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      白手起家創(chuàng)業(yè)開早餐店致富的故事

      時間:2024-09-05 00:05:18 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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      白手起家創(chuàng)業(yè)開早餐店致富的故事

        創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會把它認為是困難,當它突然成為你的困難時,很多人會承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功。下面分享一篇白手起家創(chuàng)業(yè)成功故事。

      白手起家創(chuàng)業(yè)開早餐店致富的故事

        我叫黃立新,江西瑞昌人,今年48歲。

        我只讀了初中,年輕時以打棉絮維持生計,從來也沒有給別人打過工,也沒有做過其它生意。

        學藝彈棉花

        1982年初中畢業(yè)沒考上高中,加上家中窮,那是剛包產到戶的年代,那時也沒有地方打工,農村的年輕人必須得學門手藝謀生,父母就也要我學手藝,這樣就學起彈棉花來,一年后出師了,就干起了這行。

        平時干農活,冬天打棉絮,生活也過得去。

        堅守打棉絮縣城買房

        1996年才發(fā)生變化,那時出現(xiàn)最早的打工潮,沒手藝的年輕人開始往外闖,我有手藝不想出遠門想在當?shù)刂\生,終而在96年7月一家三口來到縣城租了鋪面完全靠手藝創(chuàng)業(yè),那真是壓力山大呵。

        沒出門想出門,出了門心里慌。那時候縣城常住的人口都是有工作單位的,因為當時沒開發(fā),根本就沒有就業(yè)機會。以個體形式在城市生活的人很少,開始生意很不好,兔強賺個生活費,但做手藝虧本總是不會的。不過在淡季的夏天就心慌,因為打棉絮是個季節(jié)性很強的行業(yè)。

        說心里話我真想回家,因為在城市生活壓力大不習慣,在老家生活一點也沒壓力,但又怕鄉(xiāng)親笑話我,人家往外闖,你闖不出門,沒本事。沒有辦法只得呆下去,那怕要飯也不能回家,就這樣呆來了。

        打工就一直租房住,直到2002年才買了一套一二手房,總算有個家,心安了點。

        改行清潔球

        打棉絮這么多年也沒有賺到什么錢,最主要是粉塵大傷害身體,就動起了改行的念頭。

        改行做么好呢,沒頭緒,這時從網上說做清潔球賺錢而且投資不大。于是就在縣城轉了一圈,一了解當?shù)貨]人做,這項目好沒人和我競爭,就決定了。

        2004年5月就一頭跑到山東臨忻買了鋼絲球機,學習了兩天,回家租房就開始做了。做了一個月后才知道,這東西市場太小,靠當?shù)厥袌龈句N不了多少。沒錢賺,還不如我打棉絮,而且也灰塵大,這樣做了大半年關門了,把設備便宜處理了。唉,一下子虧了一萬多,還白干半年,這次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

        再改行烤餅

        沒辦法,又打回原形了。再又打棉絮,不敢再創(chuàng)業(yè)了,就這樣平靜的過了三四年。一直到2009年,手里有些積蓄,又開始動腦子了,想做點別的事情了。從這個時候開始接觸到了《中國創(chuàng)業(yè)港》,發(fā)業(yè)其中一項烤餅的項目蠻好,投資也不大,就跟老婆商量,學做烤餅,老婆舉雙手反對,棉絮彈的好好的,又去學什么做餅子。之前做清潔球,虧得一塌糊涂,好不容易這兩年手上積了一點錢,又要去搞。2009年5月份,沒有征得老婆同意,帶上行李出門了,開始學做烤餅,經過十二天的學習,基本掌握了烤餅的技術。回家一個月后,開始籌備開店。在開業(yè)前三天,做了廣告,向周圍群眾,發(fā)了一千份傳單,開業(yè)當天,搞了促銷活動,買2元的餅,送一杯現(xiàn)磨豆?jié){。當天的生意達到了預期的效果,一早上營業(yè)額達到了420元,終于成功了,心里很高興,連續(xù)三天營業(yè)額都在四百元左右。第五天,有點下降,連續(xù)半個月,營業(yè)額直線下降,這時心里有點慌了,不知道什么原因,之后兩個月里每天營業(yè)額只有50-100元左右……不能讓餅店一開張就關門吧,得想辦法。

        第三次改行發(fā)糕

        2010年2月又跑得湖北英山跟許師傅學做香米發(fā)榚,學三天,學費連機器5000元,心想發(fā)榚我這里沒有人做,我做一定火,回家一做才知道這東西有的人吃,好多人不喜歡吃,銷量不理想。

