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北森tita:透明高效管理
引導(dǎo)語： R企業(yè)要求管理人員每周匯報部門重要工作，以及當(dāng)前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報后，會根據(jù)老板的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點解決的問題。
近年來，許多傳統(tǒng)行業(yè)在企業(yè)管理的過程中，由于老板常常只關(guān)注重點工作以及一些核心問題，往往造成結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)或因種種原因被迫中止工作的情況都屢見不鮮。為控制風(fēng)險，提高企業(yè)管理實施的成功率，解決企業(yè)管理過程中存在的問題成為了企業(yè)首要任務(wù)。
以房地產(chǎn)行業(yè)為例，過去,房地產(chǎn)的R企業(yè)老板常常是通過開會才能了解到這些重要的信息。但是他發(fā)現(xiàn)，有些重要工作的進度跟自己預(yù)期的不符，有些上次開會遺留的問題，最終沒有得到落實解決。而現(xiàn)在的R企業(yè)，因為引進了tita帶來了管理的變革，已經(jīng)不再被這些問題所困擾。那么，就讓小編帶您了解一下，tita是如何解決R企業(yè)的管理問題的。
行動第一步，通過周報匯報工作以及當(dāng)前存在的問題
R企業(yè)要求管理人員每周匯報部門重要工作，以及當(dāng)前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報后，會根據(jù)老板的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點解決的問題。
行動第二步，問題落實到tita，責(zé)任到人，快速追蹤解決
跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后，助理在tita上創(chuàng)建對應(yīng)的項目，把老板添加為項目關(guān)注者，將老板提到的重要問題以任務(wù)的形式，“代老板”派發(fā)給對應(yīng)的問題解決人，執(zhí)行人看到是老板派給的任務(wù)，非常重視。如果涉及到本部門的其他人員，他們會將任務(wù)繼續(xù)分解，派發(fā)給具體執(zhí)行人，讓最終執(zhí)行人來解決。
行動第三步，老板追蹤問題解決，過程中及時干預(yù)解決
任務(wù)都落實在tita上以后，老板可以實時查看所有問題的解決過程。及時出差在外，也可以方便通過APP，查看到各個項目下的任務(wù)進展情況。一旦問題有了新進展，執(zhí)行人也會及時@老板，老板能第一時間知道所有進展。過程變得更透明，問題解決的效率也提升了。
有了以上三步，老板關(guān)注的問題都能得到解決，并且一切都是透明的，其他高層領(lǐng)導(dǎo)也能看到所有進展。而現(xiàn)在，老板跟高層開會，再也不用口頭來匯報。手下的人都是打開自己的tita，將自己負(fù)責(zé)的任務(wù)一一向老板匯報。工作，就這樣tita起來!如果您也遇到了管理上的問題，或者有任何問題都可通過www.tita.com 或400-6503-180電話咨詢體驗，移動端可以通過 m.tita.com了解產(chǎn)品，免費試用!
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