通信工程中風(fēng)險管理策略分析
古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面我們?yōu)榇蠹規(guī)硗ㄐ殴こ讨酗L(fēng)險管理策略分析論文，僅供參考，希望能夠幫到大家。
通信工程中風(fēng)險管理策略分析
風(fēng)險管理是衡量通信工程項目安全質(zhì)量水平的重要參考指標(biāo)，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程中風(fēng)險管理策略的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：通信工程項目建設(shè)越來越多，對人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。近十年來，為了規(guī)避通信工程項目中的風(fēng)險，我們積累了大量風(fēng)險管理的經(jīng)驗。但是，由于通信工程項目風(fēng)險具有不確定性，因此，一成不變的風(fēng)險管理措施難以適應(yīng)項目工程的發(fā)展。筆者分析了現(xiàn)階段通信工程項目中風(fēng)險管理存在的普遍問題，進(jìn)一步提出了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。
關(guān)鍵詞：通信工程項目;風(fēng)險管理;問題與控制;策略研究
1引言
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。但是，由于我國通信技術(shù)尚且不夠成熟，造成通信工程項目本身存在著缺陷，導(dǎo)致通信工程項目中出現(xiàn)的不確定風(fēng)險愈來愈多，這些風(fēng)險對人們的生命財產(chǎn)帶來了極大的威脅。要想提高通信工程項目的核心競爭力，就要提高通信工程項目抗風(fēng)險能力。其中，風(fēng)險管理是衡量通信工程項目安全質(zhì)量水平的重要參考指標(biāo)。做好對通信共層項目中的風(fēng)險管理與控制工作，對于保證項目正常運(yùn)行、有效控制成本以及確保項目成功具有關(guān)鍵作用。
2通信工程項目中風(fēng)險管理普遍存在的問題
2.1缺乏通信工程項目風(fēng)險管理意識
對于通信工程項目風(fēng)險管理意識的缺乏是導(dǎo)致風(fēng)險管理問題的主觀因素。主要體現(xiàn)在不少企業(yè)尚未建立其專門開展風(fēng)險管理和控制工作的部門，風(fēng)險管理工作大多是其它部門的“兼職”。這就使得風(fēng)險管理流于形式，執(zhí)行效果不佳;另外，忽視了對通信工程項目風(fēng)險的檢測，行動上的滯后以及時間上的怠慢，導(dǎo)致本可以補(bǔ)救的工程項目風(fēng)險失去了恢復(fù)的可能;除此之外，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的人員責(zé)任意識不高，沒有意識到自身工作能力和效果的重要性。
2.2通信工程項目風(fēng)險管理制度不完善
通信工程項目風(fēng)險管理制度涉及了到了多方面的內(nèi)容，對于風(fēng)險的管理并不僅僅就是通信工程項目風(fēng)險自身，還涉及到風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理技術(shù)等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風(fēng)險管理制度，而且在多數(shù)情況下，僅僅是依靠風(fēng)險管理人員個人的主觀推測，管理策略的實施缺乏一定的依據(jù)，無疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中;對于風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制建立的忽略，造成風(fēng)險控制的不及時，造成項目進(jìn)展緩慢。
3通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略
3.1進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是一個分析、識別哪一種風(fēng)險可能會對通信工程項目建設(shè)產(chǎn)生影響，并將其對項目可能造成的影響以書面的形式記錄下來的過程。進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險識別的目的，能夠有效規(guī)避風(fēng)險，確保風(fēng)險對項目建設(shè)的影響不會蔓延。而且，風(fēng)險識別是一個長期的過程中，在實際的通信工程項目的建設(shè)中，隨著工程的深入，最初的風(fēng)險識別記錄也將不斷被證實以及更新。執(zhí)行風(fēng)險識別工作，及時的將風(fēng)險扼殺在“搖籃”里，能夠降低項目風(fēng)險管理的成本，提高風(fēng)險管理的效益，對于降低風(fēng)險對項目的危害，以及充分利用項目中的風(fēng)險為項目創(chuàng)造出更大的價值。
3.2分析項目風(fēng)險因素
根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，可將風(fēng)險分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等，這些也是通信工程項目中幾大重要的項目風(fēng)險因素;根據(jù)風(fēng)險造成的損失大小，可將風(fēng)險分為特定風(fēng)險和基本風(fēng)險;根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)，可將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險;若把風(fēng)險分為可分散風(fēng)險和不可分散則是按照分擔(dān)方式來劃分的。在實際的建設(shè)中，質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險以及進(jìn)度風(fēng)險等都是通信工程項目中風(fēng)險管理的重點對象。對項目風(fēng)險因素進(jìn)行清晰、條理性的分析，對于提高項目風(fēng)險管理的針對性以及有效性具有極大的推動作用。另外，負(fù)責(zé)分析項目風(fēng)險因素的相關(guān)工作人員在風(fēng)險管理和控制過程中影響力很大，這就要求這些工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗，而且要具備扎實的專業(yè)理論知識。
3.3制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略
在進(jìn)行完以上風(fēng)險識別以及分析風(fēng)險因素這兩個步驟后，制定科學(xué)、有針對性的項目風(fēng)險應(yīng)對策略對于通信工程項目中的風(fēng)險管理和控制能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。要想制定出科學(xué)有效的項目風(fēng)險應(yīng)對措施，首先需要建立起一個完善的項目風(fēng)險管理部門，專門負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理和控制的應(yīng)對策略;其次，要提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)風(fēng)險管理的后備人才;除此之外，要對風(fēng)險損失做出評估，在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的變化做出變動。
4結(jié)語
綜上所述，本文從風(fēng)險管理意識以及風(fēng)險管理的制度出發(fā)分析了通信工程項目中風(fēng)險管理存在的問題，并進(jìn)一步提出了相對應(yīng)的風(fēng)險管理和控制的策略。通信工程項目中的風(fēng)險管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根據(jù)實際問題的變化不斷的更新和發(fā)展，增強(qiáng)通信工程項目中風(fēng)險管理的有效性，確保通信工程項目的質(zhì)量安
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