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      在路上:一個(gè)尚未成功的創(chuàng)業(yè)故事

      時(shí)間:2024-06-25 21:36:04 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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      在路上:一個(gè)尚未成功的創(chuàng)業(yè)故事

        這是一個(gè)還在路上奮斗的游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的故事和感悟。創(chuàng)業(yè)邦把它發(fā)表出來,是因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)路上和合伙人的矛盾和扶持、在人員招聘、產(chǎn)品定位上的煩惱和探索,是許多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都會(huì)面對(duì)的問題,我們希望能有更多創(chuàng)業(yè)者發(fā)出共鳴和思考,或者互相勉勵(lì)和交流。

      在路上:一個(gè)尚未成功的創(chuàng)業(yè)故事

        創(chuàng)業(yè)之前想過很多東西:夢(mèng)想,自由,激情。

        創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)殘酷很多,但并不浪漫:租房,招人,打雜,納稅,為下個(gè)月的工資發(fā)愁。就像結(jié)婚后柴米油鹽的生活。

        《中國合伙人》說:“不要和最好的朋友開公司”

        俗話說,機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。可是我出來創(chuàng)業(yè),不是因?yàn)樽约簻?zhǔn)備好了,而是因?yàn)榕笥褱?zhǔn)備好了。

        有兩個(gè)在同一家游戲公司呆過的朋友(暫稱熊某和方某吧),成了很好的朋友,最終成了合作伙伴。

        這個(gè)世界小得就像一部蹩腳的小說,其中最蹩腳的情節(jié)是:公司的最大股東,最信任我的能力的朋友,最支持我出來創(chuàng)業(yè)的伙伴——熊某,因?yàn)楹臀业拿芏x開了公司。

        熊某是一個(gè)技術(shù)過硬,為人真誠,腳踏實(shí)地的老程序員。

        這個(gè)“老”只能代表資歷,實(shí)際他看起來很年輕,心態(tài)也很好。我欣賞他的技術(shù)深厚,他欣賞我的思維活躍。我們?cè)?jīng)有過非常愉快的時(shí)間,但是最后卻應(yīng)了《中國合伙人》里的那句話“不要和最好的朋友開公司”。

        我和他其實(shí)只有兩個(gè)矛盾:一個(gè)是做事方面,一個(gè)是做人方面。

        做事方面,他希望公司集中精力做好游戲產(chǎn)品,專注在一件事情上;而我因?yàn)閾?dān)心公司的生存問題,接了一些雜七雜八的活回公司做,有一些性價(jià)比不高的項(xiàng)目,一定程度上影響了公司的資源調(diào)配。

        做人方面,他認(rèn)為做公司和做人一樣,要表里如一,真誠待人;而我有時(shí)候會(huì)為了公司利益犧牲一些原則,偶爾做一些不太靠譜的承諾。(承諾這個(gè)事情,做好了叫激勵(lì),做砸了叫吹水)

        從他的角度來看,大概會(huì)覺得我有點(diǎn)浮夸吧。關(guān)于公司的發(fā)展方向以及我做事的方式,我們激烈的討論了很多次。但有的時(shí)候,討論是注定沒有答案的,我們需要的只是一個(gè)決定,哪怕是錯(cuò)誤的決定。

        這大概是最痛苦的部分:他并不同意我的觀點(diǎn),可是他又不能不妥協(xié),因?yàn)楫?dāng)初是他堅(jiān)持要讓我來當(dāng)總經(jīng)理的。

        當(dāng)他有一天說,要離開公司的時(shí)候,我沉默了很久,因?yàn)槲矣X得需要離開的人是我。

        在我加入公司之前,他已經(jīng)為公司付出了很多心血。

        那個(gè)時(shí)候公司的合伙人只剩下我和方某,方某是一個(gè)沒心沒肺的樂天派,沒有什么可以讓他發(fā)愁的。

        熊某還在的時(shí)候,他是我們的和事老。熊某不在了,我們只好相依為命相互嘲笑作樂了。

        他的家境比我稍微寬裕一些,在經(jīng)濟(jì)方面給我作了很多讓步。我工作了三年出來創(chuàng)業(yè),經(jīng)濟(jì)上的積累還沒有完成,家里也沒有經(jīng)濟(jì)上的支撐,又趕上結(jié)婚生孩子,各方面壓力都比較大。

        有時(shí)候想,如果合伙人不是他,大概我早就支撐不下去了。創(chuàng)業(yè)失敗并不需要什么萬丈懸崖,一顆小石頭絆一下就夠了。

        在之前的公司當(dāng)部門經(jīng)理的時(shí)候,要協(xié)調(diào)銷售,項(xiàng)目經(jīng)理,策劃,研發(fā),硬件工程師幾個(gè)部門做的事情。現(xiàn)在一個(gè)人把幾個(gè)部門的事全干了。

        白天跑單子,做項(xiàng)目溝通,晚上在夜燈下做方案,敲代碼。photoshop平面設(shè)計(jì),Sketchup三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),Axure原型構(gòu)建到flash動(dòng)畫,3d游戲引擎開發(fā),什么都要會(huì)。

        項(xiàng)目忙的時(shí)候,身體累。沒有項(xiàng)目的時(shí)候,心里更累。曾經(jīng)幻想過創(chuàng)業(yè)以后自由自在的生活,結(jié)果是:老婆生孩子的時(shí)候都不敢在家里多休息一天。

