煤礦機電設備管理與維護論文
通過對煤礦機電設備管理與維護的優化分析可知，在煤礦生產中，機電設備的應用至關重要。
摘要：
介紹了煤礦機電設備在煤礦生產中運用的意義，分析了管理維護中存在的主要問題，并針對存在的問題提出了優化管理和維護的建議。
關鍵詞：
煤礦；機電設備；管理；維護
引言
在煤礦開采工作中，煤礦機電設備非常重要，為了確保煤礦的正常生產，必須做好煤礦機電設備的管理和維護工作。煤礦開采工作中應用的機電設備體型比較龐大，管理和維護非常困難，傳統的機電設備管理和維護方案已經無法滿足現代化煤礦開采工作的需要，必須盡快使用新技術優化煤礦機電設備的管理和維護方案。
1煤礦生產中運用煤礦機電設備的意義
煤礦機電設備是進行煤礦生產的物質基礎條件，煤礦生產的質量和機電設備的水平緊密相連，對于煤礦企業的發展具有至關重要的作用。當今，科技信息化時代的到來，煤礦生產越來越趨近于機械化生產，逐漸脫離傳統的人力開采煤礦方式。煤礦生產的環境比較復雜，為了提高煤礦開采效率和安全系數，必須加強機電設備的應用。在煤礦生產中運用機電設備主要有以下幾點意義。
1.1提高煤礦開采效率
在煤礦開采的過程中，運用機電設備，可以降低工作人員的勞動強度，設備之間相互配合使用提高開采效率。只需要機電設備管理人員按照既定的程序，通過操作系統自動開采，這樣減少了大量的煤礦開采人員，安全性和開采效率也得到提高。
1.2提高煤礦生產的安全性
煤礦開采的環境非常復雜，井下地質條件比較惡劣，充滿了各種瓦斯、二氧化硫等有毒氣體，工作人員在這種環境中稍有不慎就會引發爆炸危險，工作人員的生命安全得不到保障。[1]在礦井作業中，一些主要的挖掘、運輸過程可以由機電設備來代替，工作人員只需要提前設定好程序，定期下礦井檢查開采進度，礦井工作人員就可以避免礦井作業，減少了煤礦開采工作的失誤率，同時降低了發生安全事故的概率，整體上提高了煤礦生產安全系數。
1.3提高企業的經濟效益
在傳統的煤礦生產工作中，需要大量的人力資源，但是煤礦生產的效率得不到提高，一旦工作人員發生了礦難事故，煤礦企業需要賠償大量的資金，因此傳統的煤礦生產工作經濟效益沒有保障。在煤礦生產中廣泛應用現代化機電設備，可以大幅度提高煤礦開采產量，節約了煤礦開采成本，只需要幾臺機器就可以協調工作，減少了人力資源，提高了開采效率，相應的經濟效益也得到提高。
2煤礦機電設備的管理與維護中存在的問題
2.1管理設備的觀念滯后
隨著煤礦生產事業步入現代化，煤礦機電設備的管理觀念必須及時創新。但是在實際管理中，很多煤礦企業忽略了煤礦機電設備的管理與維護問題，過于看重煤礦產量，淡化了機電設備管理部門的職能，他們認為機電設備在煤礦生產中只能起到輔助作用，不能提高煤礦產量。導致了設備壞了才進行維修，看重眼前利益，沒有認識到機電設備對煤礦生產的重要性，現代化機電設備和傳統的機電設備在數據參數上有所不同，如果依然保持傳統的設備管理理念，將非常不利于機電設備的管理與維護工作。
2.2機電設備存在安全隱患
目前，在煤礦生產工作中應用的機電設備大多年久失修，存在很多安全隱患，缺乏相應的保護設施。[2]煤礦開采環境非常惡劣，礦井低下溫度比較高，潮濕、粉塵多，粉塵堆積容易腐蝕設備。還有一些機電設備在長期使用后，沒有檢查動力裝置，可能會導致發熱造成礦井瓦斯爆炸。電力裝置和電纜沒有按照相關規定檢修，有些電線破皮，在使用時會造成漏電，存在很大的安全隱患。
2.3缺乏合理的機電設備管理與維護制度對于管理與維護煤礦機電設備而言，相應的規章制度非常重要，能夠約束煤礦企業和相關工作人員對機電設備進行維護管理。但是在實際管理過程中，某些煤礦企業對機電設備的安全管理投入太少，管理隊伍的綜合素質良莠不齊，缺乏相關的規章制度，造成了違規使用機電設備的情況，管理人員很難將職責發揮到實處。技術水平不合理，造成了一些安全隱患和故障不能及時排除，延誤了排除機電設備故障的最佳時間，同時，一些管理人員沒有制度的約束，認為管理維護工作可有可無，這種想法非常不利于機電設備的管理與維護。
3煤礦機電設備的管理與維護優化對策
3.1優化管理制度
在煤礦開采的過程中，加強煤礦機電設備管理和維護工作，結合實際工作，制定科學的規章制度，嚴格約束煤礦企業和機電設備管理人員，發揮出管理職責，明確自己的責任和義務，從而提高機電設備的管理與維護水平。[3]定期對機電設備的管理與維護工作進行考查。設立獎懲制度，落實各個部門的義務和責任，如發現機電設備安全隱患，及時上報處理，企業上層要重視設備的維護和管理及時排除。
3.2加強對機電設備的更新與資金投入
煤礦企業應該加大機電設備的投入，檢查老舊失修的機電設備，并及時更換，同時制定出完善的設備更新計劃，不能太過于重視煤礦產量，應該從長遠利益來看，排除安全隱患，提高煤礦生產效率和安全系數。對于缺乏安全防護措施的設備，應該按照安全固定加強設備的維護工作，完善安全防護措施，企業也可以安排專業人員對煤礦的機電設備進行檢查分析，減少安全隱患，提高機電設備的安全性能和使用效率，避免安全事故的發生。
3.3加強對管理人員的專業素質培訓
人力資源是煤礦企業的核心競爭力，煤礦企業要想優化機電設備的管理與維護，就必須具備專業素質過硬的管理人員隊伍。企業應該定期開展機電設備的管理與維護課程，組織專業人員學習維修技術，把管理人員的福利待遇與專業水平進行掛鉤。另外，企業定期組織專業人員為工作人員進行實地操作、維護和管理，建立技術過硬、文化素質高的煤礦機電設備管理隊伍。
4結語
通過對煤礦機電設備管理與維護的優化分析可知，在煤礦生產中，機電設備的應用至關重要，煤礦企業必須加強對機電設備的管理與維護工作，規范管理制度，加大對煤礦管理與維護力度，及時更新煤礦機電設備，促進煤礦安全生產，提高煤礦企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]劉文澤.淺析煤礦機電設備管理與維護的優化對策[J].經營管理者,2016(5):99.
[2]惠亮.煤礦機電設備管理與維護的優化對策探討[J].中國高新技術企業,2013(22):89-90.
[3]焦艷萍.關于煤礦機電設備的管理與維護措施的研究[J].決策與信息(中旬刊),2013(4):102-103.
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