        第四次改行包子

        沒辦法這就又開始學做包子,當時我并不看好的,因為做包子滿街都是太多了。做包子是找當?shù)貛煾笇W的,誰知賣得還可以,一早晨下來能銷售 300-400元,能維持小店的生存,做了半年量也上不去,就這樣,包子沒特色,與人家做的一個味。我又想這不行,雖然能生存但賺不了錢,只好花學費到外地拜師學藝。

        再學藝創(chuàng)新

        2010年8月份到天津學習,回家后把所有學到的技術總結,加上自己到九江實地找材料,買了很多常用的食品原料,回來自己配制,通過自己的品嘗,以及客戶的反饋,終于做出了讓客戶滿意的口味。并且,精益求精,小小包子總想做到最好,從發(fā)面到肉餡,都是通過自己一步步攻克難題,到最后,我的做的包子也通過了大部分客戶的認可,以致于,周圍的幾家包子店生意每況愈下,最后關門。

        回首創(chuàng)業(yè)之路,一路波折,從盲目創(chuàng)業(yè)到拜錯師門,走了許多彎路。最終還是通過自己初生牛犢不怕虎的創(chuàng)業(yè)精神成功了。

        穩(wěn)定經營

        現(xiàn)在的生意一直非常穩(wěn)定,每天的營業(yè)額1100-1500之間,在當?shù)匾灿幸欢ǖ闹龋韵胱约旱牡曜鰪娮龃螅朐诋數(shù)亻_幾家分店,但是苦于沒有相關的經驗,不懂如何具體操作,還請海嬈老師指導,提出一些建議。

        項目介紹:

        現(xiàn)在我夫妻倆,另外請了兩個工人,每天早晨營業(yè)額在1100-1500元之間。

        早餐店有兩個人就足夠了,尤其是針對夫妻倆創(chuàng)業(yè)的。餡要頭天先準備好,早上先包包子。磨好豆?jié){,開始賣的時候,一個負責蒸包子,做煎餅。一個人負責賣就可以了。

        經營現(xiàn)狀:

        開早餐店賺錢嗎?開包子店做包子的利潤空間比較大,包子店開了2年了,生意非常穩(wěn)定,每天的正常的營業(yè)額在1000-1400元左右。一個月毛收入在1萬5千-2萬之間。

        市場分析:

        1、做早餐,投資風險小,成本只需幾千塊錢,針對想創(chuàng)業(yè)的,但苦于資金的少人。

        2、消費群體大。現(xiàn)在人早餐都是在店里吃的,少有人自己弄。只是自己的技術好,做的口味不差,每天光顧的都是老客戶。

        3、地理位置。位置很重要,要在人流量大的地方,特別是學校附近。

        項目投資計算:

        投資金額5千-1萬之間但不包括房租和門面轉讓費

        經驗:

        1、要有過硬的技術。簡單的說就是跟對師傅,學到真本事。

        2、店面位置是關鍵。餐飲業(yè)對于地理位置要求很高,店面不要求大,裝修

        不要求豪華,只要周邊人流大,有消費群體就可以了。

        3、店面經營產品要合理搭配。產品針對男女老少,大人,小孩等。

        教訓:

        1、找創(chuàng)業(yè)項目,最好找自己有一定經驗或了解的,如都沒有,從零開始,

        也要找個面對的客戶群體大,投資風險小的。

        2、找個有興趣的行業(yè),創(chuàng)業(yè)的過程總是有太多意想不到的突發(fā)困難,在這個過程中有可能難以堅持。但是如果是個人的興趣所在,而是光為了賺錢,那么便能堅持,更能克服困難。

        遇到的困難問題:

        創(chuàng)業(yè)初期最主要是產品口味達不到心中預期的要求,自己又解決不了,只有向熟人同行請教,慢慢改進。

        最大的困難:

        我創(chuàng)業(yè)最大的困難就是初期三個月至半年這段時間最難,它是決定店能否生存乃至成功的關健。

        最大的危機:

        現(xiàn)在最大的危機就是同行之間的意爭,只有在經營的同時不斷改進服務質量,產品質量,做出廣大顧客認同的口味,同行無法復制的獨特口感,這是我早餐包子店成功火爆的秘決。

        個人的測評:

        我這個人沒有什么優(yōu)點,只有一點要創(chuàng)業(yè)就要能堅持,說實在的之前對創(chuàng)業(yè)沒有信心,因為之前創(chuàng)業(yè)失敗過幾次,通過這次包子店成功以后,對自己更有自信,不但把店經營好,而且還要做強做大,做成品牌。

        市場調查:

        一去同行業(yè)試吃,比較它們的優(yōu)缺點。再與自己的比較,做出自己的優(yōu)勢。

        項目調查:

        有些項目不做不知道,一做就清楚,之前找項目專找竟爭小,做的人少甚至沒人做的,總是選這樣的項目結果都失敗了。

        創(chuàng)業(yè)經歷感悟:

