所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目從0~1的過程

時間：2024-08-29 10:46:30 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

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　　本文從所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的構思構造提交到運營，均提出了建設性指導意見，在目前系統(tǒng)沒有明確給出各地加速器公司化具體運營思路之前，具有很高的學習參考價值。

　　從云南滇池峰會推出項目創(chuàng)客說，到內(nèi)蒙古草原峰會全面推進和深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目構造，這標志著系統(tǒng)向前邁出的又一個堅實的腳步。

　　少丹老師早就告訴我們，99%他已準備好了，1%你們準備好了嗎?下面就本人對學習產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和所羅門矩陣系統(tǒng)，結合烏鎮(zhèn)臨時工作組前期對項目從0~1的理解和實踐做一個分享。請全國各工作組斧正!

　　記得在今年3月10日，我整理出了少丹老師關于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的四大基因要素，即：社會化、挖存量、征信賦能和價格與價值分離，并發(fā)了《淺談所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目構造要點》，引發(fā)了廣大創(chuàng)客蜜蜜們的參與熱情。不久，又在系統(tǒng)并發(fā)了第一篇項目創(chuàng)客說《天下e家》。

　　我在工作組里反復強調(diào)，大家到所羅門來是為了拿結果、實現(xiàn)理想、改變?nèi)松摹＿@個“結果”的載體就是“項目”。一個真正的互聯(lián)網(wǎng)項目從生發(fā)到最終交付系統(tǒng)引爆大致分為以下六個步驟(完成0~1的過程):

　　一、學習。

　　學習最重要。不學好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，想要生發(fā)出好的項目是不可能的。記得烏鎮(zhèn)全國會議結束，和少丹老師一起到杭州。老師問：通過烏鎮(zhèn)峰會，對所羅門有什么感想?我思索良久，覺得關于所羅門要說的東西太多太多，不知從何說起，最后回答老師：烏鎮(zhèn)會議只是所羅門前進路上的又一個小起點，每一次會議都會有不同的認識和驚喜，歸納一句話，就是“學習、學習、再學習”。后來，“學習、學習、再學習”成為我們所羅門大家庭里鼓勵大家的常用語。

　　學習產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，就要學習產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是如何價值創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，又如何帶來價值增量，價值增量怎樣體現(xiàn)在虛擬資本、智能資產(chǎn)，這些虛擬資本和智能資產(chǎn)又是怎樣通過數(shù)字貨幣來體現(xiàn)的。最終認識到所羅門必然會改變傳統(tǒng)，從基于物的出發(fā)點到以人為核心點，人與人之間做到信用鏈接、信息對稱，具備社會化、協(xié)同性、共享性，無限給予，超需分配，真正達到“談情說愛，順手改變世界”的境界。

　　二、構思。

　　通過學習所羅門，寫心得體會，這個就是創(chuàng)客說。寫帶有項目構造的思路并細化，這個就是項目創(chuàng)客說。

　　項目創(chuàng)客說是把生發(fā)出來的項目構造思路表現(xiàn)在文字上。它具有項目探討，修改，落地避免試錯成本的特點。

　　項目創(chuàng)客說的寫作不必害怕。可從易到難，即使不能發(fā)表也不要灰心，放在枕頭邊，不斷補充和完善素材，慢慢優(yōu)化。

　　寫項目創(chuàng)客說最忌諱廣告式的介紹自己的產(chǎn)品。反對生搬硬套項目構造四基因要素，形成新八股文式套路的項目創(chuàng)客說。目前從項目創(chuàng)客說投稿來看。這兩類項目說很多。至于從網(wǎng)上摘錄、拼湊、抄襲來的項目創(chuàng)客說在這里就不提了。

　　三、生發(fā)。

　　我們所羅門人都知道，項目是從內(nèi)心長出來的，而不是想出來。

　　項目生發(fā)就我個人理解一定是你處于這個行業(yè)多年，深諳這個行業(yè)的難點、痛點。而傳統(tǒng)的手段很難解決這個痛點，如果你用互聯(lián)網(wǎng)手段能夠解決這個難點，和痛點，這個解決的過程就是項目實施運營的過程，這就是互聯(lián)網(wǎng)項目的生發(fā)。

　　例如，我原來是從事房地產(chǎn)行業(yè)的，知道該行業(yè)近年來的發(fā)展與庫存狀況，去庫存和消化存量是行業(yè)最大的痛點。通過學習所羅門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生發(fā)出了極具產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因的“天下e家”項目。“天下e家”解決了房地產(chǎn)商急需去庫存、購房業(yè)主需要激活閑置資產(chǎn)這兩個痛點。再結合旅游住房的問題，借鑒國外休閑旅游度假的成熟經(jīng)驗，激活了存量資產(chǎn)和潛在資源。

　　又如，烏鎮(zhèn)臨時工作組章舜咸秘書長結合自己從事行業(yè)(建材銷售)的情況，找到了這個行業(yè)的痛點，在工作組協(xié)同與幫助下，生發(fā)了“家裝師傅”互聯(lián)網(wǎng)項目，這個解決了建材商售后服務最后一米的痛點。此項目工作組目前已正式進入孵化階段，效果前景十分看好。我工作組目前還有三個項目即將進入孵化階段。

　　四、孵化。

　　我們生發(fā)出的互聯(lián)網(wǎng)項目要誕生(從紙上到現(xiàn)實)，一定會需要一個孵化的過程，可分為：

　　1、生發(fā)項目的考驗：深度學習、虛擬現(xiàn)實、認知計算和普適計算等;

　　2、孵化要點：項目小組提交入殼申請、入殼組織審查、孵化服務、孵化對象后續(xù)支持(工作組每決定孵化一個項目擬投入5-10萬元活動經(jīng)費)、孵化出殼;

　　3、審查標準：用七大思維對孵化項目檢驗，分別是：互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、跨界思維、平臺思維、數(shù)據(jù)思維、金融思維、生態(tài)思維，具有五個或者以上才可以考慮入殼申請，經(jīng)項目組集體研討、生發(fā)、修改、補充、迭代后，入殼孵化。

　　五、試運行。

　　項目孵化成功后必須經(jīng)過試運行(小樣，Demo)，這是個最重要的環(huán)節(jié)，它是減少試錯成本，做到結果交付，保障成功的過程(必須保證項目交給系統(tǒng)引爆后百分百成功，不能把試錯成本和潛在風險移交給系統(tǒng))。

　　試運行包括：

　　1、項目可行性報告的編制和專家審核;

　　2、市場分析;前景、規(guī)模、入口、臨界點等;

　　3、團隊組建;組織構架和運營構架的產(chǎn)生。

　　4、財務資金的統(tǒng)籌和計劃，(工作組對每個試運行項目預估投入200-500萬元前期費用);