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創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
近日，青年創(chuàng)業(yè)廣受關(guān)注，但相對于創(chuàng)業(yè)來說，守業(yè)顯得更為重要和困難。青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO黃新偉有著這樣的看法：“創(chuàng)業(yè)后如果不去想怎么去繼續(xù)發(fā)展，也許接下來就倒退，甚至滅亡，用生于憂患，死于安樂來形容一點都不過分。”
創(chuàng)業(yè)小有成就的楊明在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說：“每個創(chuàng)業(yè)的人都是充滿著豪情壯志投入戰(zhàn)斗，我相當幸運地把創(chuàng)業(yè)初的小小理想都實現(xiàn)了，我是應該滿足的。但我現(xiàn)在的感覺卻是猶如爬山的人用盡所有力量爬到半山腰，思索要不要繼續(xù)榨盡心血繼續(xù)前行攀登永無高度的高峰。我猶豫了，堅守不變的經(jīng)營，還是大刀闊斧調(diào)換角色，有挑戰(zhàn)的激情，有憧憬的誘惑，有擔心的無助，有失敗的害怕。”
對于守業(yè)者來說，這是一個創(chuàng)業(yè)成功的守業(yè)者普遍經(jīng)歷過的心態(tài)，對于他們來說，這個過程更加痛苦。
很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認為最艱難的是籌備階段，而公司正式運作后，各種問題接踵而至，令人不知所措：比如第一創(chuàng)業(yè)初期憑感情做事。第二是盲目跟風，忽略了自然周期。第三是過分追求成長的速度，卻沒有關(guān)注預算、市場預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。第四是事必躬親等等。
中國創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站北京易創(chuàng)天下科技有限公司CEO駱祖金在接受本報記者采訪時，對守業(yè)難的原因發(fā)表了自己的見解：“有些創(chuàng)業(yè)者起步早，當時創(chuàng)業(yè)遇到了很好的機會，從而創(chuàng)業(yè)成功。但是在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，在公司管理上、發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了一些問題，尤其是遇到像現(xiàn)在的金融危機，都沒有一定的經(jīng)驗和準備，沒有重組的資金支持等，很容易出現(xiàn)守業(yè)難的狀況。”
青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)黃新偉也說，守業(yè)需要開始面對很多創(chuàng)業(yè)時所沒有面對過的問題。比如當你成功地做出一個項目后，可能有很多人來模仿，這個時候應該怎么應對？如何保持創(chuàng)業(yè)時的激情？
“但是我認為最重要的是公司的長遠發(fā)展要考慮清楚，我認為在發(fā)展方向上一定要堅持，就像馬云說過的，在目前社會的種種誘惑下，本來創(chuàng)業(yè)艱辛，再加上發(fā)展上分心于其他事情，很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。”駱祖金說。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
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