應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)：校園租賃行

應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)：校園租賃行

　　再過兩天，江西財經(jīng)大學(xué)市場營銷專業(yè)的學(xué)生林敏就要去一家公司參加應(yīng)聘面試了，可眼下他正在為一套西服發(fā)愁。林敏本來琢磨著向家里要點錢去買一套，又覺得不劃算，因為他喜歡穿休閑裝，面試后，西服肯定會被閑置起來。轉(zhuǎn)念之間，他想到了“愛派對”，在那里，他押上了自己的學(xué)生證，挑了一套合身的西服，費用不過是一天15元。

　　“愛派對”是江西財經(jīng)大學(xué)校園里的一家公司，為學(xué)生求職、校園文化活動提供服裝、道具出租業(yè)務(wù)，在學(xué)校里有著極高的知名度。公司的經(jīng)理陳能明就是江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院2006級學(xué)生。陳能明告訴中國青年報記者，入學(xué)那年，他被兩位學(xué)長拉去創(chuàng)業(yè)，后來大家就合伙在工商局注冊了這家公司。

　　起初他們只是在學(xué)校里賣賣花卉和盆栽。一次，陳能明的一個老鄉(xiāng)急匆匆地跑來，讓他幫問問班上的女同學(xué)誰有旗袍可以借用，原來這個老鄉(xiāng)是校學(xué)生會的干部，正在籌備一場學(xué)生文藝晚會，其中一個節(jié)目需要一套旗袍。買一套成本太高，本來就不多的活動經(jīng)費肯定不能花在這上面。

　　這件事情給了他們啟發(fā)：校園里的文化活動是最活躍的，如果購置一些服裝和文藝活動必備的道具及相關(guān)用品來出租，肯定會有不小的市場。

　　3個人揣著湊來的幾千元去了服裝批發(fā)市場。為了不被精明的商家算計，他們在市場里逛了整整一天。最后看見有人前來批量購買他們看中的那款服裝時，他們才湊上前去，要求老板按同樣的價格出售。

　　回到學(xué)校，他們就開始發(fā)名片、貼海報，并在校內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)廣告帖。為了開拓市場，他們還與校院兩級以及許多班級的學(xué)生干部建立了良好的關(guān)系，“因為校園活動大多是他們來組織，讓這些學(xué)生干部都知道愛派對公司是件非常重要的事情”。

　　陳能明說，剛開始還挺不好意思的，也有同學(xué)說他們“掉進錢眼兒里了”。有一段時間，在校園里他會被人或認真或開玩笑地稱為“陳總”。現(xiàn)在，他不再會覺得不好意思了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本來就是一件值得鼓勵和提倡的事情。他已經(jīng)習(xí)慣了拉業(yè)務(wù)跑生意。學(xué)校也給了他們很大的支持，在學(xué)校的幫助下，工商和稅務(wù)部門都給他們免去了稅費。

　　兩年來，愛派對公司的業(yè)務(wù)范圍會不斷根據(jù)校園內(nèi)的市場需要做相應(yīng)的調(diào)整。“一切是以大學(xué)生為中心，如果業(yè)務(wù)受歡迎而又有盈余就會繼續(xù)做下去，成本高而銷量少的產(chǎn)品則會慢慢退出市場。”陳能明說。目前，公司的“服裝出租”和“班服定做”已經(jīng)通過市場的考驗成為他們的特色業(yè)務(wù)。“通常情況租一套服裝每天收費12~15元,大客戶會適當(dāng)有優(yōu)惠”，熒光棒、氣球、彩條、口哨……只要校內(nèi)文化活動有需要的，在愛派對公司都能找得到。

　　隨著業(yè)務(wù)量的增大，陳能明其他兩位股東開始實行分區(qū)域營銷。他們以本校為依托，把業(yè)務(wù)覆蓋到周邊的高校，聘請了20多名大學(xué)生，每個區(qū)域都指定了一個負責(zé)人，根據(jù)區(qū)域的大小確定營銷團隊。

　　創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的。在開業(yè)之初，公司的業(yè)務(wù)就深陷“衛(wèi)生門”事件，由于同學(xué)懷疑他們出租的衣服衛(wèi)生不過關(guān)，一度業(yè)務(wù)冷清。后來幾名創(chuàng)業(yè)者想出給每套衣服制作干洗消毒日期牌的辦法，并向客戶作出鄭重的衛(wèi)生承諾，才讓公司逐漸走出低谷。在愛派對公司的業(yè)務(wù)剛有起色時，也有幾個在校大學(xué)生做起了與他們同樣的生意，一度搶占了不少市場份額。“這種經(jīng)營方式很容易被復(fù)制，所以我們必須用非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客戶”，競爭的壓力讓“愛派對”努力做到更好，由于公司在校園內(nèi)所處的地段比較好，他們的業(yè)務(wù)量仍在穩(wěn)步走高。聽說那家公司是幾名快畢業(yè)的大四學(xué)長開的，陳能明打算跟他們談?wù)劶娌⑹乱恕?

　　愛派對公司的其他兩位股東是一個系的學(xué)長，目前都在考研。大家都有一個意向，就是在畢業(yè)之后還會在這條創(chuàng)業(yè)路上走下去。問到公司效益，陳明能“嘿嘿”笑了幾聲搪塞過去。不過他說，每月所賺的錢，3個股東分紅之后支付生活費用那是“綽綽有余”。“我們希望再過幾年能看到南昌的幾萬名大學(xué)生都穿上我們公司定做的班服。”陳能明這樣期待著。

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