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王有治：先拒絕VC，再上創(chuàng)業(yè)板
曾經很缺錢，但就是沒有引進風投，還上了創(chuàng)業(yè)板，這是為什么？
在第一批創(chuàng)業(yè)板28家企業(yè)中，成都硅寶科技股份有限公司（以下簡稱“硅寶科技”）在上市前兩年封鎖了風險投資的渠道，是為數(shù)不多沒有經過風險投資的企業(yè)之一，但它在發(fā)展中同樣被缺錢所困擾。
成都硅寶科技股份有限公司
主要從事研究、開發(fā)和生產硅酮密封膠系列產品，應用于建筑、電子電器、太陽能、公路道橋等行業(yè)；為國內有機硅密封膠廠提供技術支持，同時也設計和制造密封膠生產專用的特種設備，為美國道康寧、美國樂泰、德國漢高等企業(yè)使用。電力、汽車、航空航天等領域對有機硅室溫膠的技術要求較高，硅寶科技是少數(shù)能提供高端產品的內資企業(yè)之一，在制膠專業(yè)設備領域，市場份額達38。3%，位居第一。
對硅寶科技創(chuàng)始人、總經理王有治來說，融資是個戰(zhàn)略上的大問題，而上市作為融資方式的一種，卻能夠給公司帶來不少良性促進，甚至為行業(yè)達到凈化的作用。跨過風險投資那一步的硅寶科技，把上市作為二次創(chuàng)業(yè)，也許對于風險投資與上市門檻前的創(chuàng)業(yè)者有所借鑒。
王有治認為，企業(yè)一旦上市，游戲規(guī)則就全變了。
1954 年生碩士，成都市第15 屆人大代表，現(xiàn)任硅寶科技董事總經理。曾出任成都有機硅研究中心工程師、四川索立可化學工業(yè)有限公司總工程師、杭州之江有機硅化工有限責任公司副總工程師。
1998 年他斥資50 萬元創(chuàng)辦硅寶科技。
2009 年10 月帶領公司在首批創(chuàng)業(yè)板上市。
曾經很缺錢
我們是1998年從注冊50萬元、七八個人的小公司發(fā)展起來的，定位是建筑和汽車兩大方向的密封膠產品生產的專用設備，我們設計，然后委托加工，拿回組裝再去銷售，同時也做技術轉讓。那個時候最大的好處是，資金不缺。2002年我們發(fā)現(xiàn)真正發(fā)展快的是密封膠產品，加上四川也是中國有機硅材料的發(fā)源地，就開始戰(zhàn)略改革。
轉型過來之后才發(fā)現(xiàn)，原來我們做的生意是占用資金額不多的，大規(guī)模生產之后就不一樣了，要采購大部分進口原材料，一采購都是幾個貨柜，還不能馬上收到款。總之需要大一點的生產設備、廠房、倉庫，資金流動周轉期一下子變長了，這個時候感覺到資金奇缺。2002年的時候一兩百萬元就可以解決大問題，最后只能通過朋友之間私人借款。現(xiàn)在想起來，為了幾十萬塊錢就會很難過。2002年首次實現(xiàn)銷售過千萬元，這就算轉型成功了。因為原來技術轉讓和專用設備業(yè)務占到總銷售額的一半甚至70%、80%，現(xiàn)在變成了5%左右。
那個時候還沒想過什么可持續(xù)的融資方式，到了2004年開始極度缺錢，缺到拿單子不敢接的狀態(tài)，也是第一次找銀行貸款。現(xiàn)在可能貸款的方式多了，比如合同可以抵押，還有第三方擔保。當時銀行貸款沒有現(xiàn)在這么靈活，要求要不就是把存款放在銀行才貸給你，那當然不可能，有錢存起來的話還貸款干什么？或者是拿固定資產抵押，銀行對設備都不認，只認土地和廠房，而土地和廠房我們都沒有，找了幾家結果都一樣。
最后是成都市高新區(qū)的領導幫忙，由于一直關注我們公司，到企業(yè)來視察時我提出了資金的問題，沒想到他們找了些門路，出面給我們找政府的擔保公司來給我們做擔保。到2004年的時候，雖然解決的也就是三五百萬元的問題，但是如果沒有這筆款也是很麻煩的。
到了2006年，原來租的地方已經徹底容不下我們的規(guī)模發(fā)展了，需要買一塊地建一個廠房來做到1萬噸的規(guī)模。由于找不到地，差點離開高新區(qū)，直到高新區(qū)和政府又幫忙，選定了我們硅寶現(xiàn)在所在的這塊地。一個月土地證到位，現(xiàn)在將近有70畝土地，是國內投資最大、占地面積最多，也是結構膠生產最大的有機硅膠生產基地。
這個時候我們已經有貸款了，跟銀行從2005年、2006年開始已經建立起比較好的關系。風險投資是在2006年開始陸續(xù)關注我們，找得最多的應該是在2008年。其實，拒絕風投這件事有一部分原因是時機問題。
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