論述工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理應(yīng)用
結(jié)合工程建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了工程建設(shè)項(xiàng)目及其管理的特點(diǎn)，給出了建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈及其管理的定義，并對(duì)傳統(tǒng)工程管理中；入供應(yīng)鏈管理的必要性進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上分析工程項(xiàng)目管理中采用供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)。
論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈；工程項(xiàng)目管理
1 引言
隨著消費(fèi)者的日趨理性及國外建筑的不斷涌人，建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)在：顧客（業(yè)主）需求趨于多樣化和個(gè)性化，需求不確定性增加，同類建筑產(chǎn)品的壽命周期縮短，更高強(qiáng)度的競(jìng)爭及國內(nèi)建筑市場(chǎng)的國際化等等。這些變化使企業(yè)面臨的是一個(gè)變化迅速且難以預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)；在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，快速滿足顧客的需求，單靠單個(gè)建筑企業(yè)自己的資源已經(jīng)是不可能的了。隨著全球市場(chǎng)和信息技術(shù)的，建筑企業(yè)之間合作的趨勢(shì)日益明顯，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越表現(xiàn)為由相關(guān)企業(yè)組成的及時(shí)響應(yīng)顧客（業(yè)主）需求并組合生產(chǎn)最終建筑產(chǎn)品的鏈狀組織之間的競(jìng)爭，即建筑供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。為提高競(jìng)爭力，各個(gè)供應(yīng)鏈上的建筑企業(yè)群體都致力于通過總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以提高自身及其所在供應(yīng)鏈競(jìng)爭力，達(dá)到多贏的目的。
2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理必要性分析
傳統(tǒng)的工程建造模式下，業(yè)主、咨詢工程師、建造承包商和物料供應(yīng)商之間的關(guān)系被看作是臨時(shí)性的或者短時(shí)性的合作，并且競(jìng)爭多于合作。盡管相當(dāng)部分工程項(xiàng)目的順利完成需要參與各方的通力協(xié)作,但由于缺乏共同的利益基礎(chǔ)，在實(shí)際建設(shè)過程中各成員組織間抱怨和扯皮的事情很多，大量時(shí)間消耗在解決日常問題上，沒有足夠的精力進(jìn)行長期的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，供給與需求之間缺乏信任合作的氣氛為工程的進(jìn)展增加了很多不確定性。最終，處于整個(gè)生產(chǎn)建造鏈條中的各成員組織的經(jīng)營目標(biāo)是分散的，并且它們的利益相互抵觸，都想從對(duì)立利益中分取較大的分額，卻導(dǎo)致了工程總體建造成本的大幅度攀升或建造質(zhì)量的下滑。解決上述矛盾的途徑必須從工程項(xiàng)目管理模式和管理理念兩個(gè)方面進(jìn)行，前者以合作伙伴模式、總承包模式為代表，后者則要求在工程管理中引入集成思維的供應(yīng)鏈管理思想。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理 1 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈及其管理的定義
根據(jù)建筑業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍，合理的建筑供應(yīng)鏈通常包括兩個(gè)層次：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。本文主要研究后者。企業(yè)層次的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈主要是企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，通過確定自身的核心競(jìng)爭力和尋找與本企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的上下游合作伙伴而形成的一個(gè)能滿足相關(guān)建筑產(chǎn)品和服務(wù)需求的鏈狀企業(yè)，這種供應(yīng)鏈?zhǔn)情L期性的和相對(duì)穩(wěn)定的。項(xiàng)目層次的項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笧榱送瓿删唧w的工程項(xiàng)目而從建造運(yùn)作的層面出發(fā)由核心企業(yè)組建的臨時(shí)性的針對(duì)特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的供需網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目供應(yīng)鏈的成員往往從建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的眾多成員中結(jié)合項(xiàng)目的具體情況挑選得到。
結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念，可定義建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈為：在工程項(xiàng)目建設(shè)中，以核心承包企業(yè)為組織者，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將咨詢公司、設(shè)計(jì)商、各設(shè)計(jì)分包商、材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商和設(shè)備供應(yīng)商以及業(yè)主連成一個(gè)整體的供需網(wǎng)絡(luò)模型。建供工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理則是指是指以主承包商為核心，采取設(shè)計(jì)商、承包商、業(yè)主和供應(yīng)商之間協(xié)作雙贏的商務(wù)戰(zhàn)略，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程（設(shè)計(jì)、施工等）中所涉及的所有活動(dòng)和參與方進(jìn)行集成化統(tǒng)一管理。既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的跨部門集成化管理，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過建立企業(yè)間共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善的信任與合作機(jī)制，協(xié)同的工作模式和信息共享機(jī)制，達(dá)到提高企業(yè)績效，快速響應(yīng)客戶需求，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理
