試述珠寶行業成本制約及成本管理
摘要：珠寶行業其實就是創造美的行業。隨著我國經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，越來越多的人開始追求這種美。雖然我國珠寶行業起步較晚，但是由于我國的開放性政策，我國珠寶行業的發展也是非常迅猛的。本文主要對珠寶行業的成本制約及成本管理進行分析。
關鍵詞：珠寶行業;成本制約;成本管理
隨著經濟的飛速發展，市場的競爭愈演愈烈，珠寶行業如何在競爭如此激烈的市場中站穩腳步并提高效率直接影響著我國珠寶行業的發展。目前，我國珠寶行業的成本制約及成本管理還存在許多理由，這已經成為珠寶行業發展的瓶頸。所以，實行科學有效的管理策略是勢在必行的。
一、珠寶行業的目前狀況
盈利可以說是每個企業都追尋的目標，也是企業存活的基礎，同時企業能否盈利也是與其產品相關的。產品是由質量決定的，有的企業往往忽視了產品的質量，這樣就使得企業無法在競爭如此激烈的競爭中獲得存活和發展的機會。所以，質量是一個企業的根本。如果一個企業的產品質量好就能滿足消費者，同時也能夠吸引消費者，提高企業的利潤。
現在企業已經由原來的只靠數量增加競爭力轉變為靠企業的綜合實力增加競爭力。現在，質量成本在我國仍然是主要的保障，其在一些食品、汽車等行業中普遍運用。但是，質量成本制約在珠寶業中的運用還是少見的。對于珠寶行業來說，質量成本就是指花費在珠寶的銷售及售后服務上的費用，以及因珠寶不能到達消費者的要求而進行的賠償。
近幾年來，珠寶的價格越來越高，漲勢驚人。無論是中國還是外國，制作珠寶的原材料及珠寶的成品價格都在極速升高。而且，珠寶以其體積小、便于攜帶、能夠保值等特點深受廣大消費者的喜歡�，F在越來越多的人已經意識到珠寶的升值能力，越來越多的人們開始收藏珠寶。但是，珠寶的原材料屬于非再生能源，隨著人們對其需求的增加，原材料的開采量也越來越大，這就導致資源越來少，成本越來越高。珠寶價格的上升已經是不可避開的趨勢，在這樣珍貴的珠寶背后，其實也有質量成本的理由。因此，進行成本制約和成本管理已經非常重要。
二、珠寶行業成本制約和成本管理中存在的理由
(一)成本制約和管理的觀念落后
目前，我國珠寶行業成本制約的觀念落后，導致了珠寶行業的成本制約狹隘，不能適應飛速發展的時代。同時，傳統的經濟觀念也影響著現在珠寶行業的成本管理。珠寶行業考慮其生產成本，這就導致企業在進行決策時經常出錯，對成本的制約不能達到預期的效果，這樣的經濟觀念嚴重影響了珠寶行業的發展。
(二)采購時的成本管理落后
由于材料成本在珠寶成本中占85%左右，材料的采購成本對珠寶的銷售價格有著很重要的影響，所以每個企業都很重視材料的采購。但是，目前許多珠寶行業仍然采用傳統的采購方式，如采用貨比三家的做法，雖然這種策略使供應商之間有了競爭，降低了材料的成本，但是換一個角度來看，由于供應商較多，有可能造成企業與供應商之間的對立關系，缺乏合作，企業不僅不能利用供應商的優勢，也不能保證材料的供應渠道和材料的質量。這種采購材料的方式已經不再適用于現在的社會。
(三)成本制約的意識不強
目前，許多的珠寶企業還沒有充分認識到成本制約和成本管理的重要性，對激烈的市場競爭給企業帶來的風險也認識不夠，這就導致企業存在成本管理和制約的理由，從而導致企業出現盲目的資金投入，致使企業的資金使用率下降，降低企業的競爭力。
(四)倉庫的存料過多
許多的珠寶企業害怕原材料不夠，在倉庫里存放大量的材料，這就造成了倉庫的成本升高。同時，對金料、石料等材料的制約沒有合理的計算方式，無法制約其成本。
三、珠寶行業成本制約及成本管理的策略分析
針對我國目前珠寶行業成本管理和制約中出現的理由，筆者認為應該從以下幾方面進行解決。
(一)建立有效的成本管理和制約機制
