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      小測試--你能當(dāng)CEO嗎?

      時間:2024-08-19 03:40:21 創(chuàng)業(yè)測試 我要投稿
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      小測試--你能當(dāng)CEO嗎?

          曾經(jīng)有過當(dāng)CEO的念頭嗎?曾經(jīng)暗自想過自己是當(dāng)CEO的材料嗎?要坐上CEO的神秘寶座需要哪些必要條件?做完本文中的測試問題,你也許就會明白自己苦思冥想的答案。

          小測試:在CEO的天平上

          如果你還在做CEO的美夢,那就先做一做下面的小測試吧,看看自己到底是當(dāng)什么CEO的料。

          閱讀下面的問題,然后選擇最貼近你本人的答案,并把答案1)、2)、3)、4)或5)記錄下來,最后對照下面的轉(zhuǎn)換表查看結(jié)果。


          1、你經(jīng)營著一家軟件公司。業(yè)務(wù)繁忙,整個公司充滿活力:開發(fā)與測試新產(chǎn)品、與主要客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系、建立新的直銷系統(tǒng)、把產(chǎn)品和服務(wù)提供給現(xiàn)有客戶。你把努力的重點放在哪個方面?

          1)你很高興看到一切運轉(zhuǎn)順利。這使得你有時間為下一步行動做考慮和計劃。你絕不是一個輕視基本原則的人,你會讓你的經(jīng)理們嚴格按基本準則辦事。

          2)你密切關(guān)注企業(yè)的所有方面,但是把重點放在產(chǎn)品開發(fā)團隊上,因為公司的未來取決于不斷革新。

          3)你把精力主要集中于確保你的團隊正在做正確的事情,而不是無論事情大小,事必躬親。

          4)你采取“沒有壞,不要修”的態(tài)度。你的眼睛緊盯著財務(wù)報表,但是把時間花在與媒體和金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系。

          5)你的工作是激勵團隊,給予他們一個遠景目標作為工作的動力。當(dāng)你同銷售人員一起去跟客戶交談時,你從未感到如此高興。畢竟,這是來錢的所在。

          2、你擁有并經(jīng)營著一家奶酪商店,商店有一個發(fā)展勢頭良好的網(wǎng)站。一家快餐連鎖店找到你,要給你提供高品質(zhì)的奶酪,讓你來改進他們的奶酪漢堡包的質(zhì)量。這項業(yè)務(wù)是你目前營業(yè)額的3倍。你如何做出決定?

          1)這與你目前的業(yè)務(wù)相距甚遠,但是你會考慮其他做法,比如把這項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包出去,或者成立一家新公司專門供應(yīng)奶酪漢堡包。

          2)在簽訂合同之前,你找熟人商量要不要自己收購那家快餐連鎖店,然后建立一家高品質(zhì)的漢堡包特許經(jīng)營店。

          3)你為保護自己的產(chǎn)品質(zhì)量形象而感到擔(dān)心,因此,盡管你很想贏得這筆生意,你會尋求庫存的保障以及使用你自己的奶酪,并且向你的團隊咨詢,讓他們評估對生產(chǎn)流程的影響。

          4)你與快餐連鎖店的一位高級經(jīng)理見面,勸他們在全國的特許經(jīng)營店接納你這家傳統(tǒng)的奶酪公司,使得你通過他們的分店擴大你的業(yè)務(wù)規(guī)模。同時,你也簽訂漢堡包合同。

          5)你知道要給投資者深刻印象靠的是你的業(yè)務(wù)規(guī)模,因此你試圖好好利用這次機會,以便讓他們提供你滿足新的客戶需求所需要的資金。

          3、你預(yù)先獲得消息,由于你經(jīng)營目前的企業(yè)獲得成功,你本人已經(jīng)獲得了全國企業(yè)家大獎。對此你做何反應(yīng)?

          1)以這種方式得到承認你感到很榮幸,并把此次活動看成是酬謝支持你的家人和朋友的一個好機會。

          2)贏得榮譽當(dāng)然很好,但是頒獎典禮卻不是你所喜歡的。你更關(guān)心的是打造產(chǎn)品以及發(fā)展公司。

          3)在頒獎典禮期間,你拿出兩天的時間去游玩。你安排人在你接受榮譽的光榮時刻拍攝錄像。

          4)你邀請你的管理團隊同你一起去參加頒獎典禮,并且精心準備對他們的謝詞。

          5)聚會的任何借口都站得住腳,只要頒獎典禮的組織者同意你把整個公司的員工都帶上。畢竟,在經(jīng)過在那么多的辛苦工作之后,每個人都應(yīng)該得到一個痛快玩?zhèn)夠的晚上。

          4、在……時候你對別人最有說服力?

          1)你給投資者、同事或合作伙伴作合乎邏輯的陳述,尤其是在尋求他們支持之前私下里跟他們交談。

          2)你在談?wù)撃惆l(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)--為什么你相信你正在做的事情可能會改變世界。

          3)你有機會談?wù)撃愕哪繕?-你想成為什么樣的人,以及你所管理的企業(yè)的細節(jié)。

          4)你有機會給一群人注入熱情和活力,不管他們是員工隊伍還是潛在的投資者。

          5)你在與關(guān)系最密切的一群同事開會,處理一個具體議題或問題。

          5、給你一份商業(yè)計劃。你閱讀了摘要,以及30頁的論證,最后面臨的是復(fù)雜的、具體的財務(wù)分析。你的態(tài)度是什么樣的?

          1)你可以把細節(jié)讀下去,但是自己算出數(shù)據(jù)來更容易。于是,你把報告扔到一邊,從頭開始計算。

          2)為了確保無誤,你核查了一些計算,然后把注意力集中于商業(yè)模式背后的假設(shè),并且用你自己的判斷去驗證數(shù)據(jù)所講述的事實。

          3)你仔細閱讀分析,檢查數(shù)據(jù)是否違背了主要的假設(shè)。只有到這個時候你才決定要不要讀下去。

          4)你盯著寫計劃的作者的眼睛,問他們是否確信無疑。然后,你依靠自己的能力使這項計劃運作起來,同時激勵你的團隊。

          5)對你來說,最重要的論據(jù)是你自己內(nèi)心的感覺,雖然你更傾向于得到別人的支持。盡管他們告訴你數(shù)據(jù)有問題,并不一定會使你停下腳步。

          6、下面哪一項最能描述你首選的業(yè)余活動?

          1)任何大型的社交聚會,尤其是精心組織的。

          2)跳傘運動、水上劃木筏運動。

          3)把時間花在與家人和朋友在一起。

          4)發(fā)明稀奇古怪的機器,鼓搗電腦,收集DVD碟片。

          5)體育運動、聽收音機、園藝活動。

          評估:你是哪種類型的CEO?

          如果你回答完了所有的6道問題,請對照下面的換算表,看看有多少個A、B、C、D或E。

          1) 2) 3) 4) 5)

          問題1 A C B E D

          問題2 E C A B D

          問題3 B A C D E

          問題4 B C A D E

          問題5 C B E D A

          問題6 D A E C B

          現(xiàn)在,我們來評估一下你到底適合做什么樣的CEO。

         

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