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      分析建筑業財務資金的有效運作

      時間:2024-09-03 09:10:35 論文范文 我要投稿

      分析建筑業財務資金的有效運作

        摘要:財務資金是施工企業的血液和命脈,也是企業得以發展的動力支持,而財務資金運作的好壞直接關系到企業的發展和經濟效益,并且能夠為企業風險和損失保駕護航,在當今的經濟形勢下,施工企業的發展速度加快,需要用到資金的地方很多,并且企業之間的競爭力加強,社會對企業工程建設的要求是“質量高、工期短、效益好”,面對如此形勢,施工企業能否提高資金的運作效率,能否合理的利用資金,使資金最大限度的發揮作用,成為企業能否居于競爭優勢地位的關鍵。

      分析建筑業財務資金的有效運作

        關鍵詞:施工企業 財務資金 運作 效率 原則 目標 模式 措施

        對于資金進行靈活的重組和組合,不斷優化內部生產要素分配和結構。財務要根據當前的建筑形式和發展市場,全方位了解建筑單位內部的投資方向與建設周期,做好資金的合理流動與轉向,通過利潤的最大化設計和分配,創造出更大的財富和價值,財務要為資金的運作獻計獻策,事情有所為而有所不為,對于資金的流向做出積極的應對,找出可以充分利用資金的策略。

        一、財務資金的運作的原則和目標

        (一)獲得企業運營的最大利潤

        財務資金的有效運作目的就是通過現有資金去獲得更大的利潤,財務要做好整體規劃,進行資金的有比例有道理的使用,通過資金運作的高收益來彌補市場的高消耗,這是利潤最大化的核心要求,為了增值,最大限度的降低成本,最大限度的提升利潤,獲得高收益。

        (二)實現企業價值的最大化

        企業財務資金運作的最大價值化,就是高比例,加強與各個部門溝通聯系,放棄沒有發展潛力的投資,放棄剔除眼前的投資,獲得最大的高收益投資,合理高效的運用資金,實現利潤最大化的同時,提升企業最大利潤價值。利潤的最大化要通過最帶限度的降低成本實現,也可以通過最帶限度的提升利潤空間來實現,財務在降低成本方案中,要拿出一部分資金進行有效的周轉,防止資金被套牢。企業單位進行資金的短期利用和規劃,制定好資金運作的周期。將自己的本職工作做細致,從查賬到審批,從計算到合計,從票據的驗證到正規的程序,要一步步走好做好,保證每一個階段的準確性,提升資金的利用率,從每一個細節進行成本的壓縮與制約。

        二、財務資金的運作的模式轉變與創新,提升資金使用效率

        財務資金的使用效率能夠最大限度的推動企業發展潛力,推動企業資金的高效和深層次利用,這需要財務與各個部門的相互融合,而資金的運作好壞與否,直接決定了企業能夠適應現實,不斷的去發展和壯大。資金不斷創新的使用方式,能夠不斷改善和優化企業運營資本模式,是資金高效利用分必由之路,根據企業自身的發展實際,我們要從企業資本的存在和運營方式入手,不斷優化資金運營的方式,不斷獲取競爭力,獲取新的發展點,不斷的優化企業資本,不斷實現增值和資金的回收利用。

        (一)財務資金的內部儲存與積累

        企業資金的內部回收和利用,能夠推動企業資金的內部存儲與積累,這種積累能夠推動工程項目的全面展開。財務通過開展收支計劃,找出最先可以解決的理由,然后通過這種解決方式帶動其他方式的展開。財務資金的內部儲存與積累,可以通過壓縮成本,減少不必要支出,通過現有資金的充分利用去解決理由。

        (二)財務資金的外部市場擴展

        對于市場的拓展,我們可以通過資金的外來使用達到目的。內部資金用于支持或者設立自己的子機構和分公司,通過資金比例的支配與合理搭配,發揮資金的作用,企業要考慮自己的規模,將自己的資金進行有效的回收。通過項目招投標的方式進一步優化企業的經濟結構,不斷的加快企業的改革與發展,提升自己的市場競爭力規模。

        三、財務資金的合理運作管理機策略

        我國當前的施工企業,普遍的缺乏一個有效的資金管理體制,無法形成自己的系統性管理,資金的使用和流通缺乏個性發展,沒有合理的分析和研究,通過一個人的說法造成資金的使用管理缺口。對于資金運作的前提是,提升對于資金的管控力度,不斷的采取措施進行有效的深思與研究。

        (一)廣開門路拓展思維

        施工企業要把資金當做是自己的血液,對于企業資金的靈活安排,就是能夠切實加強對于資金的優化配置,結合自己的公司運營狀況,不斷建立起有效的監督體系,對于資金進行合理的管控與靈活安排。對于資金的有效的監督和預估,把握好對于資金運用的力度,激發出自身發展的潛力。進行合理而略有結余的資金利用,不會背上外債的負擔。一套資金的有效和利用方案,需要各個部門制定出有效而切實的方案。

        (二)財務資金結構合理

        根據實際情況壓縮成本,根據實際情況進行財務成本的統籌規劃與再次壓縮,通過二次利用和循環利用,在保證質量的前提下,盡量的壓縮成本,保證財務資金的利用最大化,進一步加強財務成本的管理研究。對于財務資金的使用要具有前性,通過籌措有效的策略來把握好尺度,不斷激發起自身的活力。

        每個施工企業要根據自身的特點去結合實際進行資金運作的分析,找準市場的定位,合理有效的配置自身的發展順序,不斷的優化資金使用效率,加強資金的運作和有效的監督,提升資金的使用效率和安全性,建立起資金的良性循環機制,從而推動企業的有效發展,保證資金的合理使用到位。

        參考文獻:

        [1]周建設.商務通書-資金運作[M].大連出版社,2010;35-50

        [2]高德敏.投資項目策劃與資金運作[J].云南出版社,2009;27-90

        [3]周飛寶.流動資金運作[M].知識出版社,2008:19-30

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