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億萬富翁給青年創(chuàng)業(yè)者的一些創(chuàng)業(yè)建議
1.勇于冒險(xiǎn)，但要減少風(fēng)險(xiǎn)
Richard Branson所做的每件事都風(fēng)險(xiǎn)重重。他的維珍集團(tuán)像一個(gè)競爭性的生態(tài)系統(tǒng)，他會(huì)讓有些公司活著，有些死去，而且總是不斷嘗試。
他會(huì)迅速迭代自己的想法，也會(huì)快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司，但他也會(huì)擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風(fēng)險(xiǎn)消減十分重要。
“看起來企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很高，但對我來說最重要的一句話是，避免出現(xiàn)不利情況。我認(rèn)為這應(yīng)該是多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該了解的。”
進(jìn)入航空業(yè)，對Branson來說也是一次大膽的舉動(dòng)，但當(dāng)時(shí)波音公司允許他在12個(gè)月后把飛機(jī)還回去。Branson表示，這意味著：“我可以把一只腳放進(jìn)水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結(jié)果不滿意，我也不至于把一切都弄砸。”
同時(shí)，他也能勇于面對其他同事，因?yàn)闊o論如何都能確保他們還有工作。“避免不利情況至關(guān)重要，采取大膽措施，但要確保出錯(cuò)時(shí)仍有出路。”
2.快速迭代試錯(cuò)，直到正確為止
Jeff Bezos很忙，他不喜歡小修小改和溫和的前進(jìn)。他喜歡做一些大規(guī)模改變，滿足客戶長期的需求和想法。
作為亞馬遜的CEO，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實(shí)驗(yàn)。他知道這種方法有時(shí)會(huì)造成很大的失誤，但他認(rèn)為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分，無法選擇。”
他公司的員工也認(rèn)同早期失敗并不斷迭代，直到成功實(shí)踐這種方法。
“如果這種方法有效，我們失敗的規(guī)模會(huì)比較小。多數(shù)的實(shí)驗(yàn)都從小事開始。如果我們所做的是用戶真正需要的，我們會(huì)全力以赴，而成功的收獲也十分可觀。”
3.用激情與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
對Elon Musk來說，沒什么比激情與目標(biāo)更重要的了，除了特斯拉，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。
“我之所以進(jìn)入火箭，汽車和太陽能領(lǐng)域，不是因?yàn)樗鼈兇嬖诤艽髾C(jī)遇。我只是認(rèn)為，要做出改變，必須做些事情。我想對社會(huì)產(chǎn)生影響，我想創(chuàng)造一些比以往更好的事物。”
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