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      簡述計算機軟件工程管理的幾點建議

      時間:2024-08-11 04:28:53 碩士論文 我要投稿

      簡述計算機軟件工程管理的幾點建議

        計算機軟件項目開發所涉及的方面比較廣泛,所面臨的風險比較大,其是一項極為復雜的系統工程,然而,由于種種原因,目前我們對軟件工程管理重視的不夠軟件工程管理目前還沒有引起人們的足夠重視。其中,造成人們對軟件工程管理重視的不夠的原因主要有以下三個方面:人們不重視工程管理的傳統觀念;軟件工程管理的問題是一個比較新的問題,其是剛被提出來的,是一個新興的學科領域;軟件工程管理所涉及的東西比較多,其比較復雜。

        也就是說,人們對軟件工程的了解還不夠徹底,還缺乏一定的經驗,然而,通過調查研究,我們發現,與軟件程序錯誤所造成的后果相比,軟件管理失誤所造成的后果則嚴重地多。因此,們要高度重視軟件工程項目的管理,并逐漸加強對軟件工程項目的管理,這對我們來說十分重要。

        一、軟件工程管理的內容

        由上可知,軟件工程是一個新興的學科領域,我們對于軟件工程管理還缺乏一定的技術和經驗,所以,目前,軟件生產自動化程度很低,這就在一定程度上使得人在軟件開發的過程中所起的作用是巨大的,是決定性地。所以,可以在一定程度上說,軟件工程管理是對人的管理。下面,本文主要結合軟件產品的特點,對軟件工程管理的內容進行了分析,其主要包括以下三個方面:

        二、開發人員軟件開發

        一般需要很多人員來共同完成,比如,項目負責人,資料員,高級程序員,系統分析員,初級程序員以及其他輔助人員等等。當然,在實際當中,資料員和系統分析員可以由一個人來擔當,也就是說,在實際當中,一個人可以身兼數職,這主要是根據項目規模的大小來決定的,值得注意的是,雖然一人可以身兼數職,但是,其職責必須要明確。因為,職責不同,它們所要求的索質也不同。這就要求我們在選擇人選的過程中,不能僅僅考慮到所需人員的數量的問題,我們必須要根據不同的職責所需要的不同素質的特點來慎重地選人,只有這樣,我們才能為軟件開發選到合適的人選,才能在一定程度上保證軟件開發的順利進行,也才能在一定程度上做好軟件工程管理。

        三、組織機構組織結構

        對于軟件開發來說很重要,它不是指僅僅把開發人員簡單地結合起來.而是有其自自己特定的要求,也就是該組織結構必須是一個好的組織結構,該組織機構的人員分工必須是合理的,該組織機構里的通訊必須是有效的然而,軟件開發的組織機構并沒有一個統一的模式,本文主要簡單地介紹主程序員組織機構,專家組以及民主組織這三個組織機構。

        3.1主程序員組織機構主程序員組織機構有利于在一定程度上保證全組的協調和統一,IBM公司所采用的就是主程序員組織機構,其是軟件系統結構化思想在組織上的體現。在該機構中,計劃、協調以及復審組的活動都有主程序員來負責,主程序員也被叫做高級工程師。分析和開發活動則由技術人員來負責。

        3.2專家組專家組強調每個人的才能,也就是說,在該組織結構中,每一個人都是專家,他們各自負責自己的專長方面。這種組織可以在一定程度上積極地調動每一個成員的積極性,在一定程度上有利于軟件開發,然而,其在協調所有工作人員上存在一定的困難,因為,每一個都是其領域的專家,他們會在一定程度上認為自己的觀點是正確的.所以,在一定程度上加大了協調他們觀點的難度,因此,我們在選擇該種組織結構時一定要慎重。

        3.3 民主組織在該組織結構中,組長主要有從事各方面工作的人員來輪流擔任。很明顯,這種組織結構在一定程度上調動了工作人員的積極性,在一定程度上激發了工作人員的創造眭。但是,其也存在一定的缺陷,由于組長是輪流擔任的,所以,組長信息會被過多地“轉移”,這不符合軟件工程化的方向。

        四、軟件用戶

        我們開發軟件的目的是為用戶進行服務的,因此,我們在開發的過程中必須要與用戶密切合作,必須要得到用戶的支持,因為,如果我們在開發的過程中不同用戶保持密切的聯系或者是我們在開發的過程中根本得不到用戶的支持,那么,我們所開發出來的產品就滿足不了用戶的需求,用戶也不會需求我們所開發的產品,我們開發該產品也就變得毫無意義。因此,作為開發項目的負責人,我們必須要同用戶密切聯系,從而掌握他們的心理,進而最大限度地防止他們對軟件開發的干擾。

        4. 1 用戶不積極,不配合。

        在軟件開發的過程中,有些用戶會對我們所采用的新技術產生懷疑,這會在一定程度上使他們產生抵觸情緒,從而在軟件開發的過程中不予配合。這就要求在需求階段,我們要積極地與他們交流,讓他們逐漸了解到,這種新技術是計算機發展的趨勢,是現代化發展的趨勢,采用該技術,可以在一定程度上增加社會效益。

        4.2 用戶求快求全在軟件開發的過程中,有些用戶則表現地很積極,因此,他們在希望我們能夠在最短的時間內開發出新產品,從而,他們可以盡快地使用該產品。面對這種情況,我們則要通過交流,讓他們認識到,軟件工程的開發是需要一個過程的,是需要一定時間的,其不同于其他產品的開發和生產,即使我們增加人手,其也不可能在短時間內就完成。同時,軟件工程是一個復雜的系統,其不可能包括全部的功能,因為,如果系統過大,那么,我們所需要的時間就會更多,開發的時間也就會拖地更長,這會在一定程度上導致該系統的性能比較差或者是導致該系統失敗。

        4.3 用戶需求變化。

        在軟件開發的過程中,用戶的需求可能會發生變化,也就是說他們可能根據自己需求的變化而提出相應的修改意見。而作為軟件工程這一方來說,我們不希望用戶的需求發生變化,但是,在實際當中,這種情況是不可避免地,也就是說,如果用戶的需求發生了變化,而我們不允許他們提出這種變動是不可能的 因為,每個人不可能一下子就對新事物提出全面的要求,也不可能一下子就對新事物提出準確的要求,他們對新事物的認識是有一個過程的,與此同時,我們在開發的過程中需要與用戶保持良好的關系,要與他們保持密切的合作。因此,我們要正確對待用戶的這種需求的變化,我們要細心地向他們解釋軟件工程的規律,如果條件滿足,我們則要最大限度地滿足用戶的需求。

        總之,計算機軟件項目開發所涉及的方面比較廣泛,所面臨的風險比較大,其是一項極為復雜的系統工程,然而,由于種種原因,目前我們對軟件工程管理重視的不夠,因此,我們要高度重視軟件工程項目的管理,并逐漸加強對軟件工程項目的管理,這對我們來說十分重要。

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