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如何讓創(chuàng)業(yè)成功幾率變得更大
創(chuàng)業(yè)難，難比上青天。君不見(jiàn)、九千男兒要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，笑到最后有幾人。
非創(chuàng)業(yè)之難也。
其原因，可以歸總為二：
其一，選擇了錯(cuò)誤的方向。或云，女怕嫁錯(cuò)郎，>男怕入錯(cuò)行。縱使你有三頭六臂，如果選錯(cuò)了方向，的可能性幾乎不存在了。
其二，缺乏有力的執(zhí)行。國(guó)人云，沒(méi)有不的行業(yè)，只有不的企業(yè)；洋人云，執(zhí)行執(zhí)行在執(zhí)行。有了正確的方向，一定要保證戰(zhàn)略得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。國(guó)人創(chuàng)業(yè)，不缺乏好的思路，然獨(dú)獨(dú)少了執(zhí)行，焉有不之理？反觀之，的企業(yè)，如海爾堅(jiān)持了質(zhì)量、客戶之宗旨，遂成第一電器企業(yè)。聯(lián)想堅(jiān)持貿(mào)工技，亦成電腦巨壁。華為走技術(shù)線路，十年鑄一劍。
如何選擇一個(gè)正確的方向，首先，絕對(duì)不可以人云亦云，大凡創(chuàng)業(yè)者，乃無(wú)業(yè)者也，跟在別人后面，只有吃殘羹剩飯，餓死亦不足為奇。對(duì)待大家都熱捧的東西，一定要保持冷靜的頭腦，看看背后的玄機(jī)，選擇一條適合自己的，然而大眾不會(huì)想到的路。
其次，要學(xué)會(huì)所謂資源整合也，如果坐等自身?xiàng)l件具備，創(chuàng)業(yè)者的最佳機(jī)會(huì)也錯(cuò)過(guò)了，不如巧借東風(fēng)，共圖大業(yè)。
再者，創(chuàng)業(yè)之初，利潤(rùn)并非第一，重要的是把路走通，等走上正軌之時(shí)，在把該省的省下來(lái)，該賺的賺回來(lái)，利潤(rùn)自然也就來(lái)了。當(dāng)然，并非教唆人們利潤(rùn)不重要也。
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