如何才能創(chuàng)業(yè)成功
創(chuàng)業(yè)是許多人的夢想，但是大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者并沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，怎么樣才能創(chuàng)業(yè)成功呢?不妨看看。
第一，創(chuàng)始人一定要根據(jù)市場反饋和自身優(yōu)勢，制定一套有效的游戲規(guī)則(包括但不限于股權(quán)設(shè)計、分配、激勵、融資與退出機制)，然后去監(jiān)督、協(xié)調(diào)游戲規(guī)則的執(zhí)行、落地。創(chuàng)始人一定要有規(guī)則意識，用共同利益去維護兄弟感情，而不能用兄弟感情去維護共同利益。既讓能吃的貓吃的飽、吃的好，又能讓混日子的好好先生趁早滾蛋、而無怨言。
這需要創(chuàng)始人大智慧、大格局。
第二，凡是錢能找到的、解決的(比如產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、市場推廣、渠道合作等等)都不是最重要的，最重要的是讓制度管人，讓流程管事，讓團隊打天下，讓結(jié)果定輸贏。畢竟制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是有情的，故事是煽情的。
每個人只需扮演好自己的角色。
第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要扁平化管理，組織結(jié)構(gòu)越簡單越好。創(chuàng)業(yè)即就業(yè)，就業(yè)即創(chuàng)業(yè)，充分釋放每個人的活力和能量，盤活、融合每一個人背后的資源和圈子，不養(yǎng)閑人，拒絕扯淡。用“合伙人制+眾籌模式+創(chuàng)新精神”去解放老板、解救員工、上下同欲、合作共贏。
創(chuàng)業(yè)成功的正確步驟
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的`網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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