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三次創(chuàng)業(yè)目的各不同
“沒有挑戰(zhàn)。一點挑戰(zhàn)性都沒有。”掃了一眼茶幾上的采訪提綱，季琦迅速地點燃一支咖啡色的雪茄，摸著圓乎乎的半寸小平頭，狡黠地一笑。這是一條爽直、有趣的漢子，擅長插科打諢，喜歡時不時來幾句行走江湖的切口，處處透露出生意人的精明與世故。
真是一點挑戰(zhàn)都沒有。3月26日一早，他敲響了納斯達克的開市鐘，把自己一手創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店集團送上美國股市。
繼與沈南鵬等4人聯(lián)合創(chuàng)辦攜程、如家之后，這是季琦10年間作為創(chuàng)始人第三次把企業(yè)推上美國股市。“一個里程碑式的創(chuàng)業(yè)英雄。”IDG的熊曉鴿對季琦的評價不吝美詞。
“一到刮風下雨的日子就興奮”
2008年一個黑沉沉的夜。一場即將席卷全球的金融危機全面地蔓延開來，漢庭原本計劃中的第二輪融資遭遇了麻煩。
一家世界大投行愿意向他提供一筆高達1.2億美元的資金，但那是要求極為苛刻的債務融資，“如果這個冬天延續(xù)兩年以上，我們還不出錢來，就得做低價稀釋股權(quán)，把公司白白送給別人。”
放慢開店速度，也是他不愿意的。卸任如家CEO之時，季琦和如家簽署了一份同業(yè)競爭禁止協(xié)議，兩年內(nèi)不會涉足與如家相同的市場。2007年才殺回經(jīng)濟型酒店的漢庭要后來居上，必須保持一個超常的發(fā)展速度——人心惶惶的時候，他相信，正是低成本擴張最好的時候。
一宿無眠。天亮后，眼圈黑黑的季琦做出了一個決定——不接受任何債務融資。
在任何場合表現(xiàn)得無比鎮(zhèn)定的季琦悄然動用一切的人脈資源，重新啟動第二輪融資。“真是很痛苦、很周折。一家一家地找，一家一家地談，一家一家地討價還價。”2008年7月，相識十多年的熊曉鴿和鼎暉創(chuàng)投最終送來了雪中之炭——8500萬美元股權(quán)投資。
前景不甚明朗的兩年時間里，季琦使?jié)h庭完成了從創(chuàng)業(yè)公司到專業(yè)化管理公司的轉(zhuǎn)型：搜羅了包括漢庭現(xiàn)任CEO張拓、COO張敏在內(nèi)的一批管理人才，對企業(yè)進行系統(tǒng)性的流程改造。在艱難的大環(huán)境下，漢庭快步奔跑，進入了中國經(jīng)濟連鎖酒店品牌的第一梯隊。
屈指算來，10年3次創(chuàng)業(yè)，季琦每次都會和天災人禍狹路相逢：創(chuàng)辦攜程時，遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，挺到了業(yè)務模式轉(zhuǎn)型；如家時期碰到非典，一片風聲鶴唳，他一意堅持，如家拿下租金最高的上海徐家匯的地盤。
這個自稱“一到刮風下雨就會興奮，幾天風平浪靜就會覺得沒勁”的江蘇南通人，從來就不是一個賭徒。十多年前從上海交大畢業(yè)，為了區(qū)區(qū)一個戶口掛靠問題，季琦放棄了一份原本很有前途的工作，甘愿擠在一個國有小單位里混日子。
“第一次創(chuàng)業(yè)做攜程，那是為了財富夢，窮小子想發(fā)大財；第二次做如家，接近了自我實現(xiàn)，進入一個新行業(yè)；現(xiàn)在做漢庭就是為了理想，為了有一份自己喜歡的事業(yè)了。”
“有了錢后做什么？到一個遙遠的地方去吃一碗面，然后打車回來。”這是農(nóng)村窮孩子季琦大學時和同學對“發(fā)達后”的想象。有錢后，他一時懷念起學生時代最愛的，還真開車滿上海轉(zhuǎn)，在浦東一個犄角旮旯找到了發(fā)酵面皮、酥底的“大壺春”生煎饅頭。
在一篇題為《生命的兩個假設(shè)》博客文章里，季琦提出兩個假設(shè)——假如你的生命只剩下3天或者3個月，或者還要活上150年，你會怎樣決定自己的人生。“3天或3個月的假設(shè)告訴我們：一生中，哪些事情是應該去做的；150年的假設(shè)告訴我們：一生中，哪些事情是不應該去做的。”
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