6s管理在建筑施工管理中的運用

6s管理在建筑施工管理中的運用

　　在施工現(xiàn)場實施6S的管理模式，對于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義，那么，在建筑施工管理中6s管理模式如何運用呢?

　　摘要:作為建筑施工單位提供最終產(chǎn)品的場所，建筑施工現(xiàn)場的管理水平和質(zhì)量直接會影響到整個企業(yè)管理體系的運轉(zhuǎn)。近幾年來提出的建筑施工現(xiàn)場的6S管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6S管理的概念，并進一步探討在建筑施工現(xiàn)場6S管理的運用。

　　關(guān)鍵詞:6S管理;建筑施工;現(xiàn)場管理;運用

　　近幾年來，伴隨著施工企業(yè)的管理人員對建筑施工現(xiàn)場管理工作的重視，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關(guān)的項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理問題不夠重視，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進行施工現(xiàn)場的安全管理。

　　另一方面，一些項目經(jīng)理知道要運用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過在施工現(xiàn)場實施6S管理，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一個整潔、舒適、安全的建筑施工現(xiàn)場。因此，現(xiàn)階段探討6S管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運用有著十分重要的意義。

　　1建筑施工現(xiàn)場6S管理的含義

　　建筑施工現(xiàn)場6S管理中的“6S”是六個英文單詞的首字母，它們分別指整理(SEIRI)以及整頓(SEITON)和清掃(SEISO)、標準化(Standardize)、素養(yǎng)(SHFTSUKE)、安全(SECURITY)。

　　因此企業(yè)的總體管理水平也會得到提高。

　　其中，6S管理的具體涵義如下:(1)整理(SEIRI)。

　　整理的基本要求是將施工場所中的所有物品區(qū)分成有必要的物品以及沒有必要的物品，將有必要的物品留下來，其他的物品要進行清除或者是放置在其他的地方;(2)整頓(SEITON)。

　　整頓是緊隨整理而進行的，它是將整理后留存下來的相關(guān)必要物品進行定點、定位的放置，并且要求放置整齊同時還要加以標識;(3)清掃(SEIS0)。

　　施工現(xiàn)場清掃的要求主要是把工作場所內(nèi)所用到的相關(guān)設(shè)備清掃干凈，主要是清除相關(guān)的垃圾以及灰塵、污跡等;(4)標準化(Standardize)。

　　標準化的基本要求主要是維持上面所提到的3S的成果，并且要將上面的成果規(guī)范化以及制度化，主要的途徑是制定相關(guān)的標準，并且要嚴格遵照標準執(zhí)行;(5)素養(yǎng)(SHITSUKE)。

　　素養(yǎng)是每一個成員應(yīng)該養(yǎng)成的良好習慣，并且要貫穿于整個施工過程中。

　　每個人員要遵守規(guī)則做事，并且要在這一過程中培養(yǎng)主動積極的工作精神;(6)安全(SECURIFY)。

　　建筑工程具有建設(shè)周期長、交叉作業(yè)多并且流動分散等特點，因此，影響建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的因素有很多。

　　建筑工程在施工過程中需要進行露天高空作業(yè)，如果施工人員缺乏安全意識或者安全防范措施薄弱就很可能出現(xiàn)重大的安全事故，威脅施工人員的人身安全。

　　施工現(xiàn)場6S管理模式有利于有利于提高施工與管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

　　不同區(qū)域的6S管理有著不盡相同的目的與要求，下表1就是不同地區(qū)6S管理應(yīng)用目的和要求。

　　2 6S管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運用

　　2.1管理人員以身作則

　　進行6S的管理模式的運用，首先就要對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理員進行6S管理知識的學習與培訓，首先要讓施工現(xiàn)場的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工現(xiàn)場實行6S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處與利益。一旦施工現(xiàn)場的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無法對其他的人員進行6S管理。此外，不能將6S管理簡單的理解為打掃衛(wèi)生以及物品方面的擺放，更應(yīng)該根據(jù)施工的總平面圖對施工現(xiàn)場所用到的材料以及設(shè)備和工器等進行合理的布置。這樣才能使施工現(xiàn)場的運作條理有序的進行，同時還可以減少事故的發(fā)生。

　　2.2完善規(guī)章制度的制定

　　現(xiàn)階段施工現(xiàn)場還是存在著許許多多的問題，比如物品的擺放相對混亂等，這些問題大部分是因為現(xiàn)場施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問題，施工單位應(yīng)該根據(jù)實際的狀況制定出嚴格的規(guī)章制度，防止相關(guān)安全事故的出現(xiàn)。就物品擺放混亂這一問題，施工現(xiàn)場可以在擺放物品的地方做上一個較為明顯的標牌，并且要在上面注明相關(guān)的要求。此外，施工單位還要每天專人檢查，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題要及時的進行處理。只有施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的整改與管理，才能使得施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象得以改變。