        忙的時(shí)候也想招人分?jǐn)傄幌聣毫Γ墒且恢鳖檻]重重。

        銷售方面:熟手不容易招,新手會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì),畢竟公司目前的項(xiàng)目來源有限,自己做成交率更高一些。

        技術(shù)方面:業(yè)務(wù)內(nèi)容比較龐雜(2d的,3d的,客戶端的,網(wǎng)絡(luò)端的,pc的,移動(dòng)的都有),技術(shù)跨度大,高手養(yǎng)不起,新手做不了。

        雖然心里也明白,一個(gè)公司的老板不是打雜的,不然公司永遠(yuǎn)發(fā)展不起來,可是當(dāng)公司的生死存亡擺在面前的時(shí)候,那些華麗麗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)全都可以扔到一邊了。

        什么技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新,都是吃飽飯以后才有時(shí)間想的東西。

        做游戲:產(chǎn)品、定位、出路和搖擺

        公司的第一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)街機(jī)游戲,那時(shí)候街機(jī)行業(yè)的頹勢(shì)還沒有這么明顯,手機(jī)游戲還沒有這么如日中天。產(chǎn)品的研發(fā)周期從三個(gè)月拖到一年,不停的修改。在廣州番禺找了幾家街機(jī)的代理商,才慢慢弄明白這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則:那些龐大好玩的日本進(jìn)口游戲設(shè)備,賺的錢遠(yuǎn)沒有一臺(tái)小小的機(jī)多。而我們的產(chǎn)品定位尷尬的夾在這兩者中間。

        在產(chǎn)品修改和渠道推廣做了諸多嘗試以后,我們才慢慢接受了產(chǎn)品的銷售額連成本都收不回來這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

        在這個(gè)游戲產(chǎn)品之后,公司的定位搖擺了很長時(shí)間。

        如果公司繼續(xù)投入力量做游戲產(chǎn)品研發(fā),再不成功,那公司基本上就維持不下去了。

        如果轉(zhuǎn)移方向,接項(xiàng)目外包,那團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要調(diào)整。做服務(wù)性項(xiàng)目不是公司的優(yōu)勢(shì),沒有專業(yè)銷售,回報(bào)也遠(yuǎn)沒有游戲來的高。簡言之,第一條路子高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)。第二條路低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)。

        從團(tuán)隊(duì)的基因上來說,我們是希望走第一條路子的,那才是我們創(chuàng)業(yè)的初衷。最終的情況是,公司還是以求生存為基調(diào),慢慢嘗試接一些外包項(xiàng)目。

        我的老東家是一家做數(shù)字娛樂(或者叫多媒體互動(dòng))方面的公司,我們外包接的主要是這個(gè)方向的,所以深圳的這個(gè)圈子我還比較熟,基本上二度人脈就覆蓋了。因?yàn)闆]有專職銷售,沒有品牌名氣,就從二手單做起。做了一年的項(xiàng)目外包以后發(fā)現(xiàn)老板是給員工打工的:發(fā)完工資全沒了。項(xiàng)目的性價(jià)比很低。

        公司的團(tuán)隊(duì)也在這期間出現(xiàn)大的流動(dòng),那些跟著公司辛辛苦苦做了一年多的同事開始對(duì)公司的前景產(chǎn)生質(zhì)疑。如果說做游戲的時(shí)候大家還有一個(gè)吃不到嘴的餅可以望著,那后面看到的只有餅渣了。

        那時(shí)候每天都希望自己像一架24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,晚上睡覺夢(mèng)見的都是怎樣為公司尋找好的出路。在公司最困難的日子里,我們都想過散伙這個(gè)詞,但誰都不敢說出口,仿佛這個(gè)詞是瘟疫,一說出口就會(huì)帶來無窮災(zāi)難。

        等我們有勇氣自嘲:“公司下個(gè)月就發(fā)不出工資了,你家孩子還有奶粉嗎?”的時(shí)候,我們已經(jīng)開始成熟了。懂得什么時(shí)候要安靜的守候,什么時(shí)候要奮起搏擊。

        我的創(chuàng)業(yè)感悟

        短短兩年的時(shí)間,已經(jīng)看過太多失敗的案例。身邊的朋友,有錢有背景的,有華麗創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的,都見過了。我還不知道創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么,因?yàn)槌晒Σ豢蓮?fù)制。

        可是我可以說出創(chuàng)業(yè)失敗的一百種死法。

        創(chuàng)業(yè)是痛苦的,也是有癮。時(shí)常后悔,可是卻不想回去了。

        當(dāng)看著朋友玩游戲,當(dāng)家人看電視的時(shí)候,會(huì)突然想,未來的科技應(yīng)該發(fā)展成什么樣子。每天在地鐵上的時(shí)候,每天吃飯的時(shí)候,會(huì)突然發(fā)呆,想象幾十年以后的生活。躺在床上,腦子里裝的都是明天的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。眼睛所到之處就是機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)從來不是一種客觀的存在。

        我們只是一幫不安份的創(chuàng)業(yè)者,用機(jī)警的雙眼看著世界,野心勃勃而又小心翼翼的尋找著改變世界的力量。

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