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女性創(chuàng)業(yè)如何克服困難
小編為大家分享一篇“女性創(chuàng)業(yè)如何克服困難?”的文章，希望能幫助到大家。
1、設(shè)想可能會(huì)發(fā)生的最壞的情況
明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)問(wèn)自己，如果真的失敗了，會(huì)發(fā)生什么最糟糕的事情?他們會(huì)竭盡所能。想象一下最糟糕的情況，然后問(wèn)自己是否能夠承受。例如，如果我的公司因?yàn)槟撤N原因失敗了，那我唯一的挫折就是受到傷害的自我，以及創(chuàng)辦另一家企業(yè)的必要性。好吧，我能否承受這些?是的——我能。拉姆斯登說(shuō)：“房間里有野獸時(shí)，就打開(kāi)燈吧。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒(méi)有你想象得那么嚇人。”
2、著眼于過(guò)程——而非結(jié)果
創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)著眼于某個(gè)特定結(jié)果。我們想要成功——無(wú)論我們每個(gè)人對(duì)它的定義是什么。然而，拉姆斯登說(shuō)：“太過(guò)關(guān)注于結(jié)果正是讓你心情低落的原因。如果你太關(guān)注結(jié)果，那么你生活中的灰暗一定會(huì)多于燦爛。”那么應(yīng)該怎么做呢?專(zhuān)注于“業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)”。might wise academy成員、創(chuàng)業(yè)者阿圖羅?蒙格(arturo monge，他是finanza pro的創(chuàng)始人兼ceo)很好地闡釋了這一點(diǎn)：“想著我必須要每天都經(jīng)營(yíng)自己的生意，而不是想著我必須在多少時(shí)間內(nèi)把生意打造成功從而給自己施加巨大壓力，前一種心態(tài)能帶來(lái)更好的生產(chǎn)效率。”
3、 提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)
在預(yù)想過(guò)最糟糕的情況之后，拉姆斯登認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)提前化解風(fēng)險(xiǎn)、為潛在結(jié)果做好準(zhǔn)備。“這好比是和我自己簽訂的婚前協(xié)議。我想要在情況變?cè)愀庵昂妥约鹤鲆环窢?zhēng)。然后，當(dāng)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，同時(shí)可能也樂(lè)于接受這種變化。”
女性創(chuàng)業(yè)失敗后該怎么辦?
4、 把它看做是“交學(xué)費(fèi)”
對(duì)持續(xù)性教育的投資是關(guān)鍵。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗后，對(duì)待失敗的一種方法是把它看做是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)所需的學(xué)費(fèi)。拉姆斯登承認(rèn)說(shuō)：“這樣想并不會(huì)讓整個(gè)過(guò)程變得有趣，但就學(xué)習(xí)打造更好的企業(yè)而言，還是值得的。把我的損失看做是現(xiàn)在學(xué)習(xí)到的一點(diǎn)東西，而如果我在15年后再失敗，那時(shí)間成本可要大得多。這就是我所繳納的學(xué)費(fèi)。”
5、 別太過(guò)沉淪于失敗之中
你的失敗并不代表你這個(gè)人。你就是你。在聆聽(tīng)了拉姆斯登解釋“它們僅僅是我的失敗，但卻不是我本人”之后，創(chuàng)業(yè)者、born2succeed創(chuàng)始人兼 ceo艾瑞娜?阿里昂特(irina alionte)用自己的體會(huì)很好地重述了這個(gè)觀點(diǎn)：“有太多次，我們將自己和自己的企業(yè)等同起來(lái)。但你必須意識(shí)到，你的失敗并不就是定義了你這個(gè)人。它們并不代表你。”不要讓自己沉溺于失敗之中。明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇放手，然后向前看。
6、 問(wèn)問(wèn)自己是能力問(wèn)題還是執(zhí)行力問(wèn)題
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗時(shí)，往往會(huì)歸結(jié)為兩種原因(而不是你無(wú)法掌控的事件)：要么你缺乏令某件事成功的能力，要么你雖然擁有能力，執(zhí)行力卻不夠。
拉姆斯登分享了一個(gè)故事：“我沒(méi)能拯救一家完全走入歧途的合資企業(yè)，最終的結(jié)果是上了法庭。我問(wèn)我自己，是我缺乏能力，還是我沒(méi)能將自己的能力用在正確的地方。坦白說(shuō)，那個(gè)時(shí)候可能確實(shí)是我不夠能力去就一個(gè)合適的合資企業(yè)協(xié)議進(jìn)行談判。”
7、 別擔(dān)心別人怎么想
杰出的企業(yè)家不會(huì)在意別人怎么想(除了在意消費(fèi)者的想法外)。史蒂夫·喬布斯(steve jobs)就是一個(gè)經(jīng)典的例子——特別在他先是被逐出蘋(píng)果，然后又回來(lái)拯救公司之后。他從未真正關(guān)心別人怎么看他。拉姆斯登補(bǔ)充說(shuō)：“你可能在某件事情上失敗了，或者有些事情出了錯(cuò)，但兩年后、五年后，沒(méi)人會(huì)記得，也沒(méi)人會(huì)在意。這些事情都會(huì)被你之后所做的事情所替代。”
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