試論目標(biāo)考核機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理
在建筑工程中，目標(biāo)考核機(jī)制的實(shí)施，主要從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。那么怎樣對(duì)目標(biāo)考核機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理?
摘 要：闡述了評(píng)價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目好壞與否的指標(biāo)。為使得這些指標(biāo)表現(xiàn)良好，提出了目標(biāo)考核機(jī)制的建筑工程管理模式。從質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立、成本控制、質(zhì)量控制以及工程周期控制等方面分析了實(shí)施細(xì)則。最后，通過(guò)對(duì)某兩個(gè)小區(qū)的工程完成情況進(jìn)行對(duì)比分析可知，目標(biāo)考核機(jī)制的管理模式下，甲小區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于傳統(tǒng)管理模式下的乙小區(qū)。可見(jiàn)，目標(biāo)考核機(jī)制對(duì)于建筑工程而言，是一種行之有效的管理模式。
關(guān)鍵詞：建筑工程;目標(biāo)考核;質(zhì)量控制;成本控制;周期控制
對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，按時(shí)完工和確保工程質(zhì)量是關(guān)鍵。由于一個(gè)工程包含投資、設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工等環(huán)節(jié)，所以對(duì)其管理的流程也是紛繁復(fù)雜的。因此，如何設(shè)立有效的管理機(jī)制，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)展，有著重要的意義。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始建筑工程的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，工程投資成本、完工周期、工程質(zhì)量是3個(gè)最重要的指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)在該項(xiàng)目的效益、口碑以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)上述3個(gè)指標(biāo)的最優(yōu)化。在工程管理中，唯有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，才能夠決定項(xiàng)目的品質(zhì)。目前，大多數(shù)的實(shí)際工程運(yùn)作中，每一個(gè)具體的流程均是由一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)統(tǒng)籌管理和實(shí)施。故在企業(yè)總體的管理布局中，只需要確保每個(gè)負(fù)責(zé)人圓滿完成自己的任務(wù)即可，不需要從上到下地把握所有的工程細(xì)節(jié)。因此，為進(jìn)一步提高管理的效率，擬確立目標(biāo)考核機(jī)制，即以是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作為責(zé)任人考核和能力評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以期發(fā)揮責(zé)任人的能力最大化。大量案例證明，目標(biāo)考核機(jī)制，是一項(xiàng)較為有效的管理措施。
1 目標(biāo)考核機(jī)制的實(shí)施
在建筑工程中，目標(biāo)考核機(jī)制的實(shí)施，主要從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，樹(shù)立合理的目標(biāo)考核機(jī)制顯得至關(guān)重要。
1.1 質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立
建筑工程管理中，管理者、操作者均必須意識(shí)到，工程的首要條件是質(zhì)量。因此，必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。在該意識(shí)作用下，企業(yè)一切規(guī)章制度的制定均以確保高質(zhì)量的工程為基準(zhǔn)。定期對(duì)管理者、操作者進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。并在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，經(jīng)常溝通，做到排查問(wèn)題、處理問(wèn)題、消除隱患。同時(shí)，對(duì)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人和操作者，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和整改，以達(dá)到保障質(zhì)量的目標(biāo)。通過(guò)一些列規(guī)章制度的實(shí)施和運(yùn)作，讓企業(yè)的全體員工均樹(shù)立優(yōu)良的工程意識(shí)，并應(yīng)用于工程項(xiàng)目，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。
1.2 成本控制考核機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)始之初，企業(yè)均會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，以期在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，成本控制對(duì)于該項(xiàng)目的效益有著關(guān)鍵的影響。建筑工程項(xiàng)目的在進(jìn)展過(guò)程中，往往工期較長(zhǎng)、且涉及部門、人工、材料等因素較多。所以，實(shí)際進(jìn)展中，若存在某些環(huán)節(jié)把握不當(dāng)(如材料采購(gòu)廠家的選擇、人員結(jié)構(gòu)的變化、外購(gòu)廠家的合作等)，則容易出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，在某些工程由于管理混亂，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超支的情況。因此，在成本控制方面，需要根據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備、工程材料、人才特點(diǎn)等因素設(shè)計(jì)與之匹配的管理策略，提高施工人員的工作效率和設(shè)備利用率。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制和責(zé)任人負(fù)責(zé)制，以期達(dá)到對(duì)工程成本的有效控制。
