erp系統(tǒng)論文提綱
ERP是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個(gè)過程。
erp系統(tǒng)論文提綱范文篇一：
一、引言
ERP系統(tǒng)之所以能被國內(nèi)外公認(rèn)為一種先進(jìn)信息系統(tǒng)模式，其理由并非僅僅是因?yàn)檫@一信息系統(tǒng)模式擁有先進(jìn)的技術(shù)和理念，更是因?yàn)閼?yīng)用ERP系統(tǒng)有可能幫助企業(yè)獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源于ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同性效果。目前國內(nèi)多數(shù)大企業(yè)已引進(jìn)ERP系統(tǒng)，但應(yīng)用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠(yuǎn)。究其原因主要是ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理平臺(tái)的集成協(xié)同性存在嚴(yán)重問題，即企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)“不配套”。
二、ERP系統(tǒng)績效產(chǎn)生分析
ERP系統(tǒng)應(yīng)用的“理論績效”和“事實(shí)績效”既矛盾又統(tǒng)一，要對這一矛盾沖突進(jìn)行深入解析，還需更進(jìn)一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協(xié)同性。
(一)“第一績效”的先天不足性
(二)“第二績效”的集成協(xié)同性
三、企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性分析
如果將ERP信息系統(tǒng)看作一個(gè)相對獨(dú)立系統(tǒng)，系統(tǒng)外部的企業(yè)管理就是相對應(yīng)的'系統(tǒng)環(huán)境。ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性，可從相對靜止集成協(xié)同和相對運(yùn)動(dòng)集成協(xié)同兩個(gè)方面分析和解釋。
(一)ERP信息系統(tǒng)與企業(yè)管理相對靜止的集成協(xié)同
(二)ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理相對運(yùn)動(dòng)的集成協(xié)同
四、結(jié)論
erp系統(tǒng)論文提綱范文篇二：
ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了全新的管理理念與方法，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨許多新的變化。筆者就如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能進(jìn)行探討。隨著全球化、信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本的變化，國內(nèi)許多大型企業(yè)為了盡快提高管理水平，與國際接軌，適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的需要，紛紛建成了ERP系統(tǒng)。
一、所謂ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)
(一)一體化管理的特點(diǎn)
(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
(三)充分體現(xiàn)了事先計(jì)劃與事中控制的特點(diǎn)
(四)強(qiáng)調(diào)管理環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)作用的特點(diǎn)
二、ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化
在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息最終都要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集成，企業(yè)經(jīng)營的成果也在這個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)，ERP系統(tǒng)賦予財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)以更多的管理與監(jiān)督的職能。
(一)對于財(cái)務(wù)憑證的處理
(二)ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃系統(tǒng)給全面預(yù)算管理提供了業(yè)務(wù)平臺(tái)
(三)ERP系統(tǒng)的流程化管理給財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能的有效發(fā)揮提供了可能
三、充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用
(一)建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系
(二)根據(jù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程重組與再造
拓展閱讀：ERP運(yùn)行報(bào)告總結(jié)
ERP項(xiàng)目經(jīng)過近一個(gè)多月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)方案確定，在用友實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，公司ERP系統(tǒng)操作人員按照新業(yè)務(wù)流程對ERP系統(tǒng)開始了全面模擬測試。在試運(yùn)行過程中我們遇到了很多的問題，有系統(tǒng)操作方面的，有業(yè)務(wù)流程方面的;ERP項(xiàng)目組成員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)和各位同事積極配合下，對遇到的問題及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)解決。通過不斷的鞏固培訓(xùn)和深入討論，大家一起發(fā)現(xiàn)問題，以最短的時(shí)間解決問題，確保了工作的順利進(jìn)行。
在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中，大家對ERP系統(tǒng)從陌生到熟悉，逐步對這種先進(jìn)的管理模式有了深刻的認(rèn)識。由于系統(tǒng)的試運(yùn)行與我們實(shí)際業(yè)務(wù)要并行，ERP系統(tǒng)操作人員的工作量增加了一倍，但是大家都沒有因?yàn)楣ぷ髁康腵增加而叫苦叫累。員工們每天都要加班到很晚，確保每天系統(tǒng)內(nèi)外的工作當(dāng)天完成，保證其他相關(guān)部門的操作及時(shí)順利的進(jìn)行。公司像她這樣的員工還有很多很多，ERP項(xiàng)目的成功上線離不開大家的共同努力。在此，ERP項(xiàng)目組成員非常感謝大家的理解與配合!
下一步試運(yùn)行要完全按照正式實(shí)施ERP時(shí)確定的流程和步驟進(jìn)行，所有的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能接近真實(shí)數(shù)據(jù)。ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中的重要性。試運(yùn)行階段常出的一個(gè)問題是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)時(shí)湊合著過，這樣在試運(yùn)行階段有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題，這就要求我們盡量做到數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性。只有真正做到了這兩點(diǎn)，才能從實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)問題，對所有方法都逐一測試，不斷優(yōu)化流程并找出最佳方案。
在ERP試運(yùn)行過程中，我們進(jìn)行收集、處理有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題和不足，大家應(yīng)盡快熟悉新流程、熟練操作系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正式上線做好充分準(zhǔn)備。我們現(xiàn)在對ERP都非常有信心，上下觀念一致，再加上針對性的培訓(xùn)，大家齊心協(xié)力，克服前期的困難， ERP項(xiàng)目一定會(huì)成功上線運(yùn)行。用信息技術(shù)助推公司新發(fā)展，使公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍!
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