首先，珠寶行業應該建立有效的制約體系，加強對珠寶行業的成本制約。并且，企業應該設立專門的成本制約部門，保證企業的成本信息專業化和準確性。同時，珠寶行業的成本管理和制約制度的建立應該以企業的日常經營情況為依據，這樣方便企業在出現理由時及時解決。
(二)制訂嚴格的原材料采購計劃
珠寶行業最重要的就是原材料的采購，原材料質量的好壞直接影響著成品的價格，也影響著企業的成本。制作珠寶的原材料都是比較貴的，如果有大批量的材料積壓在庫房，就有可能造成企業的資金流動困難。同時，隨著市場的不斷變動，價格也在不斷地變更，這會造成成本的不確定，甚至有時出現虧損的狀況。所以，企業在進行采購時應該有計劃地進行，防止出現浪費的現象。企業在采購時，生產部門應該根據車間的實際生產情況，制訂相應的采購計劃，交由財務部門審批，然后再以書面的形式遞送給供應商，進行采購。這樣就可以有效地緩解庫房積壓的狀況。
(三)建立嚴格的報價體系
財務部門應該設立專門人員，對日常原材料的消耗及一些輔助材料的市場價格進行詢問，貨比三家，并且應該進行記錄和整理。如果發現與報價不相符的狀況，及時進行糾正。同時，對于經常使用的石頭、金料等原材料，應該根據市場的相關價格進行公開報價，并且定期舉行會議，對供應商所提供的價格進行公正的選擇。此外，還要對新增的材料進行研究。
(四)對采購貨物進行嚴格把關
庫管人員應該對采購的物資的數量及價格等方面進行嚴格把關。對那些質量不過關、進貨的數量超過預期數量的應該拒收。同時，對于價格與采購單上不一致的現象要及時進行糾正;在驗貨結束之后，應該對驗收合格的貨物進行編碼，將貨物按照其分類擺放，并且由庫管和會計簽字之后才能報給財務部。
(五)對出入庫記錄進行嚴格監控
珠寶企業應該對材料的出入進行嚴格的考核，必須要有相關部門的簽證才能夠對材料進行存放或取出，杜絕沒有任何證明就取材料的情況，保證材料的安全性，確保材料不出現丟失的情況，保證企業的利潤。
(六)對成本進行科學的分析
珠寶企業的財務部應該每月召開會議，主要是對成本進行分析。然后，用售出的價格和產品的實際成本進行比較，及時對產品的相關信息進行分析，然后再將產品的相關信息制成報表。根據報表的信息，對不盈利的狀況進行分析，提出改善措施，降低企業的成本。每個月還應該對每個車間用的材料進行統計，這有利于企業計算成本，同時對企業的財務部門也有著非常重要的影響。
總而言之，現在我國的珠寶行業對成本的制約和管理還沒有完善，這樣直接影響著我國珠寶行業的發展。所以，企業必須要根據自己的實際情況，制定相應的管理制度。同時，也應該把好每一關，保證不出現浪費的情況。此外，企業也應該加強對員工的思想教育，這對制約企業的成本有著非常重要的影響。珠寶企業應該通過不斷的改革，使自己在競爭如此激烈的市場中站穩腳步。
參考文獻：
[1]張波.論成本制約在企業管理中的作用[J].科技資訊，2012(01).
[2]郭計川.淺談珠寶企業成本制約的目前狀況和途徑[J].財經界，2010(03).
[3]張悅，張艷芳.淺析我國企業成本管理目前狀況、理由及策略[J].統計與管理，2011(04).
[4]宋華.我國珠寶制造企業成本管理的理由及解決措施[J].經濟師，2012(05).
[5]陳志偉.我國珠寶制造企業成本管理若干理由研究[J].中共杭州市委黨校學報，2010(04).
【試述珠寶行業成本制約及成本管理】相關文章：
探究水利施工項目成本制約管理的理由及策略11-15
簡論建筑項目經濟管理與成本制約方法03-29
作業成本管理與戰略成本管理的整合11-30
成本管理觀念的更新與成本控11-18
成本管理觀念與成本控制探析11-17
論在成本控制中實施戰略成本管理12-02
成本企劃對我國企業成本管理的啟示11-21
煤礦企業材料成本管理之班組材料成本管理11-15
企業成本管理及成本控制方法探討論文02-08
- 相關推薦