企業(yè)實施全面預(yù)算管理問題
導語：全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中具有要作用，它能夠提高企業(yè)自身的管理水平，加強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。下面是小編分享的企業(yè)實施全面預(yù)算管理問題，歡迎閱讀!
1.全面預(yù)算管理概述
所謂全面預(yù)算管理是指采用預(yù)算的方法對企業(yè)各部門的財務(wù)資源進行管理，更好的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動，達到企業(yè)制定的預(yù)期目標。為了做好全面預(yù)算管理工作，就會充分了解全面預(yù)算管理的各項內(nèi)容，并發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提出有效的解決措施。
1.1全面預(yù)算管理的本質(zhì)。
全面預(yù)算管理與計劃管理存在一定的區(qū)別，全面預(yù)算管理是在市場經(jīng)濟的指導下，科學合理對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，計劃管理是在國民經(jīng)濟的指導下，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動。全面預(yù)算管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并在此基礎(chǔ)上科學合理的預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟狀況，并做出正確的決策，其本質(zhì)不僅僅是對數(shù)據(jù)的羅列和計算，更重要的是對企業(yè)各個部門的權(quán)利和義務(wù)進行控制和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期的目標，促進我國企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
1.2全面預(yù)算管理的作用。
企業(yè)實施全面預(yù)算管理，可以在一定程度上提升資源的利用效率，同時能夠提升企業(yè)的管理水平，并且可以確保企業(yè)的經(jīng)濟活動更加科學，更加有秩序，這樣以來，就可以為企業(yè)帶來更加豐富的效益，從而保證企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1.3全面預(yù)算管理的特點。
全面預(yù)算管理的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)在一定程度上，市場變動的敏感度對全面預(yù)算管理起到?jīng)Q定性作用。(2)全面預(yù)算管理往往采用聯(lián)合管理以及聯(lián)合行動的方式，這種方式極大的提高預(yù)算管理人員工作的效率。(3)全面預(yù)算管理的核心為財務(wù)管理。
2.全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中存在的問題
全面預(yù)算管理工作是一個復雜的管理過程，因此在實施過程中容易出許多問題，如預(yù)算管理制度不完善、預(yù)算目標不明確等，這些問題對企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，下面就針對全面預(yù)算管理的存在的問題進行深入仔細的分析。
2.1全面預(yù)算目標不明確。
全面預(yù)算管理的核心是對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的預(yù)測，并對企業(yè)各個部門的資源進行合理配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標，但是我國的一些企業(yè)對全面預(yù)算管理目標存在錯誤的理解，他們認為全面預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算，只需財務(wù)部門來負責就可以了，而實際是全面預(yù)算管理不僅需要財務(wù)部門負責，還需要企業(yè)其它部門都參與到全面預(yù)算管理工作中，并且還要充分發(fā)揮每個部門的職責，共同做好全面預(yù)算管理工作，另外還有一些企業(yè)認為通過全面預(yù)算管理的實施，可以判斷企業(yè)的管理水平，這種認識顯然也是錯誤的，沒有真正理解全面預(yù)算管理目標。
2.2全面預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導向性。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導向，同時也是提高企業(yè)競爭力的基本戰(zhàn)略，因此全面預(yù)算的編制離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，否則降低企業(yè)的管理水平，減小企業(yè)的市場競爭力，目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的引導，因此導致預(yù)算目標與戰(zhàn)略目標不相符合，使企業(yè)的管理人員無法做出正取的決策，同時在預(yù)算管理執(zhí)行過程中，預(yù)算目標和企業(yè)目標容易相互置換，阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外缺乏戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理，會浪費企業(yè)的人力、物力以及財力，達不到全面預(yù)算管理的理想效果。
2.3預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴重。
目前我國企業(yè)預(yù)算松弛現(xiàn)場嚴重，一些預(yù)算管理人員故意對成本進行過低或過高的估算，導致企業(yè)預(yù)算不能真實的反映企業(yè)的收入與成本，導致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要的原因是企業(yè)管理者為了謀取個人利益，通過預(yù)算松弛的手段來達到個人的目的，極大的損害了企業(yè)的利益，同時預(yù)算松弛還會降低信息的真實性，使管理人員無法做出正確的決策，另外預(yù)算松弛使全面預(yù)算管理缺乏客觀性和公正性，導致預(yù)算功能喪失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
3.解決全面預(yù)算管理存在問題的措施
3.1樹立全面預(yù)算管理目標體系。
想要切實解決全面預(yù)算管理問題，就要樹立全面預(yù)算管理目標體系，筆者認為，企業(yè)想要制定完善的企業(yè)預(yù)算管理目標體系，一定要全方位分析各方面因素，保障預(yù)算管理的有效性，首先應(yīng)使企業(yè)的所有人員對全面預(yù)算管理有一個正確的認識，只有企業(yè)中的工作人員認識到全面預(yù)算管理工作重要性，才能確保全面預(yù)算管理可以順利實施。其次，應(yīng)由企業(yè)的高層人員完成全面預(yù)算管理的制定、決策以及審批，下級的預(yù)算管理部門應(yīng)嚴格按照制定的企業(yè)預(yù)算管理目標。
3.2建立企業(yè)戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理體系。
建立企業(yè)戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理體系是發(fā)揮全面預(yù)算管理功效的重要手段，因此企業(yè)管理管理人員應(yīng)對企業(yè)的具體的實際狀況進行認真仔細的分析，并制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并將其作為預(yù)算管理編制的導向，使預(yù)算目標和企業(yè)目標相一致，避免兩者之間脫節(jié)，而且預(yù)算管理編制將企業(yè)戰(zhàn)略作為導向，可以使全面預(yù)算管理工作正常順利的實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平。
在全面預(yù)算管理實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，如預(yù)算松弛、信息不對稱等，給企業(yè)帶來了一定的影響，因此在解決這些問題時，預(yù)算管理人員應(yīng)具體問題、具體分析，而且不能隨意調(diào)整預(yù)算目標，應(yīng)在預(yù)先制定好的程序中調(diào)整全面預(yù)算管理，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.4加強全面預(yù)算管理控制與考評制度。
為了加強全面預(yù)算管理控制，應(yīng)制定嚴格的考評制度，將預(yù)算管理目標分解為若干個小目標，并設(shè)置到每個崗位中，并采取鼓勵措施，調(diào)動員工工作的積極性，使每個員工都能積極性主動的完成目標，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，促進企業(yè)的發(fā)展。
4.總結(jié)
總之，全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中具有要作用，它能夠提高企業(yè)自身的管理水平，加強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是全面預(yù)算管理在實際操作上還存在許多不足，影響企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)樹立全面預(yù)算管理目標體系，建立企業(yè)戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理體系，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平，加強全面預(yù)算管理控制與考評制度，使企業(yè)中所有工作人員都參與到全面預(yù)算管理中，并充分調(diào)動工作人員的積極性，共同做好全面預(yù)算管理工作，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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