談?wù)勗诙虐畎肽甑母惺?/p>
HR JJ說讓我們這些新人幫忙去BBS上給公司今年的校園招聘造造勢，聽說有水可灌， 一幫人都極其興奮 。
說實話，也的確覺得多少有些造勢的必要，因為杜邦實在太低調(diào)了…
作為一個非化工類的學(xué)生，在去年去參加宣講會之前，我對杜邦惟一的印象就是曾經(jīng)贊助 過“我型我秀”的杜邦萊卡，然后才知道原來尼龍啦、氟利昂啦最初都是杜邦的商標名； 目前絕大多數(shù)的防彈衣使用的都是杜邦的纖維材料；非典時期醫(yī)護人員的防護服也是杜邦 的；甚至，在杜邦206年的歷史上，還曾有過2個諾貝爾化學(xué)獎得主。
于是懷著無比的崇敬之情以及對應(yīng)聘職位的熱愛，經(jīng)歷一系列的筆試、面試后，終于 拿到了這個夢寐以求的offer。從4月起到公司實習(xí)至今，也有差不多半年了，也的確頗有 不少感受想要與人分享。
1. Care for People
坊間傳聞，杜邦是一家很適合養(yǎng)老的公司，我相信此言不虛。所謂“養(yǎng)老”，并不是 說工作清閑、無事可做，而是因為公司給了每個員工足夠的尊重與自由的氛圍，讓人倍覺 心情舒暢、不愿離開，久而久之就在杜邦待啊待的就待到退休了…在我的部門里，老外自 不去說了，即便是中國人，待了7、8年，十數(shù)年的也比比皆是，這對于外資企業(yè)大潮興起 也就十多年的中國市場來說，實屬難得。
“Care for People”這個話題很大，也很難在這樣一篇短文里說清楚。就列舉幾個我 感觸較深的小細節(jié)吧：
公司搬到張江后為員工提供午餐，四菜一湯一粥+兩份水果/酸奶的標準，某天，在食 堂的櫥窗上看到一個溫馨提示：孕婦可任意挑選自己喜歡的食物。很小的一個舉動，但很 溫暖；
汶川大地震后兩小時，公司發(fā)出群信，要求manager立即聯(lián)系正在四川及陜西出差的員 工，并要求正在當?shù)厍姨幘嘲踩膯T工發(fā)送平安郵件給自己的manager；此后就是連著近兩 個月的每日更新災(zāi)區(qū)最新情況并暫緩一切前往四川的出差。到7月的時候，又給老家在災(zāi)區(qū) 的員工放了探親假，報銷來回路費。捐款是一定的，除了資金捐助之外，杜邦也利用自己 的專業(yè)特長優(yōu)勢向災(zāi)區(qū)捐贈了大批防切割手套、防護口罩、防護服等；
7月正式入職之后，我連著出差了近兩個月，期間，老板幾次對我說，如果覺得出差太 多影響到生活了，一定要提出來；
每個員工每年至少有12天的年假，外加3天公司的統(tǒng)一休假(一般會安排春節(jié)啦五一啦 多放一天之類的)，以及3個月的帶薪病假。有次聽人聊起說如果沒有把年假休掉，老板會 找你談話，希望你不要過分關(guān)注工作，還要關(guān)心自己的生活和家庭；
公司還有一個員工協(xié)助計劃，簡單來說，就是公司出錢給每位員工及其家人請了心理 咨詢師，可以面對面或通過電話解決各方面的心理問題；
所有的老板都很nice，一直流傳的一種說法是，老板的評價只有三種：好，很好，非 常好…
2. Safety
說到杜邦，另外一點不得不提的就是杜邦的安全文化，由于是軍工廠出身，杜邦在安 全問題上一直很慎重，公司最著名的一句口號就是: Our Target Is Zero。而且杜邦的安 全理念不只是停留在生產(chǎn)操作層面，而是真正能夠滲透到每個人的日常生活中。
到杜邦接收到的第一個安全理念就是：坐車要系安全帶。公司租用的任何車輛都一定 會保證每個座位上都有安全帶，老實說，當我第一次看到一輛個個座位有安全帶的大巴時 ，我是很震驚的…
說個我第一次出差去工廠的故事吧。
臨出差前，admin交給我一頂安全帽一副安全眼鏡一雙安全鞋，說去工廠要用的。
去的那天，同事開著自己的車來接我，我想自己的車，不用系安全帶吧，豈料，上車 后，同事說，把安全帶系好哦，不系我不能開的啊。…
到了工廠，登記刷卡進入廠區(qū)，我很新鮮的四處張望，只聽同事說，Ellien啊，公司 規(guī)定在廠區(qū)里要走在人行道里的。低頭，才發(fā)現(xiàn)果然廠區(qū)里的道路跟馬路上一樣也劃分了 車道，甚至還有橫道線…
進了辦公樓上樓，走了兩級樓梯，同事又在后面叮囑了：走樓梯要扶扶手哦…
中午一起去吃飯，看到同事遠遠地在前面等我，于是趕緊跑了幾步追上去，不料她拼 命擺手：不能跑不能跑，廠區(qū)里不能跑的…
有一次跟同事聊天，他說，杜邦最初在美國的trainee計劃長達九年；他問我，你知道 為什么要九年么？因為要讓杜邦的安全理念完完全全滲入到一個人的血液里，需要九年…
3. Career Development
這個可能才是大家最關(guān)心的一點吧。
杜邦的'校園招聘培訓(xùn)計劃叫NCG (New College Graduate) Program，為期一年，每三 個月會有一次集中的培訓(xùn)。與其他公司的MT不同，杜邦的NCG從申請開始就是定崗的，但這 并不意味著沒有第二次選擇的機會。我們這一屆的NCG中，有不少人經(jīng)歷了n個部門n次的面 試，就是hr在幫助他們尋找最適合的崗位。
具體的培養(yǎng)方式上，杜邦強調(diào)的是從工作中、從實踐中去學(xué)習(xí)，公司也十分樂于給新 人機會嘗試。
先從我自己來說，我的職位比較特殊，簡單來說，就是擔(dān)當一個project leader的角 色，在公司內(nèi)部開展改進項目，通常來說，這個職位一般都會要求5年以上的工作經(jīng)驗；但 是杜邦卻想做這么一個嘗試，試試一種新的途徑，因此我也很幸運地成為了第一個一畢業(yè) 就來做這個職位的“螃蟹”。
做sales的同學(xué)，則是一上崗就被分配了客戶讓他們獨立去處理去follow了，享有的資 源比如TSD的support啦，CSR的support啦，和老板們都是一樣的。雖然是新人，公司也給 予了充分的信任，大家都自己有決定權(quán)。
有一個同學(xué)是做危險品進出口法規(guī)協(xié)調(diào)的，這個工作出不得差錯 ，一不小心就可能會 涉及到法律問題，但一入職，居然就讓她自己扛起來一部分，連她自己都說，老大是挺膽 大的…
還有做sourcing、做SHE、做finance的同學(xué)，也都是從入職開始就獨當一面。
當然公司并不只是把大家扔進海里就讓大家自己撲騰了，老板們都站在岸邊密切地注 視著大家，看到有危險了就來幫一把；覺得累了，也隨時可以自己爬向岸邊去向老板求助 。
成為DuPonter已經(jīng)半年了，卻覺得時間過得很快，就像很多同事說的，不知不覺就7、 8年了，自己都沒感覺到。
杜邦就是這樣一個有著非常獨特的企業(yè)文化，讓你不知不覺就陷了進去的地方:)
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