恒源煤礦物資倉庫管理的探討
煤礦物資管理工作是一項重要的工作，而倉庫管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。那么，恒源煤礦物資如何進(jìn)行倉庫管理呢？
一、恒源煤礦物資供應(yīng)倉庫管理中存在的問題
(一)庫房硬件有待改善
恒源煤礦物資供應(yīng)部門倉庫還是建井時最初使用的舊庫房，還有部分材料配件存放在大棚之下，只能起到遮風(fēng)避雨的作用，物資儲運(yùn)還靠肩扛手抬，造成倉庫分類不盡科學(xué)合理，甚至有些物資還散發(fā)出一種刺鼻的怪味，傷害了倉庫員工的健康，影響了大家積極工作的潛能性和創(chuàng)新性。
(二)人員業(yè)務(wù)水平有待提高
目前雖然恒源煤礦已引進(jìn)庫存管理先進(jìn)軟件，但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的庫房管理知識和微機(jī)操作技能技巧，導(dǎo)致計劃申報、料單審批、物資發(fā)放還不能快速順暢進(jìn)行。
(三)計劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)
恒源煤礦井下有兩個綜采工作面和一個高檔普采工作面，掘進(jìn)頭面達(dá)十余個，正在籌建延伸礦井一處，由于時間跨度大，在用設(shè)備選型雜亂，所需材料配件等物資的規(guī)格、型號和數(shù)量迥異性大，對一些物資的消耗預(yù)見性差，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，采購量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或推遲交貨，造成物資積壓以致影響煤礦的安全生產(chǎn)。
(四)物資儲備不夠合理
庫存控制是恒源煤礦物資管理核心之一，目前恒源煤礦庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象：一種是倉庫的庫存量過大，有的物資機(jī)型早已淘汰，甚至建井之初的設(shè)備備件還存在，超儲積壓，占用大量庫存資金，也為保管保養(yǎng)、盤點(diǎn)、對賬等工作帶來不便;部分在用老舊設(shè)備的備件廠家已無備件或不再批量生產(chǎn)，需要一定的加工周期，性價比不高，造成廠家不愿供貨，企業(yè)埋怨價格高。
另一種是部分現(xiàn)用設(shè)備備件、材料庫存短缺，影響到安全生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。
二、提高恒源煤礦物資供應(yīng)倉庫管理水平的對策
(一)改善倉庫條件，做到軟硬件協(xié)調(diào)發(fā)展
恒源煤礦管理層必須提高對庫房管理的重視，積極籌建、擴(kuò)大庫房有效容積，確保物資的安全存儲，深入物資科庫房基層，關(guān)愛員工，給庫房配備必要的硬件設(shè)施，有毒有害物資要合理安排專庫進(jìn)行存放，實(shí)現(xiàn)人、物的相對安全，避免傷害員工身心健康，使員工在干凈舒心的環(huán)境下愉快地工作。
把辦公室從庫房中獨(dú)立出來，大力提倡使用現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，優(yōu)化人力配置，力爭達(dá)到事半功倍的效果。
(二)提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
隨著庫房步入現(xiàn)代化專業(yè)化管理，對庫房管理人員也提出更高的要求。
(三)合理儲備物資，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)
保持合理的庫存是必要的。
為了提高和諧快速發(fā)展的有效合理的庫存水平。
如果庫存管理不當(dāng)，將給恒源煤電有缺貨率高，不及時補(bǔ)充，股票的流動性，或無效庫存，積壓資金，增加了生產(chǎn)和管理成本，對恒源煤礦沖擊的生存與發(fā)展。
因此，貨物的“零庫存實(shí)施采購”，對常用物資確定采購批量，合理儲備物資，從而確保儲備物資的最優(yōu)化和最小化。
(四)建立對于多方有效的管理機(jī)制
對于用料單位多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位、物管科、礦供應(yīng)站的相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流及時進(jìn)行解決處理，建立考核機(jī)制，對當(dāng)月不能及時領(lǐng)用到貨的計劃物資的單位，上報礦經(jīng)營管理部門，扣除或調(diào)整該單位的下月材料費(fèi)用額度，用制度保障物資的有效利用。
對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題，不僅僅追究某個部門的責(zé)任，其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
(五)供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系
材料供應(yīng)單位和材料單元需要更緊密的聯(lián)系，掌握材料的使用，根據(jù)季節(jié)，施工技術(shù)，施工進(jìn)度，材料特性，合理的分析，按照安全，生產(chǎn)，生活秩序，優(yōu)先的原則，知道的材料單位應(yīng)急或備用，具體在什么地方，材料單位應(yīng)該知道有多少庫存，沒有替代材料，保證供貨時間，減少采購過程和過剩的供應(yīng)和需求之間的差距。
充分發(fā)揮圖書館，庫存的作用，努力提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少廢料。
突發(fā)應(yīng)急物資，要制定切實(shí)可行的應(yīng)急計劃。
(六)及時處理庫房里的積壓呆滯物資，減少儲備資金占用
礦物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常對庫存需要進(jìn)行適時調(diào)整，對于長期不動的積壓物資、超過使用年限的物資及時上報相關(guān)部門申請進(jìn)行調(diào)撥使用或報廢。
三、結(jié)束語
煤礦物資管理工作是一項重要的工作，而倉庫管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
恒源煤礦倉庫管理有其特殊性，在目前煤炭市場疲軟的嚴(yán)峻大環(huán)境下，其工作效率的高低、保障效果的好壞對企業(yè)的效益影響極大。
所以要求倉庫管理人員要正視企業(yè)困難，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與用料部門的溝通聯(lián)系，牢固樹立節(jié)約意識、服務(wù)意識，大局意識，更好地提升企業(yè)倉庫管理水平，保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常有序的進(jìn)行。
倉庫管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)中均是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是恒源煤礦順利生產(chǎn)和高效運(yùn)作的后勤保障。
物資供應(yīng)部門通過不斷提高倉庫管理水平，保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約物流成本，同時降低庫存，減少物資儲備資金，為恒源煤礦走出低迷，實(shí)現(xiàn)二次騰飛做出積極的努力。
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