企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)用柔性管理，可以顯著改善經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)核心競爭力的提高，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，要想獲得更好的發(fā)展，必須從企業(yè)自身著眼，不斷提升管理水平。在這種情況下，傳統(tǒng)的剛性管理理論暴露出許多的問題和缺陷，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，對此，柔性管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，能夠有效增強企業(yè)的適應(yīng)性、靈活性及快速反應(yīng)能力，受到了企業(yè)管理人員的高度重視。
一、柔性管理概述
柔性管理是針對傳統(tǒng)的剛性管理而言的，從本質(zhì)上，應(yīng)該算是一種對“穩(wěn)定與變化”進行管理的理念和方法。柔性管理的主要目的，是從表面繁雜的現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，明確下一步所要前進的方向，對潛在的未知需求進行識別，對市場進行開拓，預(yù)見并自動應(yīng)對市場變化。
與剛性管理相比，柔性管理具有幾個非常顯著的特點：
(1)明顯的激勵作用：柔性管理屬于一種激勵性管理，通過物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重作用，滿足員工的基本生活需求和精神需求，激發(fā)其對于工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)新精神。
(2)扁平化的管理結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的剛性管理采用的是職能式、垂直型的管理模式，這種管理模式的缺陷在于信息的傳遞速度相對緩慢，效率偏低，會在一定程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。而柔性管理采用的是扁平化的管理結(jié)構(gòu)，對信息傳遞的中間環(huán)節(jié)進行了簡化，能夠有效提高管理效率，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
(3)柔性化的決策管理：通過柔性管理，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個相互信任、相互尊重的管理環(huán)境，通過全體員工的交流和討論，在管理決策上達成一致，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
(一)調(diào)動員工的工作積極性
在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，人才是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)要想做大做強，就必須重視人才，積累人才。柔性管理能夠依靠人性解放、民主管理等，調(diào)動員工的工作積極性，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造精神。在經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理，能夠挖掘員工的潛能，從企業(yè)需求出發(fā)，強化高端人才的培養(yǎng)，結(jié)合相應(yīng)的激勵性措施，可以真正做到留住人才，增強員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，為提升企業(yè)的市場競爭力貢獻出自己的力量。
(二)提升對員工的激勵途徑
在柔性管理中，激勵機制是多種多樣的，包括精神激勵、學(xué)習(xí)激勵、工作激勵、事業(yè)激勵等，企業(yè)管理人員應(yīng)該立足企業(yè)發(fā)展實際，將各種激勵措施融合在一起，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出一個輕松愉悅的管理氛圍，加深員工相互之間的聯(lián)系，消除員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的隔閡，使得員工能夠感受到企業(yè)的尊重和信任，在工作中更加充滿激情，更加認真負責(zé)。
(三)提升企業(yè)的反應(yīng)靈敏度
在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，要想獲得更好的發(fā)展，一方面，必須具備良好的人才儲備，提升企業(yè)自身的核心競爭力，另一方面，則應(yīng)該擁有良好的市場嗅覺，能夠及時應(yīng)對市場的發(fā)展變化。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，運用柔性管理，結(jié)合扁平化的組織結(jié)構(gòu)，能夠加快市場信息的傳遞，促進員工工作效率的提高，調(diào)動員工的工作積極性，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，柔性管理還能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，激發(fā)其前瞻性思維，增強員工的主人翁意識，使得其能夠時刻關(guān)注市場發(fā)展變化，了解最新的動態(tài)信息，從客戶的個性化需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新，最大限度地提高對于市場的反應(yīng)靈敏度，順應(yīng)市場的發(fā)展變化。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
(一)正確認識柔性管理
理論上，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，運用柔性管理，與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理在對象上存在一定的差異，不再僅僅關(guān)注企業(yè)的各種經(jīng)濟問題，更多地將目光放在了經(jīng)濟管理所涉及的人員的管理方面。通過心理層面的分析，對相關(guān)人員的思想認識進行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其自覺形成個人與組織之間的心理契約，促進經(jīng)濟管理工作的有序開展。例如，在日常培訓(xùn)中，可以向員工灌輸柔性管理的概念，確保其對于柔性管理有一個正確的認識，從而保證柔性管理在經(jīng)濟管理中更好的開展。
(二)整合企業(yè)經(jīng)濟管理資源
在經(jīng)濟管理中，柔性管理需要確保企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，根據(jù)企業(yè)在市場中的實際發(fā)展情況，對自身管理的靈敏度進行改善，同時確保企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門能夠及時掌握準(zhǔn)確的信息，確保柔性管理的有效進行。
(三)促進管理方式的轉(zhuǎn)變
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理的一個重要應(yīng)用，就是管理方式的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)而言，日常的經(jīng)濟管理工作需要管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對經(jīng)濟管理中柔性管理手段的自覺性和誘發(fā)性等因素進行剖析，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展。柔性管理對于企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，主要是從控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)和激勵，相對于剛性管理而言，引導(dǎo)和激勵的管理方式能夠更好地調(diào)動員工的工作積極性，改善企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平。
四、結(jié)語
總而言之，面臨著日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理水平，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)用柔性管理，可以顯著改善經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)核心競爭力的提高，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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