　　2.3提高所有員工的素養(yǎng)

　　當前6S管理的最大的一個問題就是素養(yǎng)的問題，并且施工現(xiàn)場的很多問題的出現(xiàn)都是因為施工人員缺乏良好的素養(yǎng)與習慣。因此，提高施工現(xiàn)場所有施工與管理員工的素養(yǎng)是十分重要的。對于如何培養(yǎng)員工的素養(yǎng)問題，主要從以下幾個方面著手。首先，現(xiàn)場的管理人員要有好的管理與工作素養(yǎng)，并且能夠按照6S管理的相關(guān)要求進行管理。其次，施工單位可以建立相應(yīng)的獎罰機制，積極鼓勵施工人員養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)。

　　2.4加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源問題一直困擾著建筑行業(yè)的進步。

　　因此在當前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。

　　在采用6S管理模式對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。

　　一方面，建筑現(xiàn)場的施工人員要注意建筑材料的節(jié)省問題，爭取在保證產(chǎn)品合格的情況下使用最小的材料投入。

　　另一方面，在進行建筑項目施工現(xiàn)場管理的工作中，管理人員要充分考慮到環(huán)境問題，并且要對相關(guān)的影響因素進行全面的考慮。

　　此外，還要確保施工作業(yè)不會對周圍的環(huán)境以及居民的正常生活產(chǎn)生嚴重的污染，更不能出現(xiàn)擾民甚至是暴力施工的問題。

　　2.5加強建筑施工現(xiàn)場建材與設(shè)備的管控

　　對于建筑施工現(xiàn)場建材的管理工作，要把重點放在提高建材的利用率上。

　　通過實踐表明，建筑項目理論預(yù)算的建材需求量遠遠大于建筑施工現(xiàn)場的實際建材的消耗量，并且實際的耗材利用率較低。

　　這樣一來，大大的提高了建筑的造價，不利于施工單位成本的管控。

　　針對這一問題，施工單位要核對補充建材的應(yīng)用方案，并且嚴格的落實施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。

　　對于施工現(xiàn)場設(shè)備的管理首先要完善設(shè)備的使用與維護機制，保證設(shè)備的高效率使用，還要建立快速反應(yīng)的維修體系，降低施工過程中的損失。

　　2.6施工的安全巡查

　　在建筑工程中，為了降低安全事故發(fā)生的頻率，促進項目施工的進行和順利完成，實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對施工現(xiàn)場的巡查能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，以此，在建筑施工安全監(jiān)理中必須要進一步加強安全巡查工作，首先要檢查進入施工現(xiàn)場的工作人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時還要重點巡查建筑施工現(xiàn)場的機械與用電管理是否存在隱患，只有通過巡查才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進而促進施工單位做好防控措施。

　　除此之外，為了加強安全施工管理的力度，促進管理水平的提高，使管理工作能夠有據(jù)可循，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時降低項目施工安全風險，建立健全建筑施工中安全施工管理組織也是不可缺少的。

　　因此，在項目工程中要設(shè)立專業(yè)安全素質(zhì)和安全技能較高的安全員，對施工階段的安全工作進行管理。

　　同時，在安全施工管理制度上要在實踐中不斷進行規(guī)章制度的完善，并設(shè)立獎懲制度，獎勵在工作中認真負責的工作人員，懲罰在工作中違反規(guī)章制度的人員，激發(fā)工作人員的工作積極性，促進安全施工管理工作水平的提高。

　　3結(jié)束語

　　在施工現(xiàn)場實施6S的管理模式，可以確保管理工作的標準化與制度化，同時對于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工現(xiàn)場管理工作中的運用，提高施工現(xiàn)場的管理水平。

　　參考文獻

　　[1]謂之陽.6S管理與相關(guān)管理體系的有效結(jié)合提升建筑企業(yè)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011(16):57-59.

　　[2]陸文權(quán).6S管理在建筑工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用研究[J].江蘇信息科技，2015(32):64-65.

　　[3]6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].建材科技，2014(35):251-252.

【6s管理在建筑施工管理中的運用】相關(guān)文章：

建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理運用研討論文02-22

建筑施工項目管理中成本控制的方式12-09

建筑工程管理中的施工成本控制12-09

目標管理在企業(yè)管理中運用分析11-14

淺析建筑工程管理中施工成本控制03-18

建筑施工監(jiān)理中合同管理的作用12-08

責任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用11-23

論述沖突管理理論在高校課堂管理中的運用12-06

精細化管理在電力營銷管理中的運用研究02-28

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用12-09