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富致勝錦囊小老板必看
半年前，一位朋友興沖沖地告訴我，她準備開一家小花店，專門制作、販賣紙花，她說，她已經考察過了，肯定能賺錢。我在替她高興的同時，提醒她，盡管這是一個小投資，但也得要做好可行性分析，不要太沖動。
如今已經大半年了，前幾天，我給她打了一個電話，問她的小花店開得怎么樣了。她的聲音里已經沒有了半年前的那種興奮，而是一種無奈，她說：“準備關門了，地址沒有 選好，以后再也不干這種蠢事了。”
在當今中國，財富是人們最為關心的話題，有人在夢想著一夜暴富，更多人在想方設法通過各種渠道做點小生意，說不定也能集腋成裘，哪天也就成了大老板了。
事實上，與前幾年比起來，如今要辦一家小公司不難，關鍵是小公司成立后，面臨的問題肯定是那些沒有經驗的人所沒有經歷過的。諸如決策怎么制定、目標怎么確認、創新怎么超前、市場怎么拓展、銷售怎么暢通、服務怎么優質等等問題，如果事先心中沒有一個底，這些問題就會成為小公司經營中的一個又一個盲點，甚至是陷阱。而一旦其中一個問題解決不好，就可能產生連鎖反應、惡性循環，搞得你頭暈腦脹、無計可施。更慘的是，你會后悔當初為什么要開這么一個小公司或者小店呢？
要成為小老板，不可能回避這些問題，關鍵是如何去解決這些問題。《私營公司經理必讀》一書根據私營公司最常見的通病，總結分析了20大盲點，包括戰略決策、目標定位、人力資源、企業管理、信息收集、競爭手段、企業創新、市場拓展等，并一一提出了化解的妙招。
比如關于公司的戰略決策，該書認為，沒有調查就做出決策，那是對自己的不負責任。自己對自己草率，只能讓自己吃苦頭———不但賠錢，而且喪失信心。表面上每天都在忙，每天都在轉，但實則是東一榔頭西一錘，忙不出個啥名堂。對于這一許多小老板常犯的通病，作者告誡廣大小老板，要做決策，必須要眼明心亮，腦子夠用，看準之后再下手，并且牢記“心急吃不了熱豆腐”的道理。
再比如，對于小老板們經常遇到的“有錢，老板好當；無錢，心里必慌”的理財問題，作者認為，理財之道有三，即聚財之道、生財之道和用財之道，聚財之道用于籌集資金，用財之道體現資金的分割與控制，生財之道表現資金的周轉和利潤的實現
理財之道不是說掌握其中的一道或二道，而要將三道都掌握并加以融會貫通，才能財源廣進、日進斗金。
來源：成功賺錢網
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