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企業融資必過的六扇門
目前大部分企業在融資過程中存在著特別大隨意性，資金用途不明確，使用方向隨意更改，更重要的是連融資額度也變幻莫測。企業融資的目的是用于生存還是發展？是短期使用還是長期投資？就連企業自身都搞不清楚，以至于搞的投資方很難放心地把資金投給你的。融資這回事，我們可以從以下幾個簡單的方面入手：1. 企業評估。企業融資，首先要做的就是對企業進行價值評估。基于融資角度考慮，對企業所在行業前景、企業核心競爭力，以及企業的現狀、發展條件、發展環境、經營狀況、技術水平、市場前景及管理團隊等進行詳細和多方面的調研，通過切實及專業化的分析，進而對企業得出客觀、真實、全面的判斷。對投資者來講，企業的價值在于企業能為投資者帶來投資回報。這種回報是多種形式的，可以是企業的現金分紅，也可以是企業股權的轉售價值。
2. 渠道選擇。基于企業評估，根據企業的實際情況準確定位選擇合適融資渠道。融資渠道分為股權融資和債券融資兩大類。不同融資渠道和投資商對企業有不同的要求。通過對融資渠道的對比分析與企業的自身狀況，選擇與企業實際相匹配的渠道群體。
3. 融資規劃。企業發展必須有詳細的戰略規劃，融資也需要戰略規劃。融資戰略的策劃需要明確幾個問題：在什么時候融資；所需資金的數量；債券融資和股權融資的分配；是增資擴股還是設立新公司；向什么樣的投資者融資。基于戰略策劃，進一步明確企業融資活動需要具備的基本條件、最佳融資渠道及融資活動成功的關鍵要素，最終制訂企業最優融資規劃方案。
4. 方案提供。按照不同融資渠道要求，提供符合國際、國內慣例的企業可行性分析、商業計劃書、行業分析、財務計劃等相關資料。商業計劃書說明的重點在于，企業存在的市場機會；是否具備成熟的條件抓住機會；是否有實施能力和條件，投資者將獲得高額回報等幾個方面。
5. 融資推介。結合企業評估，以及融資規劃，利用豐富的上游資源推進渠道實質性接洽、溝通與反饋。策劃并安排融資渠道現場參觀與考察，引導并參與融資企業演示、談判。
6. 過程控制。不同融資渠道的項目評審過程存在差異，針對其各自特色，施行有效的項目過程交流與控制，強化后續跟進，直至融資活動結束。
企業的資金使用要講究一個規劃，而且是一個長遠的規劃，必須做到“胸有成竹”，進退有節有度，這樣尋求外援資金的時候，就不至于亂了陣腳，沒了分寸。
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