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      于畢業(yè)論文提綱

      時(shí)間:2024-07-30 07:46:55 論文提綱 我要投稿

      有關(guān)于畢業(yè)論文提綱范文

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      有關(guān)于畢業(yè)論文提綱范文

        有關(guān)于畢業(yè)論文提綱范文篇一:財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱

        一、主要介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的分析相關(guān)概述

        (一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念

        財(cái)務(wù)報(bào)表分析以企業(yè)基本活動為對象,以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來源,采用一系列分析方法,從償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力等角度對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行分析、綜合判斷推理、系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握企業(yè)經(jīng)營活動中的利與弊。

        (二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的

        財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是為改進(jìn)管理工作、挖掘潛力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。

        (三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

        1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析有利于管理層發(fā)現(xiàn)以前經(jīng)營活動的不足、分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理。

        2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析,能夠從企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力等方面反映企業(yè)的現(xiàn)狀,使投資者、債權(quán)人等全面了解企業(yè)的現(xiàn)狀。

        3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析有利于企業(yè)管理層合理引導(dǎo)資金流動方向,合理實(shí)施資金的籌集與投放以及有效的營運(yùn),以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)0。

        (四)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

        1、比較分析法

        (1)比較分析法是通過比較不同時(shí)間相同性質(zhì)的數(shù)據(jù),找出與比較對象之間的差距的一種方法。比較分析用于比較的可以是絕對數(shù)比較,也可以是相對數(shù)比較,其主要目的是在于揭示指標(biāo)間客觀存在的差距,并為進(jìn)一步分析作好鋪墊。比較的形式可以是本期實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃數(shù)的比較、本期實(shí)際發(fā)生與以前各期實(shí)際發(fā)生的比較、;也可以將報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目、指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)進(jìn)行相比。

        (2)比較分析法分類

        ①按比較的方向分:主要有橫向比較、縱向比較。

        ②按比較的對象分:財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會計(jì)報(bào)表的比較、會計(jì)報(bào)

        表項(xiàng)目構(gòu)成的比較。

        2、比率分析法

        (1)比率分析法是指將財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的金額進(jìn)行對比,得出一系列具有一定意義相對數(shù)指標(biāo)。這種方法能夠把某些條件下的不可比較的指標(biāo)變?yōu)榭梢员容^的的指標(biāo),以便于進(jìn)行分析。

        (2)比率分析法包括:效率比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率。

        3、趨勢分析法

        (1)趨勢分析法是指為反映企業(yè)連續(xù)幾個(gè)期間的經(jīng)營活動成果的變化趨勢、變動幅度或企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化情況,采用幾個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào) 表中的相同項(xiàng)目進(jìn)行比較分析,分析其變動方向和變動原因。它與圖示法相結(jié)合,顯示出財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目隨著時(shí)間的變化而變化的情況,它是一種可以降低不確定因素的一種方法:因?yàn)槟硶r(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示出的不佳或虧損情況,可以由管理層做出合理的解說,但連續(xù)幾年的不佳,則會說明存有一定的問題。

        (2)趨勢分析法主要采用橫向分析:在進(jìn)行橫向趨勢分析時(shí),通常要計(jì)算定基動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)比率來對重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)、會計(jì)報(bào)表以及其項(xiàng)目構(gòu)成來進(jìn)行比較分析。

        (五)財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性

        1、財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性

        (1)由會計(jì)政策和會計(jì)方法的可選擇性影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性。

        (2)財(cái)務(wù)報(bào)表的人為粉飾效應(yīng)以及以歷史成本計(jì)價(jià)的反應(yīng)失真、滯后等都給分析帶來了限制。

        2、分析理論、分析方法和分析指標(biāo)的局限

        (1)在我國,財(cái)務(wù)報(bào)表分析理論研究缺乏,分析不工作不能專業(yè)化,有些企業(yè)即是企業(yè)報(bào)表的編報(bào)者,又是報(bào)表分析者,分析工作存在一定的個(gè)人主觀傾向問題。

        (2)各種財(cái)務(wù)分析的方法的運(yùn)用,都是在以各種條件不變或具有可比性為前提假設(shè)的,一旦這些前提假設(shè)發(fā)生變化或不在具備,財(cái)務(wù)分析的結(jié)果就會與實(shí)際相背離。

        (3)財(cái)務(wù)指標(biāo)體有缺陷、不完整。如一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的反映能力已經(jīng)弱化以及一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),如人力資源等對企業(yè)的影響作用也越來越大。

        二、黑龍江黑化股份有限公司(簡稱黑化公司)相關(guān)簡介

        (一)黑化公司的概況

        黑化公司是省內(nèi)最大的煤化工基地,國家大型制造業(yè)/石油加工及煉焦業(yè)型企業(yè),可生產(chǎn)焦炭、硝酸銨、尿素、雙氧水等產(chǎn)品。公司總投資3,500萬元,其中:建設(shè)投資3,000萬元(含設(shè)備費(fèi)2,000萬元);企業(yè)自籌1,000萬元,引資2,500萬元。預(yù)計(jì)年銷售收入2,520萬元,稅后利潤376萬元,投資利潤21.6%,投資回收期4.6年。