1.3 工程質(zhì)量控制考核機(jī)制
在樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)之后，工程質(zhì)量的目標(biāo)控制，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)展的具體實(shí)施中，可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：(1)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。執(zhí)行決策的主導(dǎo)者是人，因此工程管理中，必須注重人的因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)人才的定期培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)，可以提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)，并將高技能應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，服務(wù)于工程項(xiàng)目;(2)明確責(zé)任人的質(zhì)量負(fù)責(zé)范圍。劃定工程環(huán)節(jié)中，每個(gè)具體責(zé)任人的質(zhì)量保證范圍，建立明確的責(zé)任體系，有利于項(xiàng)目責(zé)任人清楚自身的責(zé)任，并在壓力的驅(qū)動(dòng)下，解決問(wèn)題，改善工程品質(zhì);(3)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控。無(wú)論是在設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中，管理者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量(如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、材料質(zhì)量等)進(jìn)行隨機(jī)調(diào)研和監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，以消除項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題;(4)質(zhì)量排名。對(duì)企業(yè)中各個(gè)分管質(zhì)量部門，進(jìn)行定期排名，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);(5)質(zhì)量目標(biāo)考核。定期對(duì)質(zhì)量分管部門進(jìn)行目標(biāo)考核，對(duì)于完成質(zhì)量較高的部門和責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，未達(dá)質(zhì)量要求的部門和責(zé)任人予以警告等處罰。
1.4 工程周期控制考核機(jī)制
工程周期是決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的另外一個(gè)關(guān)鍵。理論上來(lái)說(shuō)，工程周期越長(zhǎng)，工程質(zhì)量越好，但投入的人力、財(cái)力越多，經(jīng)濟(jì)效益越差。因此，對(duì)于建筑工程而言，以預(yù)先制定的工程周期為基準(zhǔn)，按期完工，是最佳選擇。因此，在該環(huán)節(jié)的實(shí)施中，主要有：(1)將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)主要工程階段(如設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等);(2)擬定各個(gè)階段需要完成的時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);(3)明確各環(huán)節(jié)的目標(biāo)責(zé)任人;(4)隨機(jī)監(jiān)督工程完成情況，確保每個(gè)階段如期完成;(5)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行考核和必要的獎(jiǎng)懲措施，保障工程效率。
2 目標(biāo)考核機(jī)制的管理效果驗(yàn)證
對(duì)于目標(biāo)考核機(jī)制在建筑工程管理中的效果如何，本文進(jìn)行了驗(yàn)證。以西南地區(qū)的兩個(gè)小區(qū)建筑工程項(xiàng)目為例，這兩個(gè)小區(qū)的面積規(guī)模，建筑層高、樓層幢數(shù)、工程強(qiáng)度等條件接近，工程周期均為700天。分別定義這兩個(gè)小區(qū)為：甲小區(qū)、乙小區(qū)。在工程的管理模式上，甲小區(qū)采取的是目標(biāo)考核機(jī)制，乙小區(qū)采取的是傳統(tǒng)管理模式。項(xiàng)目完工后，工程質(zhì)量由驗(yàn)收方評(píng)定，分別對(duì)兩個(gè)工程的情況進(jìn)行對(duì)比，如表1所示。
通過(guò)對(duì)比兩個(gè)小區(qū)的工程完成情況來(lái)看，從工程質(zhì)量、完工時(shí)間、工程成本這3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比來(lái)看，甲小區(qū)均優(yōu)于乙小區(qū)。由此可見(jiàn)，實(shí)行了目標(biāo)考核機(jī)制后，企業(yè)在建筑工程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了提升，在工期縮短的基礎(chǔ)上，質(zhì)量反而更高，證明目標(biāo)考核管理體制確實(shí)適用于企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理。
3 結(jié)論
本文分析了目標(biāo)考核機(jī)制管理模式的特點(diǎn)，提出了從成本控制、質(zhì)量控制以及工程周期控制這3個(gè)方面進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。從對(duì)西南地區(qū)某兩個(gè)小區(qū)的工程對(duì)比來(lái)看，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制的建筑項(xiàng)目取得了良好的工程效益，為該管理模式的推廣，提供了依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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