        創(chuàng)業(yè)多次都失敗了,在這里我想告誡有創(chuàng)業(yè)愿望的朋友,特別是初次創(chuàng)業(yè)的朋友,要想創(chuàng)業(yè)成功,圍繞老百姓衣食住行這一塊找項目,做人家都在做的項目。別人不做的你也別做。

        待人接物:

        和氣熱情。

        早餐店項目的市場及前景:

        餐飲項目市場無限大,只要你做好了,做精了,前景無限光明,因為人再窮也要吃飯。

        經營現(xiàn)狀:良好

        創(chuàng)業(yè)地:江西省瑞昌市

        店鋪地段,位置:學校,工廠,超市集散區(qū)

        店鋪數(shù):1

        員工數(shù):4人

        經營時間:2年

        每天銷售高峰:早上7:00-8:00

        日均營業(yè)額:1500元

        毛利率:50%。

        投資情況:1萬

        房租、裝修:房租800元,裝修2000元。

        原材料采購費用?

        流動資金:2000元。

        創(chuàng)業(yè)點評:

        黃立新是一位成功的創(chuàng)業(yè)者。

        立新現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)是再創(chuàng)業(yè)。

        他的再創(chuàng)業(yè)有一個堅實的基礎:打棉絮創(chuàng)業(yè)。

        技術創(chuàng)業(yè),會形成強大的思維定勢,認定一個死理:做好有飯吃。

        ——認定的事,就堅強堅硬堅韌地堅持下去。

        所以,他打棉絮從農村打進城市,并在城里買房安家,讓一家人過上小康生活,更重要的是他能夠將它從1982年干到2004年,堅守了22年。

        分析:

        可以想見,在這20多年的時間里,他遇到過成千上萬的問題,克服了成千上萬的困難,化解了成千上萬的矛盾,才讓自己風里雨里,泥里水里淌了過來。也才因此有了堅強的內心,有了超人的意志,有了強大的創(chuàng)業(yè)能力,有了成熟的創(chuàng)業(yè)經驗。

        堅持和堅守不是被動地等待,不是盲干蠻干硬干,而是面對現(xiàn)實,尋找問題,解決困難。

        但是,立新的再創(chuàng)業(yè)依然有初學創(chuàng)業(yè)者的困惑:找項目。

        不同的是,立新的再創(chuàng)業(yè)卻比初學創(chuàng)業(yè)者扎實:做項目。

        一、對項目的調查、體驗、認定。

        二、對項目的跟師、學習、弄懂。

        三、對項目的了解、把握、掌控。

        四、對項目的運行、緊盯、看護。

        五、對項目的分析、研究、琢磨。

        六、對項目的變化、改造、創(chuàng)新。

        然而,初學創(chuàng)業(yè)者卻不能夠將立新的方法生般硬套,沒有能力達到第六條對項目的變化改造創(chuàng)新,一些人甚至連第一條對項目的調查體驗認定都不能夠。

        立新的成功是基于他曾經的創(chuàng)業(yè),他27年創(chuàng)業(yè)經驗的夯筑、積累和沉淀,而蛻變?yōu)槌墒斓膭?chuàng)業(yè)者。

        建議:

        一、試驗。可在現(xiàn)有店里增加員工,增加產量。只需將成品搬到另一個地方售賣即可。試驗另一種方法是技術轉讓,前提是避開競爭,讓外地創(chuàng)業(yè)者學到真實的技術、方法、能力和功夫。

        二、增加銷售點。在第一個售賣點成功后再開僻第二個,第二個售賣點成功后再開僻第三個……

        三、計劃。在籌劃第一個售賣點時,即按創(chuàng)業(yè)基本規(guī)則制作計劃書。

        四、形成經驗。邊擴張邊分析邊研究邊思考邊總結,并逐步形成自己獨特的動行方法與經驗。

        五、中心廚房。在第一個售賣點成功后,即可設計中心廚房。有了三售賣點,即可正式實施。

        六、配送。在設計第一個配送點時,即設計配送方案、路線與方法,既有物的準備,也需要人的準備,還需要統(tǒng)籌、配置、調動等相關的管理計劃與設計。

        七、直營店。前三個售賣點盡量直營,一是摸索經驗,二是做出樣板,三是形成基地。

        八、加盟。在自己人力、物力、精力儲備不足的情況下,最好的方法是招商,讓加盟者帶店加盟。你提供貨源。

        九、模式。在前三個店積累經驗的基礎上,將它固化,形成模式。并做成標準,統(tǒng)一實施。

        十、管理。在中心廚房、售賣點、配送基礎上實施分級放權,分析管理。

        十一、學習。跟包子店一樣,有了雛形,基礎穩(wěn)定后,需要外出學習。

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