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第一個(gè)讓奧運(yùn)會(huì)賺錢的人？
今年66歲的尤伯羅斯于1980年至1984年任洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席。他首創(chuàng)了奧運(yùn)會(huì)商業(yè)運(yùn)作的“私營(yíng)模式”，不僅改變了以往奧運(yùn)會(huì)“賠本賺吆喝”的歷史，而且在沒有任何政府資助的情況下，創(chuàng)造了2.25億美元的盈利，把奧運(yùn)會(huì)變成了人見人愛的搖錢樹。
上世紀(jì)70年代，尤伯羅斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在業(yè)界，幾乎沒有人聽說過他。雖然他曾經(jīng)投票反對(duì)把納稅人的款項(xiàng)用于奧運(yùn)會(huì)，不過因?yàn)樗麗酆皿w育，具有創(chuàng)建、發(fā)展和管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并精通全球公關(guān)事務(wù)，因此被一家名為科恩—費(fèi)里國(guó)際公司的體育經(jīng)紀(jì)公司相中，游說他參與競(jìng)爭(zhēng)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席的職位，并一舉成功。
尤伯羅斯上任之初，沒有人愿意租辦公室給奧組委，因?yàn)閾?dān)心他們付不起房租，他不得不自掏腰包100美元為奧組委開了個(gè)賬戶。當(dāng)時(shí)奧組委可謂困難重重，因?yàn)槁迳即壥姓箘?dòng)用公共基金，加利福尼亞州又不準(zhǔn)發(fā)行彩票，而兩者都是奧運(yùn)會(huì)籌款的傳統(tǒng)模式。精于算計(jì)的尤伯羅斯于是用上了他所熟悉的種種商業(yè)手段：出售奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)，獲3.6億美元資金；與可口可樂等公司大打心理戰(zhàn)，贏得超出預(yù)計(jì)的860萬美元贊助費(fèi)；甩掉只肯出價(jià)200萬美元的柯達(dá)公司，接受日本富士公司700萬美元的贊助合同，等等。尤伯羅斯的一系列措施，改變了奧運(yùn)會(huì)賠錢的歷史。更重要的是，盡管洛杉磯奧運(yùn)會(huì)受到了蘇聯(lián)等國(guó)的抵制，尤伯羅斯的努力讓包括羅馬尼亞在內(nèi)的140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)參加了比賽，并為漢城奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。正是因?yàn)橛炔_斯對(duì)現(xiàn)代奧運(yùn)做出的突出貢獻(xiàn)，1984年他獲得了國(guó)際奧委會(huì)頒發(fā)的杰出奧運(yùn)組織獎(jiǎng)。
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