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愛爾眼科陳邦：3萬元起家的創(chuàng)富神話
在創(chuàng)業(yè)板的造富故事中，最為傳奇的非愛爾眼科的董事長陳邦的故事莫屬：一個(gè)不懂眼科技術(shù)的“外行人”憑借開眼科醫(yī)院登陸創(chuàng)業(yè)板富豪榜。
愛爾眼科（300015.SZ）登陸創(chuàng)業(yè)板首日收盤報(bào)51.9元，以此計(jì)算，陳邦持有的2380萬股股份賬面財(cái)富就達(dá)到12.35億元。除此以外，陳邦控股的41.65％的湖南愛爾投資也持有6000萬股愛爾眼科，則陳邦的實(shí)際持股量合計(jì)達(dá)6544.6萬股，以愛爾眼科首日收盤價(jià)計(jì)算，陳邦的身家高達(dá)33.97億元，成為創(chuàng)業(yè)板第二大富豪。
3萬元起家
愛爾眼科的招股說明書中對(duì)陳邦履歷的介紹極為簡單。現(xiàn)年44歲的陳邦是愛爾眼科創(chuàng)始人，碩士畢業(yè)，湖南大學(xué)兼職MBA導(dǎo)師。
但在這張簡單的履歷表背后，陳邦卻有著極為豐富且頗具傳奇色彩的個(gè)人經(jīng)歷。
陳邦是軍人出身，退伍后做過器材代理、文化傳播，還做過房地產(chǎn)，涉足頗廣。
上世紀(jì)90年代末的中國，改革開放進(jìn)一步深入，政策一度放寬，允許民間資本進(jìn)入此前門檻較高的醫(yī)療領(lǐng)域。這讓正在醫(yī)療器械行業(yè)打拼的陳邦眼前一亮，他在醫(yī)療新政中讀到了無限的商機(jī)，于是毅然決定進(jìn)軍當(dāng)時(shí)還是冷門的眼科醫(yī)療領(lǐng)域。
“當(dāng)時(shí)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)主要是想嘗試一下新的領(lǐng)域。”陳邦提起當(dāng)年的決定時(shí)輕描淡寫，但現(xiàn)在看來，他當(dāng)時(shí)推開的是一扇預(yù)估高達(dá)300億元規(guī)模的巨大市場(chǎng)的大門。
1997年，陳邦傾盡3萬元積蓄，采取“院中院”的形式與傳統(tǒng)公立醫(yī)院捆綁合作，在公立醫(yī)院中設(shè)立眼科專科做近視檢查和常規(guī)近視手術(shù)，依托著公立醫(yī)院優(yōu)勢(shì)資源，賺到了人生中第一桶金。
絕處逢生
好景不長。2000年，國家開始大力整治公立醫(yī)院“院中院”，陳邦只得從公立醫(yī)院搬出來，另謀出路，并于2001年在遼寧沈陽開設(shè)了第一家專科醫(yī)院。但失去了資源依托，愛爾眼科的生意一落千丈。其間，因?yàn)樯獠缓茫惏畹闹匾献骰锇橥瑫r(shí)也是愛爾眼科的技術(shù)骨干也選擇離開。
面臨事業(yè)上的重重打擊，陳邦大病了一場(chǎng)。
不過，車到山前必有路。2002年以后，不服輸?shù)年惏钤谀婢持逻x擇與他人或單位合資的形式成立連鎖醫(yī)院，2003年初，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地幾乎同時(shí)開出了四家醫(yī)院，同時(shí)大力招兵買馬，此時(shí)，眼科醫(yī)療已經(jīng)成為熱門專業(yè)，愛爾眼科生意順風(fēng)順?biāo)麣庵北票本┩瑵?jì)醫(yī)院和中山大學(xué)眼科醫(yī)院等行業(yè)翹楚。
此后，愛爾眼科開始將觸角向上海、深圳等一線城市和湖南地級(jí)市等三線城市延伸，短短數(shù)年間在全國11個(gè)省市開出19家連鎖眼科醫(yī)院。
愛爾眼科的財(cái)報(bào)顯示，2006年至2008年，愛爾眼科營收數(shù)據(jù)為1.91億元、3.2億元和4.39億元。
愛爾眼科登陸創(chuàng)業(yè)板之后，陳邦身家暴漲，從最初的3萬元到當(dāng)前33.97億元的賬面財(cái)富，陳邦的創(chuàng)富故事為創(chuàng)業(yè)板增添了不少勵(lì)志色彩。
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