投資企業的運作。收獲的是特殊商品——企業。著眼點在于其發展前景和增長潛力，目的是營造出能夠在市場上出售的企業。資本來源主要是個人資本、機構投資資金、大公司資本、政府財政資金、銀行等金融機構資金。

　　3.風險投資的參與主體。

　　包括三部分：(1)資金的供給者即原始投資者目的是尋找投資渠道，使資金增值。(2)資金的運作者即風險投資機構的職責是辨認、發現投資機會，篩選投資項目，做出投資決策，策劃資金的退出。(3)資金的使用者即風險企業或成被投資人，其職責是創造機會，運營企業，創造價值。

　　4.組織形式

　　主要采取公司制，即原始投資者是風險投資公司的股東，風險投資公司依據《公司法》組成及運作。其他還有合伙人制和信托基金制。

　　5.風險投資的一般運作過程

　　(1)風險投資業務定位：投資規模、投資產業、投資階段、地點偏好。

　　(2)風險投資機會識別與項目評估：查閱商業計劃書摘要、詳細的商業計劃書、進行調查和投資決策。認真分析考慮創業者的素質、市場狀況、產品技術。

　　(3)就出資數額與股份分配、創建企業人員組織和雙方擔任的職務、投資者監督權利的界定與利用、投資者退出權利的行使等問題與創業方談判、簽訂投資協議。

　　(4)風險企業的培育和監管：以運作資本以求企業價值最大化為目標。一般采取參加公司的董事會的形式，通過制定企業的發展戰略，幫助企業管理，來加強對風險企業的監督與控制。

　　(5)風險投資的退出：獲得了預期的高速增長的收益后，當增速減緩時，風險投資會設法撤出，另行尋找高增長的機會。

　　創業計劃書的結構

　　創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產品/服務,圍繞這一產品/服務,完成一份完整,具體,深入的創業計劃,以描述公司的創業機會,闡述創立公司,把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議.創業計劃聚焦于特定的策略,目標,計劃和行動,對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀.創業計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人,合作伙伴,供應商,顧客,政策機構.

　　創業計劃的組成部分

　　創業計劃一般包括:執行總結,產業背景和公司概述,市場調查和分析,公司戰略,總體進度安排,關鍵的風險,問題和假定,管理團隊,企業經濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面.

　　1.執行總結

　　是創業計劃一到兩頁的概括.包括以下方面:

　　◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述

　　◇創業的機會概述

　　◇目標市場的描述和預測

　　◇競爭優勢和劣勢分析

　　◇經濟狀況和盈利能力預測

　　◇團隊概述

　　◇預計能提供的利益

　　2.產業背景和公司概述

　　◇詳細的市場分析和描述

　　◇競爭對手分析

　　◇市場需求

　　◇公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發策略

　　3.市場調查和分析

　　◇目標市場顧客的描述與分析

　　◇市場容量和趨勢的分析,預測

　　◇競爭分析和各自的競爭優勢

　　◇估計的市場份額和銷售額

　　◇市場發展的走勢

　　4.公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭:

　　◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

　　◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標

　　◇制定公司的營銷策略

　　5.總體進度安排

　　公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:

　　◇收入來源

　　◇收支平衡點和正現金流

　　◇市場份額

　　◇產品開發介紹

　　◇主要合作伙伴

　　◇融資方案

　　6.關鍵的風險,問題和假定

　　◇關鍵的風險分析(財務,技術,市場,管理,競爭,資金撤出,政策等風險)

　　◇說明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃)

　　7.管理團隊

　　介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創業顧問以及主要的投資人和持股情況.

　　8.公司資金管理

　　◇股本結構與規模

　　◇資金運營計劃

　　◇投資收益與風險分析

　　9.財務預測

　　◇財務假設的立足點

　　◇會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)

　　◇財務分析(現金流,本量利,比率分析等)

　　10.假定公司能夠提供的利益

　　這是創業計劃的"賣點",包括:

　　◇總體的資金需求

　　◇在這一輪融資中需要的是哪一級

　　◇如何使用這些資金

　　◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略

　　創業計劃的注意點

　　一份成功的創業計劃應該:

　　清楚,簡潔

　　展示市場調查和市場容量

　　了解顧客的需要并引導顧客

　　解釋他們為什么會掏錢買你的產品/服務

　　在頭腦中要有一個投資退出策略

　　解釋為什么你最合適做這件事

　　一份成功的創業計劃不應該:

　　◇過分樂觀

　　拿出一些與產業標準相去甚遠的數據

　　◇面向產品

　　◇忽視競爭威脅

　　◇進入一個擁塞的市場

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