如何選擇茶葉連鎖加盟品牌

如何選擇茶葉連鎖加盟品牌

　　如何選擇茶葉連鎖加盟品牌

　　選擇一個好品牌加盟茶葉連鎖，對于想創業的人來說不僅避免了創業的諸多風險，還能夠減少創業資金等成本。如何選擇茶葉連鎖加盟品牌呢?

　　挑選連鎖加盟品牌的要點是“實力、實力、實力”。為什么加盟麥當勞那么貴，還有許多人趨之若鶩?毋庸置疑，就是因為有實力。具體來說選擇加盟品牌應注意以下十個關鍵點。

　　加盟者在選擇品牌時，要從兩方面來考慮企業文化。一方面，好的品牌，往往會有一些獨特的企業文化，作為企業的靈魂，給予企業發展的不竭動力。另一方面，該品牌的企業文化是否與你匹配。如果其企業文化是內斂的、嚴謹的，就不太適合那些開放、活潑的加盟者，因為理念上的沖突，自然會影響到后續的合作。

　　2、經營管理

　　有許多連鎖加盟總部的負責人并不具備經營管理的Know-How，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個加盟總部。

　　連鎖加盟的總部需要具備的Know-How相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作等等。這些都是協助加盟店妥善地長期經營店務的必要知識。

　　3、廣告投入

　　廣告的投入及實施，也是加盟總部綜合實力的一個體現。有實力的總部，為了進一步開拓市場，進一步配合加盟店的推廣，往往會在中央電視臺、各地衛視、各大門戶網站以及各種重要的平面媒體上進行強勢投入，同時在各個地區精耕細作，根據各個地區市場狀況采用多種媒體組合方式進行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。

　　4、正確引導

　　說起加盟，投資者最關心的無疑是投資回報。部分連鎖企業大力宣揚其高額投資回報，有的甚至在宣傳資料上標明投資回收期僅為一個月，都是不負責任的宣傳活動。

　　連鎖加盟的確是一種賺錢的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價，給出一個客觀、有效的投資回收期以及投資利潤率。根據行業慣例，大多數連鎖加盟行業1—2年的投資回收期應該是合理的。

　　連鎖企業往往含糊這個概念，主要是因為企業的核心不是放到服務，而是加盟商的加盟上了，一個良性運作的茶葉品牌的關注點更加是加盟商的盈利模式。比如福建清雅源茶葉品牌就把加盟商的利益放到最大地位。通過合理的盈利模式的研發確保加盟商的盈利。這樣才是真正保證品牌發展的一個重要保證。

　　5、相關培訓

　　總部給予加盟商的培訓支持，是連鎖加盟正常運轉的核心要素之一。培訓可以促進加盟商與總部之間的相互了解，提高加盟店成功的機率。對于投資新手來說，如何進行人員招聘，如何進行店面的日常管理，如何打開銷售局面、提高營業額等等，都是迫切需要學習的內容。只有真正好的品牌，才擁有一套完善和有效的培訓體系，為加盟商掃清障礙。

　　了解一個品牌的培訓能力，可以看它是否擁有自己的培訓部門，有哪些培訓課程，培訓人員的實踐經驗和專業素養，培訓期的長短，以及是否到店培訓等。同時，還可以通過了解已經加盟者的受訓情況來判斷總部培訓的有效性。

　　6、前期服務

　　香港知名企業家李嘉誠曾說，投資地產最重要的是“地段、地段、地段”，而經營加盟項目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已經落伍，沒有好的地段，再好的項目也有明珠暗投的可能，即使最終成功了，盈利的時間也會大大推遲。因此，如何選擇合適的經營地段，就成為加盟商頭疼的問題。

　　如果你選擇了一家好的加盟總部，這時，優勢就體現出來了。正如大家所熟知的，麥當勞的選址幾乎沒有失敗的案例。好的總部在選擇加盟商之前，都會對市場考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此保證加盟店的客流量，為未來的經營埋下良好的伏筆。

　　同時，好的總部會站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規劃。店面面積過大，容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、盈利能力低;面積過小，則不能滿足高峰期間的經營。

　　7、后續服務

　　正如銷售產品的企業，其優良的售后服務最能體現其品牌一樣，好的加盟總部，往往都有完備的后續服務機制，這為加盟店的長足發展提供有力保障。比如，總部會根據加盟店的銷售情況，由專業的配貨師為其進行貨物選取，以適應當地消費者的喜好。

　　有些總部還定期或不定期去各加盟店進行巡察，這既體現了總部對加盟商事業的關注程度，同時也表明其對各加盟店運營情況的關心。從另一個角度來看，總部通過巡視過程，還能收集到許多市場信息，從而進一步采取策略、提高其競爭力。跟隨這樣的加盟總部，無疑是加盟商的福氣。

　　8、控制規模

　　好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺;而密度過低，就會導致顧客不便，令競爭對手趁機進入。

　　有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數量。同時，不斷地搬遷到大的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設備。急速的擴充規模，除了要投入資金之外，還會因為規模不經濟的因素造成一段時間的虧損。同時部門及人手的增加也會產生溝通協調不良的狀況，作業的錯誤會增加、效率也會降低。