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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的若干誤區(qū)
受互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)上市的神話影響，很多熱血之士選擇了做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)夢想的方式。我自己從1996年做第一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站開始，自己設(shè)計(jì)的模式就遍及了各個(gè)的領(lǐng)域，也有幸參與運(yùn)營過FM365這樣的網(wǎng)站，還咨詢開發(fā)過很多網(wǎng)站。基本上，客戶說幾句話，我就能夠知道他要做什么東西。因此，我想從個(gè)人的觀察和經(jīng)驗(yàn)上談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的難度。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市率非常低，也意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功率很低。據(jù)數(shù)據(jù)，截止2008年3月20日，滬深兩市的上市公司共有1551家，但是，純互聯(lián)網(wǎng)公司除了網(wǎng)盛科技，好像再無二家。海外上市的公司中，互聯(lián)網(wǎng)公司相對多一些，但是也意味著需要強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)投資介入。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。以常見的B2C網(wǎng)站而言，傳統(tǒng)商店所需要的那些角色一個(gè)不能少，還多了網(wǎng)站運(yùn)營的各種角色：網(wǎng)絡(luò)推廣、美工、技術(shù)、運(yùn)維、編輯、客服。如果要是精細(xì)化管理的話，這些角色每個(gè)又可以劃分出多個(gè)角色，需要定義相應(yīng)的崗位職責(zé)。而要把這些崗位職責(zé)貫穿起來成為能夠有效運(yùn)營的流程，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
第三，業(yè)界的常識是：做一個(gè)運(yùn)營網(wǎng)站很省錢。恰恰相反，做一個(gè)運(yùn)營網(wǎng)站比我們想象得更加費(fèi)錢。運(yùn)營一個(gè)網(wǎng)站到現(xiàn)金流為正，目前仍然是業(yè)界最高的挑戰(zhàn)，原因我們將來會仔細(xì)分析。第四，合適的人才奇缺且昂貴�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不同，風(fēng)險(xiǎn)投資在這個(gè)行業(yè)特別活躍，利用1%的成功率（如果算上創(chuàng)業(yè)階段的話），用激素催生著企業(yè)非正常發(fā)展。
對風(fēng)險(xiǎn)投資家們來說，他們只要求兩點(diǎn)：要么飛快地發(fā)展，因而轉(zhuǎn)手；要么迅速地死掉。這種瘋狂導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的人力成本不正常地昂貴，而一些人員也許是來自剛剛倒閉的企業(yè)，也許才工作幾個(gè)月，而在成功企業(yè)做過幾年的人才非常少。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面存在著千奇百怪的管理、流程、制度和運(yùn)營體系。其實(shí)，說運(yùn)營體系是夸張了，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是沒有這樣的奢侈品的。第五，虛張聲勢的業(yè)績。很多找我做咨詢的企業(yè)都會說，某某企業(yè)業(yè)績?nèi)绾�，某某領(lǐng)域行情如何。我就會給他們簡單算一下帳，說這樣的業(yè)績是不可能的，水分也許占80%甚至更高。這樣的虛張聲勢也許來自對風(fēng)險(xiǎn)投資的期盼，或者來自給風(fēng)險(xiǎn)投資一個(gè)交代，或者來自快速脫身的渴望。所以，通常是6個(gè)月，最多一年以后，一些聲音很大的公司就像戴了套子一樣消聲了。還有一個(gè)致命的誤區(qū)。很多人都是看到別人的網(wǎng)站的頁面，以為自己就可以很容易做一個(gè)，這個(gè)誤區(qū)發(fā)生在非常多的人身上，將來我會專門談這個(gè)問題。所以，要理性地分析。對外行來說，除非沒有辦法了，否則不要想著靠運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)來致富，開個(gè)飯店還是容易得多（當(dāng)然，不是說不能做互聯(lián)網(wǎng)，而是說，要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)）。
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