        (二)黑化公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)說明

        1、黑化公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括:財(cái)務(wù)摘要、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)附注、業(yè)績報(bào)告、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備、應(yīng)交增值稅、股東權(quán)益增減。

        2、從1995年12月31日至2005年12月31日的財(cái)務(wù)報(bào)表來看,黑龍江黑化股份有限公司年度報(bào)表一般在第二年的4月份報(bào)出;季度報(bào)告一般在下一個(gè)月的25號左右報(bào)出。

        三、黑化公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

        (一)財(cái)務(wù)報(bào)表單項(xiàng)分析

        在進(jìn)行分析時(shí),采用各種分析方法互相結(jié)合的方式對黑化公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。如比較分析法與趨勢分析法、圖示法相結(jié)合的方式、圖文并貌,從黑龍江黑化有限公司的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等四個(gè)方面說明分析觀點(diǎn)。

        1、償債能力分析

        (1)短期償債能力分析

        主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率和現(xiàn)金流動負(fù)債率等比率相關(guān)分析

        (2)長期償債能力分析

        主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。

        2、營運(yùn)能力分析

        (1)生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析

        主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。

        3、盈利能力分析

        盈利能力分析主要有主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等。

        (二)現(xiàn)金流量相關(guān)分析

        主要從收益質(zhì)量、短期財(cái)務(wù)安全性、營運(yùn)效率、財(cái)務(wù)彈性四個(gè)方面進(jìn)行分析。

        有關(guān)于畢業(yè)論文提綱范文篇二:工商企業(yè)管理論文提綱

        中文摘要 6-8

        abstract 8-10

        1 引言 13-17

        1.1 研究背景與意義 13-16

        1.1.1 國外關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 13-15

        1.1.2 我國關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 15

        1.1.3 勝任力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略意義 15-16

        1.2 我國人力資源經(jīng)理界定 16

        1.3 研究思路 16-17

        2 勝任力素質(zhì)模型理論概述 17-46

        2.1 勝任力素質(zhì)理論概述 17-20

        2.1.1 勝任力的提出 17

        2.1.2 勝任力素質(zhì)內(nèi)涵 17-20

        2.2 勝任力素質(zhì)模型概述 20-22

        2.2.1 勝任素質(zhì)模型的內(nèi)涵 20

        2.2.2 勝任素質(zhì)模型的類型 20-22

        2.3 素質(zhì)模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33

        2.3.1 基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 23-24

        2.3.2 基于素質(zhì)模型的職務(wù)分析 24-26

        2.3.3 基于素質(zhì)模型的`選拔與測試 26-28

        2.3.4 基于素質(zhì)模型的績效管理 28-29

        2.3.5 基于素質(zhì)模型的員工培訓(xùn)與發(fā)展 29-31

        2.3.6 基于素質(zhì)模型的薪資方案與福利計(jì)劃 31-33

        2.4 構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的步驟與方法 33-39

        2.4.1 按勝任力因子獲得的技術(shù)分類 33-35

        2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關(guān)系分類 35

        2.4.3 按勝任力模型的開發(fā)程序分類 35-39

        2.5 國內(nèi)外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-42

        2.5.1 國外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-41

        2.5.2 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論成果 41-42

        2.6 我國人力資源經(jīng)理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46

        2.6.1 勝任力素質(zhì)模型驗(yàn)證方法的深化 42-43

        2.6.2 各建模方法的進(jìn)程效用分析 43

        2.6.3 勝任力模型研究對象的擴(kuò)大及轉(zhuǎn)變 43-46

        3 建立素質(zhì)模型的流程與方法 46-59

        3.1 能力素質(zhì)模型舉例 46-47

        3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48

        3.3 建立素質(zhì)模型的流程 48-59

        3.3.1 素質(zhì)研究與開發(fā)的步驟 49-51

        3.3.2 關(guān)鍵事件訪談法的操作要點(diǎn)與方法 51-55

        3.3.3 主題分析素質(zhì)模型的完成 55-57

        3.3.4 素質(zhì)模型評估與確認(rèn) 57-59

        4 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型和量表設(shè)計(jì) 59-67

        4.1 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的鑒定分析 59-61

        4.2 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作分析 61-63

        4.3 世界500強(qiáng)企業(yè)hr中層管理人員的勝任力因子分析 63-67

        5 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型和量表分析 67-74

        5.1 被調(diào)查的企業(yè)人力資源經(jīng)理的描述性統(tǒng)計(jì) 67-69

        5.2 人力資源經(jīng)理核心勝任力的重要性分析 69-74

        5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經(jīng)理的重要性 69-71

        5.2.2 應(yīng)變能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71

        5.2.3 控制情緒能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71-72

        5.2.4 建立信任能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72

        5.2.5 溝通能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72

        5.2.6 持續(xù)學(xué)習(xí)能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72-74

        6 結(jié)論 74-75

        6.1 研究結(jié)論 74

        6.2 研究不足 74

        6.3 研究建議 74-75


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