建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是以核心承包為中心，整合供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目采購、建造、運(yùn)營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、咨詢，材料采購，設(shè)備租賃、購買，工程施工，到工程竣工、驗(yàn)收移交業(yè)主，各個(gè)環(huán)節(jié)通過建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作，形成一個(gè)最優(yōu)的工程建造運(yùn)營體系，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本、建造成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益，同時(shí)提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，滿足業(yè)主的要求。
由于建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式注重總的工程成本與業(yè)主服務(wù)水平之間的關(guān)系。為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)只能部門有機(jī)的結(jié)合在一起，從而最大限度的發(fā)揮供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理也同制造業(yè)一樣圍繞三個(gè)回路展開，即作業(yè)回路（業(yè)主化需求一一集成化管理一一業(yè)務(wù)流程重組一一面向?qū)ο蟮倪^程控制），策略回路（業(yè)主化策略——信息共享——調(diào)整適應(yīng)——創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)）和性能評(píng)價(jià)（供應(yīng)鏈建模——合作伙伴選擇——過程協(xié)調(diào)控制——供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)）回路，供應(yīng)鏈正是圍繞這三個(gè)回路形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的整體。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)分析
建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理可以減少整條建筑產(chǎn)品供應(yīng)渠道的物流成本和建造成本，使建筑產(chǎn)品更具競(jìng)爭力，提高對(duì)業(yè)主服務(wù)水平，創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）加快建設(shè)進(jìn)度。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越注重對(duì)客戶響應(yīng)時(shí)間和建造時(shí)間的競(jìng)爭，建筑企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理后通過去掉某些重復(fù)環(huán)節(jié)和流程重組整合生產(chǎn)流程，同時(shí)實(shí)施多個(gè)并行工程，能大量減少不必要的等待時(shí)間和消耗，從而加快了建設(shè)進(jìn)度。
（2）提高工程質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N建立在合理的業(yè)務(wù)分工與長期的伙伴合作基礎(chǔ)上的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)，和人類勞動(dòng)歷程中專業(yè)化分工的原理一樣，這種建立在企業(yè)核心能力和專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的合作將極大地提高各個(gè)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)能力，提高工人的熟練程度和技術(shù)水平，從而不斷地提高建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。另外，項(xiàng)目供應(yīng)鏈成員之間的長期合作將有利于相鄰業(yè)務(wù)工作的供應(yīng)鏈成員之間的知識(shí)擴(kuò)散和信息傳遞，從而有利于它們更好的處理長期困擾建筑業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施中的界面工作的信息丟失和質(zhì)量問題。
（3）降低建造費(fèi)用。建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理主要通過兩個(gè)方面降低工程項(xiàng)目的建造費(fèi)用。一是通過信息共享減少不確定因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供貨延時(shí)和供貨中斷對(duì)下游企業(yè)造成停工待料引起的建造費(fèi)用上升。二是通過供應(yīng)鏈集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢工程師、設(shè)計(jì)工程師、工程承包商、材料供應(yīng)商在工程項(xiàng)目的決策階段就獲得相應(yīng)的信息，了解并評(píng)估業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的期望和在、建設(shè)用地、流動(dòng)資金的支持能力，提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化匹配，提高設(shè)計(jì)方案的性，達(dá)到降低建造費(fèi)用和減少風(fēng)險(xiǎn)的效果。
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