融資訣竅：投資人是如何看項目的？

融資訣竅：投資人是如何看項目的？

　　引導語：這是一個最好的創業時代，隔三差五有上千萬、上億的融資新聞爆出，這是一個需要真功夫的時候，可持續性發展的項目，總會有慧眼識珠的伯樂，但你也要搞懂，投資人如何看項目?為什么他們不投你?

　　第一：VC/天使/產業投資，你應該怎么選?

　　如果公司想有一個穩健的發展，找專業的投資機構，找天使投資人，說好也說不好，因為個人投資，是一個很情懷的事情，并不講究看好一個案例的行為，遇到一個投資人，給了一筆錢，然后錢就花光了，然后就沒有然后了……

　　而一個團隊是不同，我們說術業有專攻，個人的力量是有限的，你不可能能做所有的事情，你一定會需要伙伴，那么這個伙伴從哪里來，如果你找不到的時候，找VC是一個很重要的環節。

　　當然，如果沒有GP投你，沒有優秀的投資機構投你，那就找天使投資人，找一個有情懷的。如果真的找不到，那就嫁人吧，嫁一個好婆家，找產業投資。

　　什么時候找產業投資?這也有分階段的，可能會有人認為，當我羽翼豐滿的時候再找產業投資，但是如果沒有GP給你錢，當你的天使投資人也沒看到你的時候，怎么辦?該嫁還是得嫁。

　　第二：創始人必須有對整體局面的把控能力!

　　我接觸過一個項目，在深圳做汽車監控的團隊，這個團隊很優秀，是來自于新加坡的一個團隊，這個團隊最大的一個缺點就是五人平衡分配股權，但是沒關系，他們的產品有實力，即使遇到大車禍時，監控裝置也不會發生震動。

　　當時我為這個團隊介紹了酷狗，但是他與網易也有聯系，酷狗有音樂，網易也做音樂，兩方素來不合，當時團隊為了維持網易的訂單，沒有收下酷狗的錢。結果，他給我打電話，說，“辛姐，不好意思，我沒錢了，公司被別人收了，”其中有兩個合伙人回家歇著了，有三個人繼續留下來干活，因為是收購，團隊里的人三年不能動。

　　我相信，當時如果拿了酷狗的錢，這家公司應該做到第二輪了，這家公司我認為失敗在哪里，第一個是平衡分配股份，沒有一個人有決定權，第二個是創始人團隊對局面沒有清晰認識，錯失了與酷狗達成合作的機會。

　　第三：創始人需有三識常識、共識、見識

　　共識與見識大家都了解，但是常識卻是很多創始人所缺失的。什么是常識?這個生意怎么賺錢，這就是常識，如果你連常識都沒有，你是想怎樣?

　　我問過很多創始人：你的項目怎么賺錢，

　　他說不著急，平臺起來就賺錢了。

　　請問平臺什么時候起來?

　　等投資人給我錢的時候，我就做起來了。

　　當你說這個事情一定要依附于存在的時候，那么這個項目就可以pass了，沒有依附于存在的情況，如果怎么樣，會怎么樣，這是用來忽悠投資人或者是合伙人的，真正做事的時候，只有這個項目做到什么程度，通過有邏輯性的判斷，接下來會發生什么反應。

　　第四：創始人需要擺正姿態，勿有投機心理!

　　曾經有創始人問我，這個機構會不會喜歡我這種類型的，不好意思，這個是FA想的事情，他可能會喜歡什么項目，什么類型。但是如果一個創始人為了迎合VC，改變商業模式，改變項目的說法，我是很反對的。

　　我做了兩年FA，我會建議創始人從商業邏輯改BP，但是我不幫人寫BP，為什么，因為我寫的BP想法不是你的，我可以建議你改正所缺失的版塊，但是請一定要自己寫，我不希望你為了拿投資對項目去做一些所謂的包裝，因為拿到錢，你的項目也會死。

　　至少有超過一半的創始人問過我，這個項目投資人會不會喜歡，這個方式表達會不會喜歡，我就聽得很頭痛，會不會喜歡，是FA想的問題，當你問投資人會不會喜歡的時候，你已經輸了，你已經失去自己了，你應該告訴我，我是這樣子的，我缺什么資源，這個機構能不能補充我，我怎么樣讓他看到我的亮點，這是創始人最應該想到的，而不是有投機心理，當你有2 VC的想法時，就注定了你會失敗。

　　第五：寫好商業計劃書，是項目成功的一半。

　　寫BP，是一個重新思考的過程，每一個環節都需環環相扣，我清楚了知道目標客群在哪里，就會清晰的知道競品在哪里?

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