如何做好血站的財(cái)務(wù)成本核算工作
資金及資產(chǎn)的管理是血站財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的核算工作中需要對兩組實(shí)施細(xì)致的劃分。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于做好血站的財(cái)務(wù)成本核算工作之論文范文。
摘要：血站屬于我國的事業(yè)單位，主要職能是采集、制備、檢驗(yàn)以及儲存血液，主要的目的是保障醫(yī)學(xué)臨床用血。在血液的運(yùn)行中會產(chǎn)生較大的費(fèi)用成本，因此血站必須對其進(jìn)行核算控制。血站財(cái)務(wù)成本核算不僅可以促使社會公眾正確地認(rèn)識我國無償獻(xiàn)血制度，同時也可以將血站的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理置于社會公眾監(jiān)督之下。因此，完善血站財(cái)務(wù)成本核算管理，利用系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本核算來實(shí)現(xiàn)血站人力、物力以及資金的優(yōu)化配置，已經(jīng)成為血站財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，這對于提高血站財(cái)務(wù)管理水平也具有非常重要的作用。文章分析了血站財(cái)務(wù)成本核算工作的特點(diǎn)和意義，提出幾點(diǎn)做好血站財(cái)務(wù)成本核算工作的措施。
關(guān)鍵詞：血站;財(cái)務(wù)成本核算;工作
血站屬于非盈利的公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，工作的內(nèi)容主要是進(jìn)行血液采集、制備、檢驗(yàn)以及儲存，其主要由血液中心、中心血庫、中心血站等這幾個部門組成。血站屬于國家事業(yè)單位，所以其財(cái)務(wù)成本核算方式必須要依照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。由于這種管理模式的特殊性，使得血站日常工作的重心一般是放在對血液的采集、儲存以及相應(yīng)的供應(yīng)等這些工作上，而對財(cái)務(wù)成本核算這方面的工作則投入較少的精力，使得血站財(cái)務(wù)成本核算工作存在一些問題，在一定程度上對血站的運(yùn)行造成了影響，所以探析如何做好血站的財(cái)務(wù)成本核算工作是非常有必要的。
一、血站財(cái)務(wù)成本核算所具有的意義
主要體現(xiàn)在三個方面：第一，量化管理的重要內(nèi)容，管理決策的基本依據(jù)就是成本核算，做好成本核算的工作，能有效促使各部門在做決策時，提高成本意識，節(jié)省開支;第二，加強(qiáng)血站建設(shè)的重要措施，嚴(yán)格實(shí)施成本管理工作，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)管理，確保血站能有效運(yùn)行，強(qiáng)化血站的建設(shè)及發(fā)展;第三，科室生存的根本途徑，成本控制工作與全部科室都有著密切的聯(lián)系，其標(biāo)準(zhǔn)成本也是各個科室的技術(shù)人員共同參與所得出的成果，結(jié)合各個科室的情況，進(jìn)行合理的資源調(diào)配，有效控制成本，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)則。
二、做好血站財(cái)務(wù)成本核算工作的措施
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本分析工作
強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本分析工作，才能有效提高血站財(cái)務(wù)成本核算工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)成本分析必須要結(jié)合血站的實(shí)際運(yùn)行情況，合理選擇分析方式。血站的財(cái)務(wù)成本核算方式有兩種，分別為直接成本分析與間接成本分析，直接成本包含血液采集、儲存、運(yùn)輸、樣品檢驗(yàn)、宣傳等成本，而檢修、水電、管理以及人員報(bào)酬等成本則是屬于間接成本。強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本分析工作，為財(cái)務(wù)成本核算提供有力的參考資料。
(二)對財(cái)務(wù)成本核算的體系進(jìn)行完善
血站財(cái)務(wù)成本核算工作的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對各項(xiàng)成本實(shí)施一系列的分析和總結(jié)，從而進(jìn)行合理的控制以及有效的平衡血站的收入及支出。要想保障核算的科學(xué)、合理、有效，就必須要建立和完善其財(cái)務(wù)核算體系，將其成本的核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)明確到血站的各個部門當(dāng)中，將各個部門的收入以及支出進(jìn)行歸納與總結(jié)，將其匯總成為完善的成本信息，從而使血站方便、有效的開展另外的財(cái)務(wù)管理活動。
(三)有效發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算工作對血站管理的優(yōu)勢
在血站的內(nèi)部管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)成本核算工作對其有著巨大的意義，血站在管理的過程當(dāng)中應(yīng)該清楚認(rèn)識這一點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算工作對于血站管理的優(yōu)勢。在實(shí)施財(cái)務(wù)成本核算時，血站的每一個科室部門要充分參與其中，且需要明確在財(cái)務(wù)成本核算的過程當(dāng)中自身所需承擔(dān)的義務(wù)以及責(zé)任，加強(qiáng)每一個科室部門的凝聚力及其責(zé)任心。此外，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)成本核算工作可以為各個部門指出財(cái)務(wù)活動當(dāng)中所存在的一些問題，及時有效的調(diào)整、優(yōu)化日常管理模式，使血站管理工作更加井然有序的進(jìn)行。
(四)提高對血站資產(chǎn)和資金的核算管理工作
資金及資產(chǎn)的管理是血站財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的核算工作中需要對兩組實(shí)施細(xì)致的劃分。在資金成本核算管理的過程中，必須要嚴(yán)格按照我國相關(guān)的規(guī)定來實(shí)施，特別是對于預(yù)算之外的資金，對其來源以及用途必須要明確，保證資金管理工作的公開透明。而在管理固定資產(chǎn)這一方面，則要把管理工作的重點(diǎn)放在更新設(shè)備以及設(shè)備折舊成本的核算方面。(五)對內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)進(jìn)行完善血站的內(nèi)部管理對其有效運(yùn)行有著非常重要的影響，而只有血站的運(yùn)行效果良好，其財(cái)務(wù)成本核算工作才能做好做強(qiáng)，所以要對血站內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)進(jìn)行有效的完善，提高內(nèi)部的控制和管理。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理除了對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行完善之外，還要結(jié)合實(shí)際運(yùn)行及財(cái)務(wù)情況對收支業(yè)務(wù)、預(yù)算業(yè)務(wù)以及采購業(yè)務(wù)等管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化。此外，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理評價和反饋各項(xiàng)工作，有效調(diào)整日常管理措施和模式，提高工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)成本核算工作打下良好基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
血站的財(cái)務(wù)成本核算是其管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，血站通過對其財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效核算和控制，可以在很大程度上節(jié)約資金，有效降低其運(yùn)營成本，有利于工作人員節(jié)約意識的樹立，為血站的可持續(xù)發(fā)展提供有力的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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