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      信息化建設電力企業會計現狀分析

      時間:2024-07-02 10:41:15 會計統計 我要投稿

      信息化建設電力企業會計現狀分析

        科學的組織結構有助于會計信息化管理職能的實現,而會計信息化管理職能的實現將更加促進電企管理的信息化。那么,信息化建設電力企業會計的現狀如何呢?

      信息化建設電力企業會計現狀分析

        [摘要]會計信息化管理是現代企業管理的基本特征,也是現代企業制度建設的客觀需要。

        目前,我國會計信息化建設已經得到廣泛發展,但信息化建設所要實現的管理性、決策性、及時性功能尚存很多問題,從而使會計信息化建設形同虛設。

        電力企業的會計信息化建設必須從信息化軟件開發、信息化財務決策、財務績效評價等方面全方位協調共建,才能實現真正意義上的會計信息化。

        [關鍵詞]信息化建設;會計信息化;電力企業;現代企業制度

        電企管理的信息化首先要基于電企會計系統的信息化。

        其根本宗旨在于轉換會計工作職能,由“賬簿記錄”為主轉向“計劃管理”為主,為此,電企會計系統必須充分利用IT技術和計算機網絡技術,建立及時共享的信息網絡平臺,積極利用各種比較成熟的會計功能模塊,構建多種會計信息化管理體系,從而實現會計工作的功能性轉換,提升會計核算效率,實現會計工作績效的飛躍。

        1電企會計信息化的現狀

        1.1較低的利用率

        電企信息化管理系統模式是一個較早開發的工作模塊,其設計者站在了信息化管理系統的前沿,理念比較前衛、功能也比較全面,并且由國家電力公司由上而下統一布局推廣。

        其中會計信息化模塊比較成熟,對于提升會計工作效率,形成信息化建設的基礎有重大推重作用。

        但是在實際推廣使用過程中,受地方領導重視程度的不夠、加之基層會計人員的信息化素質高低影響,會計的信息化軟件功能并沒有完全發揮出來,其績效考核功能、信息決策功能、計劃與管理功能未被最大限度發揮,只是一個簡單的錄入功能得到普及。

        1.2“賬簿記錄”模式未根本改變

        電力企業會計信息化建設是一個系統的全面的綜合工程,它本身涉及到企業財務分析與評價系統、企業績效考核系統、企業信息化決策系統、企業核算與監督功能等等。

        但是,我國目前基層電企在會計信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會計信息錄入,會計報表的整合等日常會計事務,信息化建設的整體管理功能并沒有完全利用起來,信息化功能只是一個信息的錄入與報表的編制,致使信息化分片落段,無法形成全面的系統的信息化整體。

        1.3信息化的系統建設問題

        基于目前基層電企的財務實際,在會計信息化功能的利用與開發上非常片面,簡單的錄入與報表整合對于會計信息化管理功能的實現還相去甚遠。

        加之不同基層之間信息化共享平臺相對滯后,導致基層的核算工作單一而分散,所形成的實際數據對于宏觀決策沒有實際意義,不足以支撐電企高層的科學決策,為此,還必須進行大量的重復整合與人工核算,這使管理者對于會計信息化工作的管理與決策功能大打折扣,在推動信息化建設上消極懈怠,沒有信心。

        2電企會計信息化建設策略思考

        2.1提升會計執業人員信息化素質

        現代企業的競爭歸根結底是企業人才的競爭,企業的信息化建設歸根結底也是企業人才信息化的建設,人才的信息化可極大促進管理的信息化。

        我國電企必須高度重視會計人才的信息化,通過引進、在崗培訓或者脫崗培訓等多種方式,強化會計人才的信息化素質。

        我國電企會計信息化模塊建設是比較前沿的,加之其功能性模塊較之其他性質的企業更加復雜,對會計人才的信息化素質要求就更高。

        要加強對會計人員信息化能力的考核與測評,督促會計人員提升自我素質的能力。

        2.2會計信息化要側重于管理信息化

        會計信息化建設要避開簡單的錄入與報表信息化,要實現最基本的核算信息化,提升核算效率。

        會計信息化建設其實是一個信息化管理建設,它不再是一個簡單的計算功能,更是一個管理與分析功能,為此,要強化各種綜合模塊的開發與利用,強化電企的數據化市場分析功能、電企預算決策模塊以及績效考核等模塊等,使得信息化的整體效應得以實現,“核算會計”得以向“管理會計”真正轉換,會計由算賬轉向數據分析與管理。

        2.3改進電企的組織構成

        傳統的會計角色就是“記賬與報賬”,其職能僅僅局限于一般業務性事務,表現在為數據而數據,在數據面前缺乏能動性,會計人員不屬于管理層。

        為此,要改變電企的組織構架,將會計組織納入數據化市場分析、電企預算決策以及績效考核等管理層面,這種組織結構的變化將更加促進會計職能的轉換,推動會計信息的管理功能實現。

        科學的組織結構有助于會計信息化管理職能的實現,而會計信息化管理職能的實現將更加促進電企管理的信息化。

        3結語

        現代企業制度的基本特征就是管理的信息化,而會計信息化的建設是管理信息化的基礎,它和企業的決策、績效的評價、市場的分析等管理工作密切相關,必然站在現代企業信息化建設的前沿。

        因此,必須緊跟時代步伐,強化會計人員信息化素質建設、會計信息化管理建設,科學架構與設計會計組織構成,讓會計工作走在信息化建設的前沿,為管理信息化提供和科學、準確、及時的決策依據。

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