關于企業管理創新的相關問題探討
摘要：企業管理一直以來都是經濟發展過程中社會各界密切關注的課題，在企業發展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學術界也出臺了很多的研究成果以指導。企業生產經營的實踐 。近幾年來，隨著企業競爭的日益激烈，加強現代企業管理的意義越來越重大。本文首先闡釋了企業管理的基本理論問題，進而論述了當前企業管理面臨的問題，最后提出了相應的解決對策。關鍵詞：企業管理；企業；管理新趨勢
一、現代企業管理創新的重要性
1.企業管理創新有助于提高企業經濟效益。
企業管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快、資源消耗系統減小、勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高經濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。
2.企業管理創新是企業穩定與發展的重要力量。
企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。常有人說管理和技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。如用來管理新型多單位企業的管理層級制，一旦形成并有效地實現了它的協調功能后，其本身也就變成了企業持久性、權力和持續成長的源泉。因為層級制超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經理退休、升職或離職時，另一個人已做好準備，他已受過接管該職位的培訓。因而人員雖有進出，其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創新，不僅使層級制本身穩定下來，也使企業發展的支撐架穩定下來，而這將有效地幫助企業長遠的發展。
3.企業管理創新有利于企業拓展市場增強競爭力。
企業管理創新在市場營銷方面進行，將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客，因此這一競爭過程實為多個博弈對象的動態博弈過程。一個企業若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略的運行方式而已，這就是一種管理的創新。如許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
二、企業管理中存在的問題
1.缺乏有效管理。
企業管理松弛可以歸結為以下三點：首先是工作紀律松，企業內部分工不明，企業內人浮于事，職責不清，渙散，很多的干部職工都是不思進取，得過且過，企業經營效益每況愈下，經營隨波逐流；其次是“亂”，財務管理和營業現場管理混亂，導致了管理服務質量差，企業的聲譽受到了影響，削弱了企業的市場競爭能力，企業的銷售和利潤受到了影響，尤其是財務管理的混亂，會使成本急劇上升，開支費用時空，資金周轉速度下降，企業發展沒有后勁，負債率提高。很多企業出于某種目的，甚至在指標、數據上大摻雜水分，國有資產流失嚴重，出現了“三低”現象：效益低、效率低、收入低，最終導致了企業發展中的惡性循環。
2.缺乏有效的決策機制。
某些企業的領導人，在經營方向、企業兼并、對外投資、擴建重組等等有關企業發展的重大決策上，缺乏事前的調查預測，不能制定出切實可行的調查預測，備選方案不切合實際；討論過程中又不尊重集體意見，不重視發揚民主，主觀臆斷，憑著個人經驗盲目決策，最終造成決策失誤，使企業經營受到了威脅，甚至陷入了困境。 3.企業浪費嚴重。
在當前影響企業的諸多因素中，這是一個非常嚴肅的問題，有些企業的經營并不盡如人意，但是企業卻不惜花巨資裝修辦公樓、裝修門面。以至于有些職工說“我們企業除了利潤沒有，什么都有”，這種揮霍浪費嚴重地影響了企業的生存發展。
二、現代企業管理問題的對策
1.樹立向管理要效益的觀念。
企業生存的兩個最重要的方面就是經營與管理。所以企業一定要狠抓管理，在企業內部形成以總經濟師、總經理、總會計師為一體的管理機構。加大企業財務審計部門的權利，規范制度、明確責任、樹立約束機制，樹立管理的權威，營造一種強化管理的企業氛圍。
2.企業要制定優秀的企業文化。
優良的企業文化是企業創新源頭。縱觀歷史，凡是成功的企業，都有優良的企業文化。企業文化的精神力量，能夠不斷增強全體員工的創新意識，使企業充滿生機、活力。正如英特爾公司副總裁虞有澄先生說的，英特爾成功的要素之一“在于能時時刻刻求新求變，在公司各個方面不斷有全新想法涌現”。在英特爾的企業文化中，強調了員工的六大價值觀:以結果為導向、鼓勵嘗試風險、著重紀律、質量至上、客戶第一和良好的工作環境。這六條信念構成了公司企業文化的總體框架，正是英特爾不斷迫求、突破、創新的基石。
3.加強管理費用支出。
商品流通是影響企業利潤、構成物資企業虧損的重要因素之一，一定要加強費用管理。首先，堅持考核制度，分季、月對指標的執行情況進行考核，節約有獎，超支受罰，讓費用指標與個人的經濟利益結合起來，嚴格控制不合理的支出。其次，下達費用指標，制定費用計劃。根據上一年度的企業的購銷業務，綜合確定各個核算部門的費用計劃，制定出合理的變動費用指標，下達到各個核算部門，分解到個人。再次，多方控制支出，嚴密財務審批制度和財務手續。曲子企業屬于流通環節，各項費用的支出都比較多，制定嚴密的審批制度是必須的，層層把關控制隨意支出，發揮審計職能，對執行情況進行定期檢查，把費用壓縮到最低水平，最終提高企業的經濟效益。
4.抓好企業的領導班子建設，重點配備稱職的經營者。
很多企業之所以存在著揮霍浪費、盲目決策、管理松弛等問題，就是因為這些企業的經營者素質差、不稱職。所以整頓領導班子勢在必行。作為企業的上級部門的負責人，應該挑選、配備稱職的經營者，重視企業負責人的領導素質。
5.努力推進現代企業管理的現代化和科學化。
在建立現代企業制度的過程中，應該積極探索實現“管理科學”的途徑，推進企業管理的現代化和科學化。一方面要突出重點，有針對性地開展各項工作，另一個方面要夯實基礎，確立新的管理理念，提高企業管理水平。
參考文獻：
[1]葉舟編著.儒家智慧活學活用[M].中國長安出版社，2005.
[2]袁闖著.管理哲學[M]. 復旦大學出版社，2004.
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