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      中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

      時(shí)間:2024-08-23 09:11:48 管理學(xué) 我要投稿

      中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

        對(duì)于中小企業(yè)而言,要想促進(jìn)自身企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展,就必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。那么,中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在哪些問(wèn)題呢?

      中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

        摘要:近幾年,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速,越來(lái)越多的中小企業(yè)躋身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮,在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法,重視對(duì)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的探究。基于此,本文在分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理意義及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略,以期進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;對(duì)策

        近些年,隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加,且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,中小企業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越廣闊。但是在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,會(huì)計(jì)管理問(wèn)題始終是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。會(huì)計(jì)管理問(wèn)題處理的好,將有利于企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也在很大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。所以,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的研究,顯得更為重要。

        一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要意義

        (一)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

        中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作通過(guò)多種方法、多種渠道獲得相應(yīng)信息,通過(guò)對(duì)這些信息的進(jìn)一步加工與整理,形成符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù),為管理者的相關(guān)工作提供重要依據(jù),有利于企業(yè)計(jì)劃、決策等內(nèi)容的有效實(shí)施。

        (二)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)范

        企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員通過(guò)對(duì)成本、資金以及利潤(rùn)等信息資料的科學(xué)分析,全面了解與掌控企業(yè)內(nèi)部情況,探討市場(chǎng)行情,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)準(zhǔn)確表達(dá),同時(shí)放映出企業(yè)可能得到的經(jīng)營(yíng)效益,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)與規(guī)范。

        (三)有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

        對(duì)于中小企業(yè)而言,會(huì)計(jì)管理的主要作用就是對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的正確編制,保證企業(yè)各級(jí)管理人員明確部門(mén)目標(biāo)與工作任務(wù),與此同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)各職能部門(mén)的相互溝通與合作,進(jìn)而保證企業(yè)整體目標(biāo)與各職能部門(mén)目標(biāo)相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)。

        二、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

        (一)管理觀念陳舊

        當(dāng)前,許多中小企業(yè)屬于私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,且管理觀念陳舊,對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致部門(mén)間職責(zé)不分,存在越權(quán)行事、管理混亂等現(xiàn)象,財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán),信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。另外,部分企業(yè)管理人員管理理念落后,因自身原因,未將會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中,缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸喪失其在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

        (二)缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

        在中小企業(yè)中,財(cái)務(wù)監(jiān)管工作屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要形式,主要依賴(lài)于內(nèi)部審計(jì)。通常情況下,完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是保證企業(yè)得以正常運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是,在部分中小企業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)工作僅僅流于表面形式,企業(yè)內(nèi)部雖設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的相應(yīng)崗位,但并未引起企業(yè)管理人員的重視,審計(jì)工作質(zhì)量難以得到保障。另外,企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)管不嚴(yán),久而久之出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)行為,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐朽現(xiàn)象的發(fā)生。

        (三)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)低下

        因許多中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí),且對(duì)其不夠重視,企業(yè)會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親信擔(dān)任。這類(lèi)人員未經(jīng)企業(yè)專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作培訓(xùn),會(huì)計(jì)資質(zhì)不夠,專(zhuān)業(yè)水平低下,在會(huì)計(jì)管理工作中僅憑自身意愿行事,工作具有極大的隨意性,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用難以有效發(fā)揮。

        三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效策略

        (一)吸取先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

        對(duì)于中小企業(yè)而言,會(huì)計(jì)管理工作甚為重要。如今,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)需要承擔(dān)很多資金風(fēng)險(xiǎn),且在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,需要面對(duì)許多挑戰(zhàn),因此,中小企業(yè)必須要吸取先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善。例如,中小企業(yè)可學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理手段,采用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)采取賬目進(jìn)行完善;針對(duì)企業(yè)自身情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)學(xué)習(xí),找到適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式,以推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

        (二)完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

        對(duì)于中小企業(yè)而言,要想促進(jìn)自身企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展,就必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言,涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén),參與的人員也較多,只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制,才能有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制需做好以下兩點(diǎn):第一,完善財(cái)務(wù)憑證稽核制度。要想避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生,不僅需要會(huì)計(jì)人員較高的業(yè)務(wù)水平,還需要企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)自身財(cái)務(wù)憑證稽核制度,通過(guò)制定有關(guān)制度約束會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員的行為。第二,會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)自我監(jiān)督。建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度,會(huì)計(jì)工作在上下級(jí)人員的相互合作中才能得以實(shí)現(xiàn),如此一來(lái),通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督,能夠有效避免會(huì)計(jì)管理不良行為的發(fā)生。

        (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

        一方面,中小企業(yè)可以面向社會(huì)征收業(yè)務(wù)水平高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才。要求會(huì)計(jì)人員有從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),且具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,工作態(tài)度認(rèn)真,辦事能力較強(qiáng)。另一方面,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn),包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面,通過(guò)定期培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員思想道德素質(zhì),提升業(yè)務(wù)水平,提高其接受會(huì)計(jì)管理手段的創(chuàng)新,以保證會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在各種各樣的問(wèn)題,如果得不到及時(shí)、正確地解決,將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。因此,應(yīng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,同時(shí)尋求有效的問(wèn)題解決策略,以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn),從而推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]羅婧.淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012,12:103-104.

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