企業(yè)人力資源外包風(fēng)險控制研究論文提綱
論文摘要: 在知識經(jīng)濟(jì)時代,社會分工逐漸深（略）外包作為企業(yè)提高競爭力的一種新型管理方式,可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本,專注于自身人力資源部門的戰(zhàn)略性職能,優(yōu)化內(nèi)外部資源組合,獲取先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗,為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢.但是外包商與企業(yè)是兩個追逐不同利益的經(jīng)濟(jì)實體,兩者之間的相互作用以及外包市場不成熟、缺乏法（略）因素,致使人力資源外包存在很多風(fēng)險.因此對人力資源外包風(fēng)險控制的研究具有重要意義. 論文在總結(jié)國內(nèi)外人力資源外包風(fēng)險的研究成果基礎(chǔ)上,對人力資源外包風(fēng)險控制進(jìn)行了研究.首先概述了人力資源外包的相關(guān)理（略）理論；其次根據(jù)風(fēng)險來源和外包流程,分別系統(tǒng)地對人力資源外包風(fēng)險進(jìn)行識別,確定風(fēng)險因子,制定風(fēng)險因子對照表；在此基礎(chǔ)上,運用風(fēng)險矩陣分析法,劃分風(fēng)險因子的風(fēng)險等級,再引入Borda序值法對風(fēng)險因子進(jìn)行風(fēng)險排序,達(dá)到量化的評估,并通過案例進(jìn)行了（略）于風(fēng)險因子都存在于外包過程中（略）資源外包的四個階段闡述風(fēng)險控制,即外包內(nèi)容選擇階段的風(fēng)險控制、選擇外包商階段的風(fēng)險控制、實施外包階段的風(fēng)險控制、退出外包階段的風(fēng)險控制.外包內(nèi)容和外包商是外包的重點,論文提出了以核心能力決...
In knowledge economy times, social division of labor gr（omitted）comes deeper. Humanresource outsourcing is used as a fresh supervision manner, which can successfully impro（omitted）ion, reduce operating cost, concentrate on strategic functions of （omitted）urcedepartment, optimize internal and external resource combina（omitted） advanced experience ofhuman resource management, and bring competitive advantages to enterprises. However,outsourcing service provider and ent（omitted）ek after different int...
目錄:摘要 第2-3頁
ABSTRACT 第3-4頁
1 緒論 第7-14頁
·選題背景 第7-8頁
·研究意義 第8-9頁
·國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 第9-12頁
·國外研究現(xiàn)狀 第9頁
·國內(nèi)研究現(xiàn)狀 第9-11頁
·文獻(xiàn)述評 第11-12頁
·研究思路和研究方法 第12-14頁
·研究思路 第12頁
·研究方法 第12-13頁
·論文框架 第13-14頁
2 相關(guān)理論概述 第14-19頁
·企業(yè)人力資源外包理論概述 第14-17頁
·人力資源外包的內(nèi)涵 第14頁
·人力資源外包的內(nèi)容 第14-15頁
·人力資源外包的支撐理論 第15-17頁
·風(fēng)險管理概述 第17-19頁
·風(fēng)險的定義 第17-18頁
·風(fēng)險管理 第18-19頁
3 企業(yè)人力資源外包風(fēng)險因子識別 第19-28頁
·據(jù)風(fēng)險來源識別風(fēng)險 第19-20頁
·企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險 第19-20頁
·企業(yè)外部風(fēng)險 第20頁
·流程圖法識別風(fēng)險 第20-25頁
·人力資源外包準(zhǔn)備階段 第21-22頁
·選擇外包商階段 第22-23頁
·人力資源外包合同簽訂階段 第23頁
·人力資源外包實施階段 第23-24頁
·退出外包階段 第24-25頁
·企業(yè)人力資源外包風(fēng)險因子識別與確定 第25-28頁
4 企業(yè)人力資源外包風(fēng)險評估 第28-41頁
·風(fēng)險矩陣的原理 第28-32頁
·原始風(fēng)險矩陣介紹 第28-31頁
·Borda 序值法介紹 第31-32頁
·風(fēng)險排序基本原理 第32-35頁
·實證研究 第35-41頁
·確定外包項目 第35頁
·成立風(fēng)險管理小組 第35-36頁
·識別風(fēng)險因子 第36頁
·建立風(fēng)險矩陣并評估 第36-39頁
·結(jié)果分析 第39-41頁
5 企業(yè)人力資源外包風(fēng)險控制 第41-52頁
·外包內(nèi)容選擇階段的風(fēng)險控制 第41-43頁
·選擇外包商階段的風(fēng)險控制 第43-48頁
·外包商分類及特點 第43-44頁
·基于模糊綜合選擇外包商 第44-47頁
·簽訂完善的合同 第47-48頁
·與外包商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 第48頁
·外包實施階段的風(fēng)險控制 第48-50頁
·加強(qiáng)溝通與監(jiān)控 第48頁
·轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門職能 第48-49頁
·合理安置分流員工 第49頁
·并用激勵與約束 第49-50頁
·提高自我學(xué)習(xí)能力 第50頁
·退出外包階段的風(fēng)險控制 第50-52頁
·回收重要信息 第50頁
·考核外包質(zhì)量 第50-51頁
·加強(qiáng)外包過程管理 第51-52頁
6 結(jié)論 第52-53頁
致謝 第53-54頁
參考文獻(xiàn) 第54-57頁
附錄 第57頁
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