中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，要想促進(jìn)自身企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展，就必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。那么，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在哪些問(wèn)題呢？

　　摘要：近幾年，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的中小企業(yè)躋身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法，重視對(duì)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的探究。基于此，本文在分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理意義及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略，以期進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;對(duì)策

　　近些年，隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加，且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，中小企業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越廣闊。但是在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)管理問(wèn)題始終是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。會(huì)計(jì)管理問(wèn)題處理的好，將有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也在很大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。所以，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的研究，顯得更為重要。

　　一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要意義

　　(一)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作通過(guò)多種方法、多種渠道獲得相應(yīng)信息，通過(guò)對(duì)這些信息的進(jìn)一步加工與整理，形成符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)，為管理者的相關(guān)工作提供重要依據(jù)，有利于企業(yè)計(jì)劃、決策等內(nèi)容的有效實(shí)施。

　　(二)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)范

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員通過(guò)對(duì)成本、資金以及利潤(rùn)等信息資料的科學(xué)分析，全面了解與掌控企業(yè)內(nèi)部情況，探討市場(chǎng)行情，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)準(zhǔn)確表達(dá)，同時(shí)放映出企業(yè)可能得到的經(jīng)營(yíng)效益，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)與規(guī)范。

　　(三)有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理的主要作用就是對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的正確編制，保證企業(yè)各級(jí)管理人員明確部門(mén)目標(biāo)與工作任務(wù)，與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)各職能部門(mén)的相互溝通與合作，進(jìn)而保證企業(yè)整體目標(biāo)與各職能部門(mén)目標(biāo)相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)管理觀念陳舊

　　當(dāng)前，許多中小企業(yè)屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且管理觀念陳舊，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致部門(mén)間職責(zé)不分，存在越權(quán)行事、管理混亂等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，部分企業(yè)管理人員管理理念落后，因自身原因，未將會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸喪失其在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

　　(二)缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

　　在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要形式，主要依賴(lài)于內(nèi)部審計(jì)。通常情況下，完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是保證企業(yè)得以正常運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，在部分中小企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作僅僅流于表面形式，企業(yè)內(nèi)部雖設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的相應(yīng)崗位，但并未引起企業(yè)管理人員的重視，審計(jì)工作質(zhì)量難以得到保障。另外，企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)管不嚴(yán)，久而久之出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐朽現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(三)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)低下

　　因許多中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，且對(duì)其不夠重視，企業(yè)會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親信擔(dān)任。這類(lèi)人員未經(jīng)企業(yè)專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作培訓(xùn)，會(huì)計(jì)資質(zhì)不夠，專(zhuān)業(yè)水平低下，在會(huì)計(jì)管理工作中僅憑自身意愿行事，工作具有極大的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用難以有效發(fā)揮。

　　三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效策略

　　(一)吸取先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理工作甚為重要。如今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)需要承擔(dān)很多資金風(fēng)險(xiǎn)，且在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，需要面對(duì)許多挑戰(zhàn)，因此，中小企業(yè)必須要吸取先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善。例如，中小企業(yè)可學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理手段，采用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)采取賬目進(jìn)行完善;針對(duì)企業(yè)自身情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)學(xué)習(xí)，找到適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，以推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　(二)完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，要想促進(jìn)自身企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展，就必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，參與的人員也較多，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，才能有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制需做好以下兩點(diǎn)：第一，完善財(cái)務(wù)憑證稽核制度。要想避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，不僅需要會(huì)計(jì)人員較高的業(yè)務(wù)水平，還需要企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)自身財(cái)務(wù)憑證稽核制度，通過(guò)制定有關(guān)制度約束會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員的行為。第二，會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)自我監(jiān)督。建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，會(huì)計(jì)工作在上下級(jí)人員的相互合作中才能得以實(shí)現(xiàn)，如此一來(lái)，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督，能夠有效避免會(huì)計(jì)管理不良行為的發(fā)生。

　　(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

　　一方面，中小企業(yè)可以面向社會(huì)征收業(yè)務(wù)水平高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才。要求會(huì)計(jì)人員有從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，工作態(tài)度認(rèn)真，辦事能力較強(qiáng)。另一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面，通過(guò)定期培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員思想道德素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，提高其接受會(huì)計(jì)管理手段的創(chuàng)新，以保證會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在各種各樣的問(wèn)題，如果得不到及時(shí)、正確地解決，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。因此，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)尋求有效的問(wèn)題解決策略，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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