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管理新議：管理是什么？
什么是管理？ 管理就是管人理事。這種傳統工業社會流行的觀念，在進入知識經濟時代之后已不再可行，已不再適應管理實踐的要求。
在知識經濟時代，管理是什么？管理是管事理人（更多的指人際關系）。管理者要做的事二件：一是用30%的精力管事、做好專業 工作 ，二是用70%的精力理人、梳理關系。
“管人理事”的 工作 重心是做事，是管制、約束、監督人，理論依據是人性惡的因子大于善的因子。“管事理人”的工作中心是人，以人為本，開發人、培養人、調動人的積極性去做好事情，理論依據是人性善，人能自我約束，能承擔責任，有主動性，要求上進，具有更高層次的心理需要。
有人說管理是科學，也是藝術。對！從管理的“管事”方面說，必須講究科學，遵循一定的規律；而從管理的“理人”方面說，必須講究藝術，因人而異。
管理者“管事”管什么？
（一） 決定要做的事情，即定目標，定 企業 、部門的目標。 企業 的 發展 就建立在各階段目標實現的基礎上，目標和方向錯了，一切努力都白搭。
（二） 把事情做對做好，一方面要履行管理者所在的本崗位工作職責，完成上級分派的任務，更重要的是要圍繞目標，采取一切有效手段去達成目標，體現存在的價值。
管事的結果就是工作績效，企業、部門乃至個人的績效。
管理者“理人”理什么？
（一） 合理使用人才，同時注重人力開發。一方面要因才施用，合理地使用、組織好人才，使人盡其才；另一方面，關注人性，為人才的成長、能力的提高提供幫助，充分調動人才的主觀能動性和積極性，使人才愉快地工作。
（二） 梳理關系，內部關系和外部關系。內部關系包括本部門內員工之間的關系、管理者與部屬的關系。外部關系包括與兄弟部門和同級管理者的關系、與上級的關系。從大的方面看，外部關系還包括與企業外部部門的關系，如與供應商、采購商、相關政府職能部門、行業管理部門、新聞部門等的公共關系。
理人的結果是良好的工作氛圍和順暢的工作渠道。
管理講究“人”與“事”的和諧統一。
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