公司內部創業項目

公司內部創業項目

　　投資人路演像集市賣東西

　　前百度員工豐俊文第一次參加百老匯年會，走進來時，正趕上那場“像集市賣東西”一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現場“會那么混亂和失控”，“原以為是個班級聚會，結果全年級的人都來了。”

　　他的驚訝沒能持續3分鐘。一回頭，他看見幾個熟人，說句“啊!你也來了”，再說句“你現在在做什么”，就進入了舒坦暢快的聊天。

　　這是典型的“百度式社交”，簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話，說到某人的項目。一個說“啊，你做的這個太爛了”，對方也不兜著，“是啊，但現在有哪個項目不爛的?”

　　豐俊文2010年從百度離職，2011年開始創業，是移動應用一站式后端云服務LeanCloud 的聯合創始人及CTO(首席技術官)。年會過后沒幾天，LeanCloud和百老匯成員、短信供應商多盟達成了合作。通過百老匯，在微信上加個好友，豐俊文又和云片網談到了價格更優惠、使用方式更靈活的服務。

　　年會那天，劉繼漢4點整就到場了，“對就打算多見幾個人的創業者來說，現場亂不亂，吃不吃得飽，都可以忽視。”作為一個創業者，他諳熟那種“創業者像猴子一樣在臺上跳，投資人坐在下面看”的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值，“更難得的是，上去路演的大多是投資機構里合伙人級別的人，而非一般的投資經理”。

　　劉繼漢2014年12月離開百度創業，目前已進入A輪融資階段。在百老匯年會上，這個新晉CEO展示了項目，結識了許多VC(風險投資人)，“當時找我的就特別多，挑了幾個在細聊，(他們給的錢)基本上都能達到預期。”

　　馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進入百度，2007年離職創業。參加完年會后，找過來的投資公司和合作伙伴明顯多了，而且效率很高，“忽略了相互試探的階段，快速進入談實質內容的節奏”。

　　百老匯組織者陳楓告訴中國青年報記者，目前百老匯有近萬名成員，百度系的創業公司有200多家。2015年百老匯年會，志愿者通知了16個創投機構，結果來了30多個。

　　匯聚在這個平臺上的人脈資源，剛剛開始展現能量。

　　“萬能的百老匯。”51社保網創始人胡萬軍告訴記者，百老匯成立了微信群，群里經常提這句口號，“比如有人想找E代駕合作，群里吼一聲，就有人把E代駕的高管介紹過來。”年會那天，胡萬軍派了五六個人來當志愿者，當晚就收到了30多家企業的報名訂單，隨后幾天還陸續有新的訂單找來。

　　沒有人預測到今天。

　　百老匯成立于5年前。2010年，陳楓從百度離職，“閑得沒事”，想見見老朋友，但“不是他出差就是她有事”，干脆成立了一個群方便聚會。從朋友拉朋友開始，百老匯的組織者們“沒想到”，成立第一個季度就聚集了300多人。

　　滿世界都在談互聯網，聞到的味道都一樣

　　隔著時空，很多事情變了。

　　15年前，北京郵電大學通訊系研究生三年級學生王嘯，通過高校BBS論壇看到了一家名叫百度的創業公司。后來這個公司租下北大資源賓館1414和1417兩間套房當辦公室，成員李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊，“都是身懷夢想的人，有一樣的信念，要做出最好的產品”。

　　11年前，中南大學物理學院電信專業畢業生胡萬軍進入百度總部時，公司有224名員工。工號為348的項目經理胡萬軍，在位于北京西四環理想國際大廈12層的一些企業軟件討論會上，不時遇到7號員工、企業管理軟件總監王嘯，討論項目如何操作。

　　當年的創業公司百度如今已經是中國互聯網企業中的巨頭，有4.5萬多名員工。離開百度的員工總數約6萬人，胡萬軍2009年投身創業大軍，王嘯2011年離職成立九合創投，做起了天使投資。

　　有些東西似乎又沒有變。

　　和15年前很像，如今的中國又開始彌漫著一種躍躍欲試的創業氛圍。“這和我2000年來北京時很像。”陳楓說，好像滿世界都在談互聯網，“聞到的味道都一樣，興奮、機會、風險，和對金錢的欲望”。

　　胡萬軍從“變得越來越規范的”大公司離開，想要“自己做一些事情。”王嘯則成了聊各行各業各種項目的、“不斷思考和學習東西”的天使投資人。2014年，在西二旗附近的一個茶館里，胡萬軍和王嘯談項目，“談了10分鐘，基本上就敲定了。”胡萬軍說，事先準備好的PPT都沒用上，王嘯領投了51社保。

　　移動互聯網和互聯網熱潮，給隔著時空的中國帶來了相似的沖動。追逐夢想的人們也許換了個身份，但依然身處其中。和15年前不同，如今基于大公司的創業生態圈開始展現出某種能量。

　　在王嘯看來，2000年左右發展起來的中國第一批互聯網公司，或多或少都是因為有個夢想而去創業的。想要平等的溝通、自由的交流，不畏權威、挑戰權威、顛覆權威，年輕人桀驁不馴，懷著“我就看不上大公司，我就要做一點更牛的事”的念頭……“這個種子，來自硅谷的創業文化。”王嘯說。

　　彼時，中國的互聯網基礎條件和網民基數遠遠落后于美國。中國互聯網創新一度是C2C，“Copy to China”(復制到中國)。然而，在當下的移動互聯網浪潮中，市場足夠大、軟硬件條件都具備的中國，迎來了新的機會。

　　中關村創新文化促進會會長夏穎奇用“Spin off”來形容從各大互聯網公司中派生出創業者的現象。他解釋說，“Spin off”就像是在打陀螺時甩出小顆粒一樣，在快速旋轉的物體中，不斷剝離出小事物。“這一點中關村和硅谷很像，會由一些發展壯大的大公司中，派生或者衍生出新的創業公司”。

　　“中關村創業者的夢想都挺大的。”王嘯說，他想不清楚一種文化從什么時候開始影響自己，但他感到，已經被互聯網文化潛移默化。“我就覺得創新、自由都挺好的，我就覺得應該有創業的夢想，應該去顛覆那些東西，那些無效的、沒有價值的、被控制著、被壟斷的資源。”王嘯說，“如果我是北郵的學生，或者去了國企工作，我不可能有這個想法。我也想不清楚是為了什么事，讓我有了這種想法，但肯定不是別的公司，只能是在百度，只能是在互聯網。”

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